管理者如何在员工中树威？
有人说职场如战场，领导的威严是“杀”出来的，尽管狼性的管理有很大的优势，但是盲目地通过“大杀四方”立威必将会遭到反噬。因此要多重手段并重，才能够建立自己的威望，为此介绍三个方法，分享给各位。
一、以身作则
作为一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有资格去管理别人，这样才能够更服众。就像有句话说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”上行下效，讲的就是这个道理。
比如春秋战国时期的将军吴起，一生当中战绩辉煌，几乎逢战必胜。他是如何大队伍的呢？和最下层的士卒同衣同食，和士卒共担劳苦，正是通过这个方式，树立起了强大威望，让他能够一呼百应。
二、杀一儆百
公司里面总会有一些偷奸耍滑之人，这种人不仅容易影响了团队的风气，同时也会瓦解团队的战斗力，因此有时适当地拿他们开刀，才能够管理好整个团队的发展。
比如进行绩效上面的扣减，又比如对于屡教不改的人进行开除处理，不然毒瘤不拔，身心难愈。
比如孙子连兵的故事，就很让人受启发。
吴王曾想考验孙武的带兵能力，因此特让孙武带领宫女练兵，并令吴王非常宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律，并设立了刑具。训练期间击鼓让其向左，宫女大笑；又重复纪律，然后击鼓令其向右 ，宫女依然大笑。因此便斩了两位队长，重新选取两人领队，最后众人悚然，严守号令，再不敢嘻笑违令，练兵演示大获成功。
三、重金激励
人都有“无利不起早”的天性，因此一个优秀的管理者是不会亏待下属的，他知道“重赏之下必有勇夫”他更知道“只有高价钱，才能换来高价值”这样以后各种管理方针以及工作计划才能够高效进行。
比如古代的商鞅为了推行变法， 就叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头, 下命令说： “谁能够把这根木头扛到北门去,就赏十两黄金。”刚开始百姓还不太相信，这时群众中有人走出来说“我来试一试”，然后就拼尽全力把木头一路扛到了北门。
最后商鞅立刻派人给了这个人50两黄金，于是这件事一传十十传百的轰动了秦国上下。
问答的最后，我想说，一个领导是否能够立威，请问问自己这几个问题：自己的管理制度是否合理？制度是否能得到严格地执行？对员工是否言出必行？如果答案都是肯定的，那么你的威望不需要自己刻意去建立，它从开始便已经慢慢成形了。
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
4.提供帮助
有威信的管理者乐于助人，愿意为员工付出自己的时间、精力、资源，甚至金钱来帮助需要帮助的员工。这种帮助包括工作上的，包括生活上的。在员工需要帮助的时候，管理者不能伸出自己的援手，就不会有员工拥护你，也就不会有管理者的威信存在。
6.远见卓识
有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前预见到未来的趋势，预见到未来的问题，预见到未来的困难，而提前预备好解决方案。这需要信息的分析能力、逻辑能力、专业（行业）知识和前瞻性。
7.做员工的主心骨
管理者要巧妙地解决员工的主张，在员工有需要主张释放的时候，为员工伸张，管理者才能在员工中树立威信。这点做起来有一定的难度，因为对内，可能需要机智，对外可能需要资源和胆识，还要有对员工的一个真诚的心。
8.管理者以身作则
管理者对待公司的规章制度、对待额外的付出和劳动、对待需要员工参加的活动，要以身作则，而不是让员工前面冲锋，自己在后面坐等、观望、观场。能够公平、公正、以身作则对待任何问题，才会让员工信服，从而建立自己的威信。
不管怎样，要想在员工中树立自己的威信，不仅仅是靠自己的专业能力，还要靠自己平时的“人缘”积累。这里也祝愿所有的管理者都能够在员工中建立自己的威信，在员工的心目中建立自己的地位。
管理者的最高境界，不言而威，不怒而威。
但对于新上任的管理者，树立威望还是必要的 第一，到任前正式认命，在同层次部门会议上宣读，同时在部门内做两任管理者的交接仪式。仪式感很重要，仪式是认可的开始。
如果是接替前任的工作，即已有的部门，入职后一定单独找员工座谈，了解前任的优点和需要改进点，吸取经验和教训，经验吸收，缺点避免，避免重蹈覆辙。
如果是新成立部门，一定要树立规则，且身先士卒，注意每天的晨会，每周周会和月度会。每次会上注意分享（目标，已完成内容，未完成项，原因及需要支持，下一步策略），从问题中为下属提供支持。帮助下属成功是树立威望的最好时机。
季度组织部门团建活动，聚餐，K歌，郊游等等，在非正式场合增进了解（在玩中你要有所特长，根据自己特长安排，比如唱歌好，体力好，比普通高出一大截的那种，让下属明白你工作外也有两把刷子）。
