上攻A股3000点大关。沪深股市还有哪些进攻“弹药”？
3000点之上，还有哪些进攻的弹药，应该指的是还有哪些属于可入市的增量资金，从增量资金角度来说，还有很多:
第一，明晟指数和富时指数等国际大型指数公司的配置资金，按照明晟指数从5%权重提升到20%权重，市场估算约有650-850亿美元，折合人民币约4000-5000亿。
第二，险资。
险资是国内资金规模超过公募基金群体的超大型机构投资者，他们目前的股市配置约在资产和可投资规模的5-15%，按照保监会的允许，可以达到30%左右，资金规模约在1.5万亿左右。
第三，公募基金。
公募基金目前平均的仓位水平在85-89%，如果按照持仓上限，还有10%左右的资金规模，也就是说，在公募总体1.5-2万亿的规模还有1000-2000亿的规模可以增仓。并且，因为公募基金是随着百姓的逐步入市购买基金而持续加大公募基金规模和持仓比例，因为随着百姓的逐步认购基金份额，规模和持仓的比例是逐步因为持有现金的增长而降低的。
第四，私募和信托。
这点无法准确预期，估计规模也在2万亿上下。并且随着市场的活跃和持续走高，其规模变化会随着社会资金，尤其是高资产净值的人加速通过私募和信托入市，规模潜力最大，且风险承受能力也是最大的一个群体。
第五，社会资金，包括百姓存款和配资入市。
百姓存款可以动用的资金规模没办法具体估算，且配资入市的规模也没有官方的数据，按照14-15年的实际来看，配置的规模超过7万亿，以至于造成了杠杠泡沫牛市的直接破裂。
应该说，一个健康的市场，一个具备长期和稳定赚钱效应的市场，却得不是进入市场的现金和财富，却得是对市场的信心和对管理层动机的信任，如果一个以规范和长期稳定发展，为投资者创造投资盈利和分红，打击一切欺诈和老千，打击一切虚假发行和信息披露，扭转一边倒地以融资者服务的定位，一个稳健成长的资本市场，其规模和潜力，在世界上也找不到比我们容量体量更大的资金池和上市资源。
当然，3000点以上，这些资金会不会持续跑步入场，并不是取决于市场的强弱，而是取决于一个稳定预期和可持续发展的预期，取决于市场生态和规则的完善或者有坚决完善的决心和步骤。如果只是人造一个牛市，人造一个为了股权质押接盘，为了科创板能够发出而没有从历史错误和根本上去改变目前存量股市的问题，那么，这些社会资金再度受到伤害和欺骗，失去的不仅仅是社会的财富，也失去未来五年十年的国家发展的最有效，最能够承担风险的资金！
上周五，股指在下午2点之后，再度开始上扬，收出一根小阳线，股指再度逼近3000点。那么，股指下一步会怎么走呢？如果突破，后期会有哪些板块能跑赢大盘呢？
股指从2440反弹到近3000点，可以说一路逼空，中途都是强势的横盘整理，没有经历一次像样的休整，这说明这次的反弹是非常强劲的。尤其是在2月12日，20日均线与60日均线形成了金叉，这是自3587点下跌以来的第一次金叉，而且还是在60日均线走平的基础上，这样的金叉是有效的，当天也宣告了中期趋势的改变。
目前看，3月和4月大家都不用对指数也太多顾忌，起码3月的机会还是不少，尤其是热点版块和个股。对于股指来说，冲上3000点应该没有多大的问题，高度应该会才2440与3587点的反弹的0.618的位置上，这个点位大约是3150点。这个位置也是前期的一个支持线。
很多个股在月K线上，已经出现了明显的底部迹象并有走强的趋势，有很多还是小双底的走势，这种趋势出现后，一定会有一个惯性，这也是我判断大盘起码3月份无忧的一个原因。目前的大盘走势是相当强劲的，人气很旺，资金源源不断流入市场，在这种态势下，股指可能会很难有像样的回调，更多的应该是强势的横盘震荡取代大幅调整，在达到目标点位后，才可能出现比较明显的回调走势。最近2个月，我建议大家还是忽视大盘，专注板块和个股。
股指上攻3000点大关，一定要靠权重股的发力。我建议大家继续关注证券、银行、保险等大金融板块，创投板块，以及科技股和钢铁股。大金融板块的行情还没有结束，创投板块也是持续的热点， 大家要有耐心。
3000点已然成窗户纸，一捅就破。
在A股连续巨量成交的背后，可以想像得到，是大资金推动起来的，散户还来不及反应过来，指数就被逼空上了3000。
跑步入场并不能赶上这行情的风口，反而追高却有可能被迫接盘。
当前市场并不缺钱，“弹药”充足。
在鼓励发展大金融，金融强经济强的背景下，A股将迎来源源不断的活水，虽然不是水漫金山，但也足够Ａ股站上3000。
只是指数涨上来了，赚钱效应却远不及人们的预期。
这轮行情，有三分之二的个股，跑不过大盘指数！Ａ股现在有近3600只股，在周五的指数大涨中，近3000只股涨幅低于1.8%。
而本轮反弹牛中大蓝筹的贵州茅台又逼空历史新高，上证50指数也回到了2018年3月份水平，强于沪指。
从这些来看，大资金进来了，选择的依然是大蓝筹和白马。当然创业板指反弹幅度大，那是因为超跌得厉害。实际上从资金流的角度看，如果说这是牛市，可能又是指数的牛市，且还是一只“快牛”。
这个牛带有超跌反弹的属性、带有推高指数顺利发出科创板的使命、带有努力发展大金融的任务。
那些还未进来，即将进来的大资金，未来会选择什么标的做呢？
由于科创板在今年推出，未来上市公司资源不再那么稀缺，优胜劣汰，很多小盘股或者绩差股，以及壳股，很难再靠卖壳为生。那么这样的股迟早会被市场淘汰，因此资金还是会选择优质标的。
在指数还没涨上去的时候，大资金跑步抢筹蓝筹股，实际也就是为获得一个先手机会。
而能够推动指数继续向前的动力，依然还是大金融、大科技、大消费里的白马指标股。
小盘股和概念股的炒作，实际上只需要指数稳定就好。
且看18年行情如此之差，但每个月里的概念题材股炒作，依然不绵绵不绝。
攻城夺地攻坚指数，还是要靠正规军大机构在大蓝筹的战场发动。而小打小闹，源源不断打出题材龙头，制造局部赚钱效应，一直是游资所为。
我们从一个长周期（月Ｋ线）来看一看180金融指数：
这实际就是一个大趋势。金融指数明显要强于其它的，说明资金还是在里面辗转。
指数时代，未来要么就买指数，要么就精选个股。很难再有全面牛，幻想随便买股大赚，已经不现实。
成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？
其实每个酒厂只要是真正粮食酒，放几年以后都是好酒，洋河大曲本来就不错，这几年所有品牌都在搞商业广告宣传，就像九十年代秦池酒一年几亿广告换来差不多20亿收入一样，洋河酒厂广告做的好，不如新飞冰箱好，品质一般，但是能装面子，装逼，我是不喝😂😂
洋河的成功胜在核心价值观正确和充分尊重市场！做酒水生意的朋友会有一种感觉，就是洋河的产品销售机制非常灵活，会给经销商和消费者留出足够的空间。说实话这一点别的酒厂是做不到的，有了大的格局才会有大的发展！
从酒水的品质上讲洋河的产品并非同价位中最具竞争力的产品！浓香型白酒的品牌真的很多，巨头有五粮液、泸州老窖，传统名酒还有古井贡、西凤等品牌！在创新这个点上洋河走在了众多酒企的前列，创新性的提出绵柔口感定义白酒新标高。目前看有一大部分消费者对于绵柔口感买单，因此从消费者对酒水的口味认知上洋河拿的准做的通有收获！
产品的核心价值观，销售思路以及对消费者心理的把控都正确是不是就会在市场中继续高奏凯歌呢？个人觉得未必！从洋河的产品钢结构上看，目前在酿造工艺、口味认知度、陈年酒等方面并非行业顶级。换句话说单从产品说话的角度没有优势，洋河现在真正的价值提现在性价比！而不是像酱酒那样赢在产品上。洋河的产品喝着不错但是受众的忠诚度不高，因此对于拳头产品的酿造迫在眉睫！
洋河的成功是一代代苏酒人努力的结果，希望他们会越来越好！
90年代，白酒业曾流行一段笑话：四川人酿造，山东人勾兑，北京人吆喝，全国人民醉！那时白酒市场好比五代十国时期的战场，各路诸侯风起云涌，群雄逐鹿，你方唱罢我登场，草根崛起引来烽火狼烟，结果是：五粮液抓住机遇，调整思路，独占鳌头；茅台韬光养晦，蓄势待发；曾经的标王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒沦落到拍卖地步。
20几年后白酒业又重新洗牌，茅台五粮液洋河进入前三甲，并非偶然，以下是个人见解，不到之处请行业人士指正和交流。
茅台
90年代末的茅台单价不超过300元，略低于五粮液，并没有影响到自身的发展。
首先是市场定位很准，利用别具匠心的酿酒工艺，独特的赤水河畔微生物群，迎合各层次的消费者，细分出高中低档酱香型品牌，牢牢抓住客户的忠诚度。狠抓产品质量是关键，不达标准绝不出厂，不求数量，只求质量，长期存放和精心勾兑是制胜的法宝。
其次是利用源远流长的酿酒历史大打文化牌。战争只能使失败方暂时臣服，文化的长期侵蚀会让人麻木，让不了解的变成了解，让无所谓者变成追随者，加上国酒的风范，彻底征服了客户的内心。
最后是首创了国内白酒高端“年份酒”的先河，取得了先机，开拓并引导了市场。随后众多酒厂也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有滥竽充数之嫌。
五粮液
90年代不仅是单价超过茅台，销量业绩也是无冕之王。
首先是营销策略的大胆突破。那时五粮液就是标杆，制定的任何营销方案总能造成轰动，有牵一发而动全身的感觉，引领着白酒业的时尚，带来许多效仿和追随者。率先使用饥饿疗法，打破市场平衡，调价后更显自身优越，彰显王者荣耀。
其次是巧妙运用贴牌和买断的手法。为加速占据市场和推广品牌的影响力，大胆采用贴牌，一定时期内也叫响了金六福等诸多品牌；经销商买断经营的做法也是恰到好处，一方面给予五粮液厂家资金的快速回笼，另一方面也调动经销商的积极性，义不容辞开拓市场，为五粮液品牌扩张奠定强有力地基础。当然，特殊时期的贴牌特殊做法，后期也给五粮液带来部分负面效应，好在能及时调整。
洋河
90年代的洋河优曲单价不超过10元，属于小而众的白酒。江苏的三沟一河也曾独领风骚，各自一片小天地，为振兴苏酒，经江苏省政府和宿迁市政府的协调，洋河与双沟吞并建立苏酒集团。
首先提出“绵柔型白酒”概念。在浓香型白酒中确定自己风味，通过修订标准中感官的参数来确定发言权，迅速占领制高点。
其次是灵活的经销机制。总公司在各地自建分公司或办事处，直接进行市场推广和产品销售，选择地方大经销商的同时，也培育二级经销商作为备胎，作为配合角色的经销商必须在分公司的领导下，强大的营销模式和执行力抗衡了其他品牌营销团队，运用灵活多变的机制，迅速树立了洋河市场上核心竞争优势。先是占领南京市场，再覆盖江苏，后延伸周边省市，逐步渗透，步步为营。
最后是广告效应。从“洋河蓝色经典，男人的情怀”到“中国梦，梦之蓝”，句句深入人心，撩起你购买洋河的欲望，本世纪初白酒业成功的典范就是洋河华丽的转身。
虽然洋河在业绩上名列探花，但与茅台五粮液相比还是有较大差距，茅台蕴含的文化功底和追求卓越的品质，恐他人难以撼动，五粮液骨子里永挣第一的霸气，恐也难以超越。
作为一个江苏人，我爱江苏，更爱洋河。我说你骂你，不是黑你，只是希望你做得更好！对梦之蓝和天之蓝的评价不错，但海之蓝不敢恭维，屡屡上头让我敬而远之。靠情感广告打出来的品牌，不连续追加，也会步入秦池的后尘。更希望洋河不要削减研发费用，加大研发投入占比，优化产业结构，提升产品质量。
前有来者，后有追兵。暂未列三甲的其他品牌有很多，我还看中泸州老窖、剑南春、郎酒、汾酒和古井贡酒等，形成你追我赶的态势，才能促使白酒业的有序竞争。期望名酒提价不降质，能让酒友真正享受到琼浆玉液。
