专访华科创智创始人兼董事长喻东旭:“硬科技”受益于深圳热土
读创/深圳商报记者 董芳芳
手机的迭代升级,新材料在其中起到关键性和决定性的作用,如今,在智能手机走向折叠屏和全柔性屏的过程中,材料界已然开始一场悄无声息的战争。放眼5G时代和物联网时代的到来,人工智能、人机交互等新型技术将改变未来产业格局,而新材料又是其中重要一环。“纳米银”作为新一代触控材料,正备受国内外市场关注。

从深圳起步的一家“独角兽”,在短短七年间,凭借自主研发的纳米银材料技术,以黑马之姿打破多年来纳米银产业被国外高价垄断的局面,为中国纳米银材料的发展开创先河。这家公司创始人喻东旭敲定“华科创智”为公司名,顾名思义,从创立之初,他们要做的就是国产化、中国“智”造、世界领先。

深圳市华科创智技术有限公司(简称“华科创智”)创始人兼董事长喻东旭昨日接受读创/深圳商报记者专访表示:“华科创智的快速发展,是深圳高度重视新材料行业发展,支持重点技术攻关最真实的写照。”
创新技术:
实现我国柔性新材料自给自足
在联想集团服务13年、比亚迪任职5年,喻东旭对材料在电子行业变革中起到的颠覆性作用触动很大。因此,他开始在国内寻觅能够实现产业化的核心材料。2014年8月,喻东旭邂逅正在为纳米银线透明导电薄膜寻找项目合作伙伴的香港科技大学教授温维佳。两人一拍即合,决定共同开启推广纳米银线材料的事业。这一年,华科创智成立,致力打造纳米银线透明电极产业链,以三年时间实现了从纳米银墨水合成、涂布、大规模工程应用、智慧终端的全产业链布局。

如今华科创智已成为一家掌握纳米银线及CPI两项关键新材料的核心技术的战略新材料国家级高新技术企业。华科创智自主研发的纳米银线已迭代至第五代,突破美国11纳米直径标准并达到了目前世界最小的8纳米,实现了纳米银新材料的全球领跑;自主研发的CPI新材料的透光度、雾度以及黄色指数都优于同类产品,实现我国柔性新材料自给自足。

喻东旭说,华科创智对纳米银技术持续地更新迭代,打通从原材料到智能终端的整个链条,这意味着我国解决了柔性触控材料技术难题和国产化问题,成为继美日之后掌握ITO最佳替代材料纳米银自主生产技术的国家,全面提升了我国透明电极在国际市场的主动权与话语权,有效保障我国新材料高端制造的安全。

这一新材料的研发对于人们未来的生活有怎样的改变?喻东旭说:“对于整个大尺寸触控、柔性触控领域、商显行业及所有普通人而言,未来,超大尺寸触控、柔性触控、折叠屏等智慧升级成本更低,大规模的智慧屏显未来将更快地呈现在我们眼前。”
创新历程:
挑灯夜战自主创新垂直整合
一项新材料技术的萌芽,其生产门槛、成本是行业难以避免的痛点,取得品牌厂商的信任,又是一个难点。
喻东旭介绍,为了打破洋品牌的垄断,华科创智的业务从最基础的原材料纳米银线的合成生产开始,建立高效可控的生产线,并且实现柔性透明电极产业化,打造全新触控显示载体,基于新材料特点与优势,开发系列化智能产品。目前华科创智走出一条垂直整合的道路,彻底把产业链打通,做出应用示范标杆来取得品牌厂商的信任,这样才能最快推动产业化。

而打造纳米银透明电极产业链过程中,工作原理涉及量材料学、化学、光学、电子学等多个学科,各项技术指标要求相当严苛。就拿涂布制造来说,为了适应纳米银的独特功能要求及大规模生产的要求,公司自主开发清洗系统,采用独特的切向流微滤系统清洗纯化方式,在保障涂布环境的洁净度上,更是配置了洁净程度媲美外科手术室、全球规模最大的百级无尘车间,严格控制空气悬浮粒子浓度及其他有关参数温度、湿度、压力,进一步促使纳米银透明导电膜材结构性能的完善和提高。

从无到有,在这条自主创新的路上,背后是团队人员无数次挑灯夜战,开拓创新,不断攻克纳米银产业化过程中的多项关键核心技术,最终成功打造纳米银透明电极产业链,以材料、部件、整机、代工四位一体实现从纳米银墨水合成、涂布、大规模工程应用到智慧终端的全产业链布局。未来,华科创智还会在CPI(无色聚酰亚胺)、电致变色等领域进行更多的孵化,守卫柔性电子风口。
创新环境:
深圳优质营商环境的受益者
喻东旭认为,不同于日新月异的互联网模式创新,华科创智所钻研的纳米银技术属于“硬科技”,需要长期研发投入、持续积累,发展之路任重而道远,但一旦取得突破便难以被复制和模仿,将具有长久生命力。他说:“而深圳这片沃土,能给予华科创智最大的支持。从政策、研发资助再到融资,从产业配套、企业服务等贴心保障,华科创智是深圳优质营商环境的受益者。”
2014年,在粤港澳大湾区重点支持下,华科创智正式在深圳成立;2016年春,获选深圳市第一批孔雀团队的项目,并得到深圳市与龙岗区政府高达4000万元的资助;2018年,获批技术改造专项中央预算内投资项目;2019年,大湾区基金独家领投……“华科创智的快速发展,是深圳高度重视新材料行业发展,支持重点技术攻关最真实的写照。”喻东旭说。
同时,深圳营造尊重知识、人才环境,让各类人才在选择国内高地时不自主地优先考虑深圳,全球顶尖材料学、化学专家学者、院士工作站等人才汇聚华科创智。喻东旭谈到,公司以博士、硕士为主的研发及技术人员占比高达40%,为企业注入了创新活水。
展望未来,喻东旭说:“新一轮科技革命和产业变革风起云涌,科技创新,尤其是面向更深、更广的未知领域的硬科技创新,是中国新材料科技破冰突围,赢得竞争的必经道路,更是企业构筑长期护城河,实现企业价值的最好方式。”
他表示,未来,华科创智将继续在包容、自信、开放的深圳沃土之上,勇立潮头,追梦未来。
审读:谭录岗
华中科技大学校友中涌现大批优秀创新创业人才——这里的学生敢闯又会创
来源:【中国教育报】
在微信上通过人工智能小程序搜索首款国产3A游戏《黑神话:悟空》,大概是不少网友共同的经历。
从《黑神话:悟空》游戏团队创始人冯骥,到微信创始人张小龙,再到产品畅销全球60余个国家的擎朗智能创始人李通,他们的身上都有一个共同的标签——“华科大人”。
数十年如一日,从华中科技大学走出的创新创业人才奋战在各前沿领域。从湖北武汉东湖之滨的这所大学走出的学生,为何敢闯又会创?记者近日来到华科大探寻答案。
答案一
体系融通,构建实践新生态
站在武汉市关山大道保利国际中心向北眺望,正是华科大校园。位于中心10楼的微派网络的两位创始人方波、唐路遥,同是华科大校友,都曾是学生创新团队冰岩作坊的骨干成员。
不懂技术,也能参与程序开发吗?作为新闻学院2007级本科毕业生,唐路遥在校期间就喜欢研究互联网产品与用户需求。
唐路遥担任产品经理,与方波一同带领团队,用《桌游助手》《谁是卧底Online》《贪吃蛇大作战》等现象级产品,一步一个脚印、一次一个爆款,交出亮眼成绩单。
多年来,华科大持续创新人才培养体制机制。一方面,在打牢学生专业基础的同时,鼓励学生尝试跨专业、跨学科、跨领域学习研究,实现专业的横向打通;另一方面,探索本研贯通式人才培养,将“一生一导师”贯穿学生培养全过程,实现学习层次的纵向跨越。
围绕“三个三”目标,学校建立创新实践新生态,建成课堂教学、实践训练、指导帮扶“三个体系”,树立自由探索、主动实践、跨界合作“三种精神”,提升知识探究、实践创新、科技创业“三方面能力”,“双创”教育已覆盖90%的本科生。
华科大还结合创新意识启迪、创新能力培养、创新实践训练3个层次,建设200余门创新创业教育课程,实施“第二课堂成绩单”制度,推行“一生一方案”“一生一课表”,确保每名学生都能拥有个性化培养方案、适合发挥的独家舞台。
答案二
平台集聚,打造发展新格局
2024年“618”电商购物节期间,自主清洁机器人品牌“云鲸”销售额一路突破8亿元。同年1月至9月,云鲸智能产品出口量同比增长近700%,凭借创新赢得全球用户青睐。
云鲸智能创始人张峻彬,是华科大2008级机械学院本科毕业生,也是机械创新基地团队资深成员。
让创新推动学生迈出创业第一步,华科大不断厚植学生创新创业沃土。
在校内,学校发挥研究型大学科研优势,推动优质科研资源和成果反哺创新创业教育;在校外,国家级科技企业孵化器、国家大学科技园,以及遍布全国的10个事业单位法人研究院,成为学校教师丰富行业产业、工程实践背景和经验的绝佳平台,为开展创新创业教育教学和指导提供支持。
从课内到课外,从创新到创业,从校园到企业……一个高度开放互联的创新创业教育网络已然形成,多方深度参与,打造创新发展新格局。
答案三
团队协同,开辟“双创”新路径
无论身处宾馆、饭店,还是医院,只需一个按键,你所需的物品就会由专门的智能机器人迅速送达。深耕服务机器人行业的擎朗智能与业界同行,将这样的场景带进了千家万户。
擎朗智能创始人李通,是华科大2006级电气学院学子。在校期间,他便活跃于技术社团,加入电工电子科技创新中心,与小伙伴们埋头于机器人领域。这段经历让他深知,一个良好的团队,积极向上、共同努力的团队氛围,对创新创业多么重要。
华科大凝聚学生、教师、产业3个集群同向发力,推动团队进化为集群作战,不断丰富团队内涵,共同探索开辟“双创”模式新路径。
按照“组建团队、项目驱动、本研协同、师生共创”主动实践育人模式,学校建成30个全校示范性学生创新团队,覆盖理工文医管等各类学科,团队毕业队员抱团创立200余家初创型科技企业。近5年累计立项“大创”项目1万余项,覆盖面超过90%。以优质科研项目为牵引,融入“大创”训练、学科竞赛体系,学校在全国普通高校大学生竞赛8轮总榜位列全国第二,中国国际大学生创新大赛(含原“互联网+”大赛)、“挑战杯”成绩在全国高校中位居前列。
体系融通、平台集聚、团队协同,华科大通过40年的探索,正在开启创新创业人才培养的新模式;想国家之所想、急国家之所急、研国家之所需,华科大新青年奋战在创新创业第一线。(本报记者 程墨 通讯员 汪泉 史梦诗)
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