非常时期，在家快憋疯了，大家都分享下自己的宅家解闷宝典呗？
人们的生活，无外乎吃住行思，既要有物质需求，也要有精神寄托，二者缺一不可。工作繁忙的时候，总是忙于干不完的活儿，很充实，但似乎又缺少些人间烟火味儿。恰逢疫情宅家，人们的愿望瞬间都变成了"活着就好"。于是，我也乐得安于现状，宅进厨房，开始尝试各种美食探索：
用青萝卜胡萝卜做了蒸双色胡萝卜丝；用玉米面裹着，做了皮薄馅大的素丸子；用菠菜和胡萝卜打汁，擀面条，包饺子；橙子囤得丰富，做了橙子酱，橙子饭……
都说宅家憋得发疯，我却怡然自乐，忙得兴致盎然！家人们惊呼：疫情又催生一大厨矣！[捂脸]
非常时期，想必大家都一样，在家宅久了，就会产生各种想法，其实，那是你没有合理安排时间而已，如果做到不睡懒觉，按时起床，按时三餐，读书，做家务，陪孩子玩……浇浇花，擦擦地板……光这些一天的时间也够你忙了，可见做一个有责任心有担当的人的时间是多么的宝贵！
咱是农村人，不像城里人那么憋。中午前后一个人地里转一圈就太阳打发下去了。不过一个人，不和任何人接触，不和任何人答言，想出声了吼两句儿时的老歌。不想出声了溜几声"西湖山水仍依旧"。
城市里的朋友们:咱乡胖比你们宽场吧！
请问现在的90/00后怎么管理？
这个问题我来回答。如今的90后已经是职场中的中坚力量了，00后也即将进入职场。但是90后00后也被社会贴上了一个标签，那就是叛逆。在职场当中，如何才能更好的管理好这一代人呢？以下谈谈我的想法。
1.人性化的考核制度
每个公司都有自己的一套专门的考核制度，用来考核员工的，绩效考核的核心作用是工作质量与效率，让内部管理平稳有序，仅仅有条。而对于80后甚至70后的那一套考核制度，可能用在90后或者00后身上已经不合适了，我们也知道，90后这一代人他们的想法和80后不一样，他们大部分是独身子女，从小生活条件相对优越，很少吃苦，也很少受人约束，所以当他们来到职场当中时，受到了各种条条框框的约束，所以他们一下很难适应过来，或者说他们都不想去适应。
以前的绩效考核严格，严谨，这相对上一代人无可厚非，而现在对于90后00后推行困难，我们作为公司的管理者应该制定一套新的管理制度，新的绩效考核更多的体现人性化，不能太僵化死板，在质量与效率和人性化中找到一个好的平衡点。
2.注重与员工的互动交流。
优秀的管理者总是善于发现下属员工的优点，再根据每个人的优点特长分配相对应的工作。
由于90后00后的性格常常表现出欠缺独立，思想依赖，不能勇于面对挫折，所以作为管理者，要多鼓励，多引导，少训斥，少处罚。
3.多给与他们自我的发展空间。
相比较之下，90后00后他们受教育的程度要高于前几代人，他们的思想更加有个性，有想法，作为管理者要适当给他们独立的空间。不要用太多的条条框框去限制他们，只要他们不做的太过分了都可以接受。给他们创造适当的空间，让他们自己发挥，他们是一代有想法，有知识的青年，但他们需要我们管理者去好好引导他们，其实他们做的好或者不好，都是在一步之差。作为管理者你引导的好，他们就会表现得很优秀，如果引导的不好，他们就自然表现的很糟糕，这个时候你就发现他们很难管理了。所以多给他们独立的发展空间，多往正确的方向引导他们，让他们在你正确的引导下一步一步走向成熟。
4.给员工树立目标或者梦想。
每一个员工都是很优秀的，也都是愿意成为优秀的，作为管理者，你要引导他们树立正确的人生价值观，要有正确的目标和方向，每个人都有梦想，我们要善于去发现他们的目标与梦想，并要给与他们指导性的意见或者建议，正确引导他们去实现他们的目标或者梦想。
所以我认为没有管不好的员工，只有不会管的管理者。员工不是要你去管的，而是要你去引导他们的。
对现在的90/00后，建议管理方式如下。
1. 赢得他们的信任，带领他们打一起胜仗。
亲力亲为深入一线带领90后，00后员工一起做事。在员工不清楚不能够胜任的时候要适时的辅导他们熟悉工作的流程，掌握工作的方式方法，制定阶段性工作目标。培养员工的工作兴趣和工作动力，鼓励他们，并带领他们一起达到制定的工作目标，取的团队成果，赢取他们的信任。
2.当众表扬，私下批评教育。
每个人在工作中都希望得到公司，领导的认可。多鼓励员工，激发他们的工作激情，工作动力。平时善于发现下属的优点，当众表扬。通常90后，00后自尊心都很强，如果发现他们做的不好的地方，要在私底下批评教育，开诚布公的和他们交流。当他们抱怨的时候，倾听他们的心声，关注他们的关切点。做的好的地方要积极的给予肯定，做的不好的地方务必和员工沟通交流清楚，下一步怎么矫正提高。并做好会议记录，定期的评估改善措施。
3.尊重个性化，差异化。
当前的90后，00后多是独生子女，活的比较自我。更标榜个性化，差异化。作为他们的直属领导，也要了解90后，00后的兴趣爱好。也能和他们聊一些他们感兴趣的事情。在不突破底线，不破坏公司规则的基础上，允许他们在工作上有自己的方式方法，有自己独特的见解。
4.帮助提高效率，安排志趣相同的人一起加班。
现在的90后00后更重视自己的自由时间。不愿意为了多赚些钱拼命的工作。他们更愿意享受下班后的个人生活。所以作为他们的领班要真诚的帮助他们提高效率，提高绩效。能不加班尽量不加班。如果必须加班，安排和90后，00后关系比较好的，志同道合的人一起加班。这样他们对加班就会少些抱怨。
总之，对90后00后的管理方式还有很多。希望上述所述，能起到一点帮助。
90/00后是一个特殊群体，他们年轻、富有活力，对生活有着不同于80后的价值观；屈指算来90后也三十岁了，也到了“三十而立”的阶段。碰巧公司也有90后员工，我也面试了很多的90后，下面分享一些我的一些观点，
1、 第一个词语叫做“尊重”。
应该说大部分90后是没有为“吃不饱饭”而发愁的，他们的童年应该说“衣食无忧”；相对于80后的来说，比较优越的生活条件，造就了90后“很强的自尊心”；无论他们是否犯错，都不要“真的像领导一样”去批评；需要你平等的尊重他们，指出犯错的地方，明确告诉他们改进的方法，以及能达到的效果。当然这些工作应该私下进行；最好不要开会去讲。要给予他们足够的“面子”，否则，这个工作“他们说不干，就不干”。
2、 第二个词叫做“工作就是工作”。
大部分80后，都是农村长大的；农村的生活相对而言比较苦，他们曾经有过“吃不饱饭”的情况；所以80后，容易把工作当做事业去做，也容易被洗脑，尤其是成功学，总感觉工作没有做好，“是自己还不够努力”！而90后则不然，他们大部分都认为，工作就是工作，更多的是一种买卖关系。下班就是下班了，“没有什么急事，别找我！”“我下班比上班还忙。”所以，你可以告诉他，今天的工作，完成了就下班。一旦下了班，就别找他们。
3、第三个词叫做“关于钱的事情，提前讲清楚”。
很多的90后他们花钱相对于80后来说，他们花钱非常“仔细”！买一个东西喜欢各个平台、各个APP去对比，直到满意了才下单。而且他们对于自己喜欢东西，往往不计成本。所以，关于“钱”的事情，是必须要讲清楚的。比如今天晚上吃饭，谁请客，如果AA，大概多少钱，不够怎么办等等。
1、 第四个词叫做“引导”。
由于大部分90后童年都是充满“阳光”的；所以，他们对整体事物以及外界的变化“系统的思考”比较弱；经常只能看见一颗颗的“树木”，看不到整片的“森林”。有时候给他们讲一些“市场营销的理论”、“常用的财务三张报表”，他们很容“犯迷糊”，自学能力不太强。只能一点一点的引导他们，去理解、去感受；说实话，作为他们的主干，有时候也比较费劲。
但是总体来说，瑕不掩瑜。随着90后的成长，他们会逐步给予这个社会一片新的色彩。
