3处不同地区的公司缴纳的社保，其中2处断缴，目前在职的公司正常缴纳，该怎么处理？
谢谢邀请，首先我不清楚你这3处不同地区具体是什么不同，按照社保法的相关规定。社保是地区统筹，也就是说只要是在一个市以内，即使在不同区的不同公司缴纳的社保。在辞职的时候，是不需要转移社保的。当你在新公司上班的时候，社保会自动累计的。
如果你这上班的地方都是不同市区的话，这个时候你就需要申请转移社保了。可以到以前断缴的地区的社保局窗口，去办理社保转移手续，将其他两个地区的社保转移至你目前所在的城市就可以了。社保转移具体所需要的哪些材料，你可打当地社保局的客服电话进行咨询，然后带齐材料就可以去社保局申请转移社保了。
明明银行柜台好几个为什么好多人排队只开一个？
看起来银行柜台好几个但办理业务的却只有一个的问题，从银行角度来说，应该有多方面的因素考虑与影响。
一、网点建设方面。银行是经营货币的服务机构，为客户办理存取款业务结算资金等业务提供经营场所，面对广大企事业单位和普通百姓，不同的群体单位和客户主体，银行需要在网点建设时必须综合考虑各方的需求，依照规范指引进行建设装修，如按照一级分行营业厅、二级分行营业厅、综合型支行、单点型支行、网点型支行和分理处等类型，而且不同类型的柜台是针对不同业务的，故在建设初期都要综合考虑，预先留住柜台位置，规范化管理建设与使用。
二、岗位设置需要。每个银行营业网点按照业务分工设置配备不同的岗位，如设置营业厅负责人、业务主管、客户经理、现金柜员、产品经理、普通柜员、高级柜员等，不同岗位有不同职责，不同职责需要对应不同的柜员，看起来虽然有许多柜员，但受职责分工、风险防控制约等约束，不同业务对应不同岗位人员，无法全部开设办理一般客户通用的业务。如银行一个营业柜台当班只能设立一名现金柜员，普通柜员现金保管有限额控制等，导致银行办理普通客户普通业务的岗位受限。
三、业务发展转型影响。以往银行办理客户业务主要以现金为主，配置的岗位人员柜台也相对较足，而现在现金业务受移动支付、网络金融业务发展冲击大幅下降，银行为盘活资源配置，就会优化柜台开设，保留2个左右（当然大的网点也会更多）的现金业务柜台，而适当加大对业务营销的客户经理、产品顾问等的岗位。在一定时段、业务繁忙时点人员多的情况下，客户排队问题就会突显。
四、人员弹性排班管理考虑。现在银行大多实行柜员负责制，按照每天工作制进行排班，一般中午就只有个把小时时间吃饭休息，故在业务淡季、不忙时段会进行弹性排班，相应减柜以提高工作效率。对于业务繁忙时段则会调增柜台窗口等缓解柜面压力。再者，近几年银行员工老化，压力增大，人员流失增多，而补充进人的数量不够，造成一线柜台人员不足，无法全部开足柜台。
总之，随着网络移动业务的快速发展，银行柜台窗口的业务也受到很大的影响，银行也在综合考虑柜台布设与业务办理发展之间的配置关系，在保证业务有序有效合理办理的情况下，尽可能优化服务资源服务人员，提高整体工作效率。对于客户而言，尽可能利用银行配置的自助资源办理业务，减少低效率耗时间的占用，针对不同业务选择不同的银行服务，促进整体服务效率的提升。
曾经做过柜员的来答。
一般一个中型网点会配备4-5个内勤人员，一个会计主管，3-4个柜台人员。主管会针对客户流量动态增加开柜数量，比如一天之中最忙的时间是在早上上班9：00-11：00，在这个时间段，柜面窗口基本上都是开的，那么为什么会有柜台坐着工作人员而不对外办理业务呢？主要是因为一些对公业务、贷款业务、会计业务相对比较繁琐，这个时候工作人员不是在清闲，也是在工作中的。
现在银行都在大力推行业务办理智能化，无纸化，加大对自助设备的投入改造，不缩减柜台你永远不会去自助渠道，电子渠道办理业务。核心还是在于节约人力成本，将柜台内的人力释放出来从事营销条线，毕竟当前竞争压力这么大，银行利润也在不断变少，营销还是最赚钱的。
家里有人在银行部门工作，我来说一下我对这个问题的理解吧。
首先，银行里不同类型的柜台是针对不同业务的，银行业是相对保守的行业，对于风控要求高，很多业务，像对公业务，现金业务，公积金和理财业务通常都是隔离开的，因为类型多，这本身就会存在多个柜台的情况；既使你看到有很多柜员在“闲着”，如果你要办理的业务不是他/她可以参与的，他们也帮不上忙的。
另外，你看到银行柜台多的另一个原因可能是这样：一般在一个大一点的银行支行网点，办理现金业务的柜台相对是最多的（当然取决于所在区域业务的差异），而现金业务又是最容易受到新的数字货币业务冲击的。你看到的银行柜台很多，那是早几年前的设计了，支付宝，微信支付那时还没有像今天这么活跃，很多人办理现金业务还是倾向于去银行柜台；所以目前那些没有做新装修的银行里，现金业务柜台还是会保留2~4个；显得比较多。
但是，今天在人工智能时代，像银行柜员这种重复性高，任务规则性强的工作很容易就被AI给取代了。很多网点办卡有办卡机，一般改密码这类业务也都可以在柜机上自行操作，而小额度的现金业务大家也都已经习惯使用ATM了 (即使在下线城市，各个银行改革后，一般小额度的现金业务通常都是要求在ATM上直接办理的），所以这就减少了很多柜员岗位存在的必要性，从支行主任角度，减员增效也是考核要求，人员的安排最好能人尽其用，不要有太多冗余。
所以即使有时候，突然一下多了很多客户扎堆办理业务，以至于需要排队，银行也没有办法为这种突发的状况配备更多的柜员来同时服务客户。就会显得有些柜台多，却无人服务的状态；你觉得我说的对吗？欢迎与我分享你的看法，如果你喜欢，欢迎留言，转发，收藏，点赞！
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坐远观天：资深独立财经撰稿人，深度观察全球财经事件，关注国计民生。[大笑]
