宿迁城市建设有哪些亮点，哪些不足？
上次我几个武汉朋友来宿迁游玩，她们对宿迁大加赞赏同时也提到了不足。一，我们宿迁整洁。二，我们宿迁人遵守交通规则让她们吃惊，赞赏。（特别是在大润发过斑马线时几路汽车都停在那里等一对老夫妇过马路，竟然没有一个按喇叭的。她们说，要是在我们武汉，司机早穿过去了，我们那个燥脾气还等他们过马路？）我真的很自豪。但是大润发门前的路至幸福中路这段路真的不敢恭维，尴尬了。再就是我们宿迁的景区，为什么不能免费？想留住游客我们这小而不名的景区真的是留自娱自乐的？免费了搞好配套的第三产业不是一样赚钱吗？
总体来看宿迁的城市规划建设管理是合理的、成功的、先进的。1.宿迁从组建地级市以来，就编制了城市总体规划，并逐步分阶段修改编制城市总体规划和详细规划，使城市规划正确地指导城市建设。2.宿迁市委市政府领导人的调动更替在前20年都是书记调动，市长接任书记的岗位，这样保证城市规划建设管理沿着原定规划发展思路来建设管理的延续性，避免书记调动规划重弄的普遍现象。3.宿迁的规划建设管理有自己的特点：首先是规划一张图，审批一支笔。规划和审批权利都在市里，执行的是市规划委员会定期会审规划编制和重大项目规划设计，市规划局具体执行的体制。其次是各项基础设施建设由各区负责，如开发区负责开发区内的道咯、绿化、雨污水管道、河道、桥梁、公厕等建设和维护，宿豫区负责本区范围内的这些基础设施建设和维护，宿城区、苏宿园区、湖滨新城都是同样的。城市管理采取综合执法的办法严格管理的。谈到不足，我认为也有局部的，如对宿迁老城的历史文化遗存保护不够，有一定面积的历史文化街区（东大街）被拆除了，做了一点东西也是假古董。又如西湖路以南古黄河以西那一片建设改造的建筑物距离黄河岸线太近了。又如原外环路一段（洪泽湖路至淮北明珠）已具备快速路条件，逐步把东环路和北环路的平交改造成立交，那么宿迁的快速外环路就形成了，可是现在各区都把道路平面接上这个环路上来，可以说是倒退了。
交通规划，建设是最大的遗憾。路口多，红绿灯多，没有快速路，高架桥，立交桥，造成车辆保有量不多，但拥堵严重，运河桥每天都堵多次，与桥两端均设有平面交叉路口有关，败笔！简而言之，宿迁交通通过率很低！
在职场中如何站队，如何进入领导的“内围”？有哪些方法和关键点？
你问在职场中如何站队，如何进入領导＂内围＂？有哪些方法和关键点？我的答案是做到三个＂是＂就成了。首先是具有合格的＂资质＂，所渭的资质一一即站队与入围都是有门坎的。你得达标，才有可能被接纳，否则你就是想了也是幻想。没有一个团伙愿意要个无用之人入伙的。就是二龙山王伦也不会要的；这个资质包括可信性；可控性与可用性等；
其次是处于＂站＂与＂入＂的边缘。江湖很大，可职场太小，想要躲避都无处可去。在初期可以佯作不知，尽量置身于事外；中期采取若即若离状态好。使相关方面认为你已经站在或者进入了某个方面，又像是没有选边站边上或者未入内围；便于观察动向，待价而沽；或者明去暖灶，暗访冷门部都可。多下一注不亏；
最后是顺势而入。后期待局势逐渐明朗化了，顺势而入，既自然又无后顾之忧。你觉得怎么样？
就像图中的山况地貌渐趋清晰，就可以寻路而上了一样。
在职场不要站队，站队容易被以人划线，多半是占不了便宜反吃亏。站队的目的是成领导的圈内人，倚仗领导好升迁。其实，这种想法看似有理，其实并不可取。首先，你费尽心思想成领导的圈内人，但领导之间难免有矛盾，你成了甲领导的圈内人，就可能成乙领导的眼中钉，当甲领导想给你好处时，乙领导可能会出来作梗，不知不觉，你成了领导之间斗争的牺牲品。其次，在职场中想站队的人，往往都要想办法和领导拍马屁、套近乎。而这种人是群众最看不起的，你若成了这种人，在职场的人设就没了，你应该得到的利益，别人也可能会认为是不正当手段得来的。第三，领导总有离开的一天，或调离或退休。当你失去靠山的时候，可能会遭继任者排斥，在职场这是大概率的事情。总之，在职场不要站队，聪明的职场人靠本事吃饭，尽量在领导之间不偏不倚，并能处理好与同事之间的关系。只有这样，才能站稳脚跟，越来越好。
在职场中，要努力做一个正直的人，如果站队是祸是福，难以预料。
一、盲目站队，结果会更盲目
职场上，精诚团结，相互搞好关系是做好工作的基础，如果勾心斗角，相互拆台，最终没有赢家。例如：一个县局的局长和副局长矛盾比较深，相互不服气，为工作上的事情时常会发生争吵，让下面的中层干部无所适从，更让员工们感到难以理解，这种情况下，有的中层干部就开始站队，认为跟定一把手是不会吃亏的，有的中层干部认定了副手，认为他年富力强，更有发展前途，于是，这个企业的氛围是不和谐的，也不能做到齐心协力的把工作干好，上级领导派考察组来对领导班子考察时，有的中层干部深夜跑到考察组那里，反应一把手的问题，而支持一把手的中层干部也不是省油的灯，他们联名给考察组写了一份材料，反应这位副职的有关问题，上级领导在综合考核评估后，将这个班子进行了重组，这两位正副局长都靠边站，被调配到两个不重要的岗位上。因此，领导之间相互拆台，搞不团结，是犯了大忌的。而那些认人排队的干部员工，自己的目的就无法得到。
二、干好工作，做到不偏不倚
作为下属，要全心全意的把工作干好，这是你的本职，更是你应该做的，至于领导之间有分歧，不要去掺和，你是无法改变的，只要把工作干好有成效，不管哪位领导主政，他还是会用肯干事，能干事的人。例如，有一个市级公司在中层干部调整时，由于总经理与党委书记之间有矛盾，总经理提的人选，书记不同意，而书记提的人选，总经理不同意，因为这些人都有明显的站队迹象，于是权衡以后，几个默默工作踏实肯干的员工被提拔上来。这就说明，有时站队是沒用的，你不知道那个队伍会快走，也不知道那个队伍会解散，老实人不一定会吃亏，正是你的不偏不倚，让两个主要领导双方都能接受，机遇就给了你。
综上所言：当领导班子有矛盾时，你一定要保持一颗平常心，不掺和不站队，机遇有时会不打招呼的就来了。
