家长中秋节非要送月饼怎么办？
如果家长非要送月饼，你可以考虑以下几种方式来处理：
1. 接受礼物并表示感谢：作为传统的中秋节礼物，月饼代表着家长对你的祝福和关心。尽管你可能不太喜欢或需要月饼，但你可以接受礼物，并向家长表示真诚的感谢和尊重。
2. 沟通你的立场和态度：如果你不希望收到月饼，你可以与家长进行沟通，以礼貌的方式表达你的立场和态度。你可以解释自己的想法，让家长了解你不希望接受任何礼物，这样他们就能理解你的意愿。
3. 转交月饼给他人：如果你真的不想要月饼，你可以告诉家长将月饼转交给其他人或学校，让他们以适当的方式处理。这样既能尊重家长的意愿，又能避免浪费。
总之，无论你选择哪种方式，都要保持礼貌和理解，尊重家长的意愿和传统习俗。同时，也要记得表达自己的立场和态度，让家长了解你的想法。希望你能够和家长进行良好的沟通，达成共识。
如何看待传统节日的价值回归？
生活需要仪式感。传统节日的价值回归最直接的意义就是增强了日常生活的仪式感。
随着国家进入高速发展期，人民日常生活节奏加快，传统节日的实质变成了一个词汇，或日常放假休息的理由。节日本身所代表的真实意涵已经无人细究。
传统节日大多来自农耕时代为庆祝农事结束、丰收，日常祭祀、一年的开始、中间和结束的特殊标记。
目前纳入国家法定假日的传统节日有：春节、元宵节、清明节、端午节、中秋节和除夕。
春节，俗称过大年。是祈愿未来的一年风调雨顺家人平安。
元宵节，意味着春节的结束，开始进入一年生计。
清明节，祭拜先祖，倾诉思念之情，祈愿先祖保佑之意。
端午节，一般认为是上半年农事告一段落，祈愿收成顺利。
中秋节是全家团圆的节日。一是希望家人平安回家，二是对上半年的年中总结。
除夕，是庆祝一年的顺利平安结束。总结经验，计划未来。
通过对时间和对应的内容梳理，可以规范大众行为的广义轨迹。让行为符合社会有效管理和获得最佳的社会效益。
传统节日的价值回归增强了国人对传统文化的深刻认知；增强了个人与家庭的紧密联系；增强了个人社会行为规范的管理；增强了个人对国家的归属感、认同感和自豪感。能产生巨大的社会效益。
汉民族屹立世界5000年，文化虽有断层，可血脉不变！中华复兴传统文化必不可少！五大文明古国唯一独存的只有中国！靠的就是文化，而传统节日是非常重要的一种形式！
一句“龙的传人”对血脉的认同，民族的感召力，凝聚力，向心力，使每一个中华儿女无比自豪而团结一心！二月二龙抬头代表着辞旧迎新，鸿运当头，长相厮守！也是对未来的美好向往。清明祭拜先辈，一脉相传，家族守望！中秋团圆，家和团聚，凝聚人和！等等等。。。修身 ～齐家 ～治国 ～平天下继承先辈遗志，这就是中国永不倒的精神所在！
西方永远不能理解，说我们没有信仰，他们生老病死都是一个叫上帝的神！而我们中国什么都是齐的，进门有门神，厨房有灶神，种地有土地公，生意有财神，看病有药神，甚至生儿子都有送子观音！也可以这样说，我们确实没有信仰，我们只有未来的希望！他们不知道我们的根在佛教，茎在道教，花在儒教，儒释道三教合一！传统节日的复兴一定会让中国更有凝聚力，这是软实力的象征！文化的输出更是国家实力的认可！儒家讲以和为贵，道家讲无为而治，佛家讲忍辱！中国人是爱和平的，和平的崛起！
把我们丢掉的东西尽快拿回来，是别人学不来也永远学不会的，弱化西方文化，把根留住，正是此时！
简单的传统节日的回归，除了劳民伤财，没有任何意义。
传统节日需要清理性的讨论，留下其中不宜更改的部分，更新可以替换掉的内容，扩散它的本源价值，与新时代的问题解决相结合，比如未婚青年的相亲盛典。
怎么看待企业文化？
文化，文化，
做企业文化建设，忌文而不化，也忌化而无文。
何为“文而不化”？只有口号、故事、理念等文案，却没有融入贯穿到企业经营行为和管理流程中，没有办法形成员工行为模式，太空泛，太文艺，太不落地。这时候的文化止于文，无法产生真正的价值。
何为“化而无文”？企业文化其实是做出来的，不是写出来的。但所谓“文以载道”，即便人的行为已经做得非常伟大，没有精准且系统的文字提炼，也只能对某些人有影响力，对一些人却毫无作用，难以复制、传播和传承。基督徒每人不离一本《圣经》，佛教若没有佛经也无法走出印度，走向世界，博大的佛学文化无法源远流长。
化而无文还有一层意思，是指企业文化不能仅仅是硬性的规定和流程，还需要美好的、感性的、走心的心灵滋养和精神凝聚，所谓“文化底蕴”。就像圣经的很多故事很美！佛经里的意境和哲思也很深远。
做企业文化建设既需要自成一派，又忌讳闭门造车。
既需要广学他人所长，又忌讳邯郸学步。
既需要无微不至、全面系统，又需要可以浓缩成三句话，甚至一个词！
既需要专业团队的指导，又忌讳甩手给“高人”。
但做好了，文化力将是企业最重要的竞争力和生命力。
一切都是浮云，唯有文化滋养万象更新！
能上升到文化层面的，无一不是通过长期的积累而来。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。
当然，这不排除一些新企业直接套用民族文化，比如忠孝文化，道、德文化等，但这些是民族的文化，虽然可以拿来套用，但却不是真正的企业内涵。
（图片来源于网络）
相信很多人都看过《亮剑》，亮剑里面有一句台词，大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”，这是部队的文化。
企业也如此，一个眼光深远，性格坚韧，作风果断的领导，带出来的“战士”也一定是一样的，长此以往就会形成这个企业独有的文化。
反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅，贪财吝啬，小肚鸡肠与员工争利，那么上行下效，这也是文化，但企业能走多远就不好恭维了。
所以这个需要用思辨的眼光看问题，找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化，是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。
企业文化是企业的精神食粮,是凝聚全体员工的精神所在.有什么样的企业文化,就形成什么样的员工,就会有什么样的团队,就会产生什么样的工作风气,工作习惯
没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,没有这样的环境,员工就不能安心做事,或者工作就没有激情,没有工作激情,就保证不了产品的高质高效,没有高质高效的产品,企业的业务就难以开展,业务难以开展,企业就难以发展
