当当网“卖身”海航系，是想重返A股上市，还是“无奈”的一步？
当当终于还是把自己卖了，这家几乎和阿里同时创立的公司（1999年），同样是国内电商元老级的代表，甚至一度被认为是中国的亚马逊，如今的亚马逊已经超越谷歌，坐拥美股市值第二，大有追赶苹果之势。而反观当当今日之结局，不免让人唏嘘。
从早期专营图书到拓展成为综合类电商平台，当当算是赶上了国内电商的红利期，并成为电商领域的一支不可忽视的力量。2010年，当当在美股上市，融资3.1亿美元，市值一度超过20亿美元，连市盈率和融资额也创了亚太区科技型企业融资的记录。但是，到了2016年其从美股退市时，公司价值已经跌去大半，仅5亿多美元。
当然，如今的当当依然活的尚可。其旗下自营SKU依然超过300万，平台上经营图书、母婴、家居、数码3C和鞋服等产品的第三方商家也有超3000家，并且相继在长沙、沈阳、重庆等地落地线下书店，目前已经运营200多家，可以看出当当的新零售思维倒是发掘的不晚，但目前的当当依然只能算线上出版物零售领域的老大，早已失去和京东、阿里竞争综合性平台的机遇期。
究其原因，首先是格局上的差距，战略和战术上没有随着市场竞争而做出适应性的调整。巅峰期的当当主角光环加身。但是当时电商盘子小，市场的增长空间却极为广阔。即使短期站稳脚跟，但是互联网一个典型特征就是变化极快，进而让更加适应和拥抱他的人从竞争中走出。当当多年的战略依然在图书上，通过严格的运营管理，保障其利润。曾经被李国庆看不起的京东从3C市场切入，依托物流优势和大手笔烧钱投入向全品类、金融扩张，并成为巨头，而这一做法当当是难以接受的。
另外，就是虽然当当在出版物零售上建立的品牌优势，但是作为较早上市的企业，手握重金却没有更多用于打造自己的护城河，导致自己的核心竞争力易造模仿，甚至被阿里和成长起来的京东降维打击，长期显得难以招架。
最后，当当的夫妻店模式也可能因为揉入了家庭利益关系，管理上存在严重缺陷，导致策略失误、保守和执行不到位的情况，进而在机遇的获取和把控上存在极大不足。
如今卖身海航，怕是无奈居多，创始人累了或者理想已无望实现，但笔者依然希望当当的未来可以走的更好，创业不易，且行且珍惜。
无奈的一步。
创业者对于自己苦心经验的作品，没有人愿意中途放弃，除非遭遇到了无法逾越的艰难处境。
有句话叫：“良心丧于困境！”
从1999年创立当当至今，十九个年头的风风雨雨，哪怕是石头，也会怀有不舍之情。如今，即将离我而去，这是一种怎样的悲哀与凄凉。
这可能是最后的挣扎，也许灰飞烟灭，也许涅磐重生。无论如何，也要做这最后的拼搏。失去了，无愧此生，得到了，重回巅峰。这是我的自白，也是我的心声：
年少轻狂多浮云，人到中年感悟深；
自古娴静常修身，从来勤俭多养德；
世事变幻本难测，得失荣辱又如何？
一生纵使帝王业，烟若消时火亦灭；
纵览千古兴亡事，无非闲人一评说；
出得日升得落月，便是人生好时节；
常言前生贫穷尽，自觉今世好生活，
怎奈百年身后事，兴衰成败尽蹉跎！
熟悉当当网的朋友应该清楚，当当网是卖图书起家的，也是夫妻合伙制的，创立于1999年，在两千年之初是国内最大的电商巨头，当时的京东还只是小弟。可如今18年的时间过去了，当当网还是已卖图书为主业，京东却翻身把电商生意做的越来越大。
现在当当网被海航系收购，不管从哪方面讲，当当网最后是以失败者结局，谈不上重返A股，个人看来只是没有跟上时代变化，是经营的不善，是迫不得已的选择。对做生意的朋友来说是个值得思考的案例。
以上是个人见解。我是投资顾问司东海。希望多交流多关注，盘中会有直播。
zara撤店原因？
疫情原因，实体店亏损严重。
2020年对于全世界所有时装企业来说都是巨大的寒冬，受到疫情影响世界各大服装巨头都遭到了前所未有的冲击，我们不妨看看就是2020年一年，ZARA母公司宣布计划永久关闭旗下全球1200家门店，2020年3月，Gap集团旗下品牌Old Navy宣布正式退出中国市场；而瑞典快时尚巨头H&M在2020年第二季税前亏损高达64.8亿瑞典克朗（约人民币49.48亿），为10年来首次的季度损失，因此关店170家；无独有偶，2020年11月拥有三千家实体店的服装巨头艾格宣布破产。可以说，在疫情的冲击之下谁都没办法幸免，所以ZARA出现这样的情况也是非常正常的现象，毕竟覆巢之下无完卵。
服装店利润很高吗？
现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。
现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务，而且衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；
山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。
但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
dang是什么品牌？
安徽顺砀(dang)牌黄桃罐头
黄桃罐头即使是长大成人了也难以割舍，冰镇黄桃更是夏日解暑的佳品。一把铁勺，一罐黄桃罐头，“嘭”的打开盖子，要勺子挖出整瓣黄桃果肉，一口塞进嘴巴里，又凉又甜，划过喉咙后还有甜蜜的黄桃汤汁，一定要把汤汁喝完，舔舔嘴唇，一下子大人又变成孩子，孩子又觉得快乐
北京当当网信息技术有限公司，知名购物网站，上市公司，国内领先的B2C网上商城，全球知名的综合性网上购物商城，中国较大的中文图书网上商城之一，网上图书零售市场的引领者。
当当。综合性网上购物商城
当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。
2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在当当网购买19种比较试验样品，其中有13种不达标，不达标率为68.4%。这13种不达标样品具体包括：FANGRONG芳茸、古茨伯帝GUCIBODI等品牌的2种羊绒衫，1种择木宜居牌电脑椅，威尔贝鲁wellber、戴维贝拉dave&bella等品牌的2种婴童服装，晚歌、春竹等品牌的2种凉席，英途etto、卡尔美KELME、迈途MERRTO、PELLIOT伯希和等品牌的6种紧身衣。
