你觉得有多少人会因为蒋凡的丑闻而拒绝在天猫或者淘宝购物？
类似的问题我曾经回答过一个，当时我的态度是，蒋凡犯错是他个人的事情，影响的是蒋凡本身在阿里的权威和地位，损害的是公司的形象和名誉，至多也就可能对阿里的股票有点影响，还不会具体影响到个体用户因为这件事情而拒绝使用天猫或者淘宝。
但是我被我的武断狠狠的打脸了，有不少网友在我的回答下面留言，大多都说会卸载或者不再使用天猫淘宝。当然也可能没留言的都是觉得不会因为蒋凡的事情影响到使用天猫淘宝购物。在留言里说拒绝的，我发现都是女性，这说明了马云背后果然有一大群女人，也说明了女人对男人出轨这件事情是极度敏感，以至于会迁怒这个男人所在的公司。
从网友的留言我们可以看出有不少女性用户会因为这件事情而转向其他电商平台。也说明现在用户在网络购物的平台选择更多，公司之间的竞争更激烈，公司高管更应该注意自己的形象，避免给公司带来客户的流失。
当然这个客户流失比例还是很低的，作为国内第一电商平台，天猫和淘宝的品种是所有电商里面最齐全的，天猫购物体验好，淘宝价格低，用户也没有必要为了某个人的事情，跟自己过不去，改变自己的网购习惯。
蒋凡这次的丑闻在4月27日也算是有了最后的了结，阿里官方宣布：蒋凡从阿里巴巴合伙人除名，职级从集团高级副总裁降为集团副总裁，职级减少一级，今年的奖金基本上没了。
注意这处罚结果的细节，没有提到废除蒋凡关于天猫法人和CEO的职位，难道是继续担任？
蒋凡的最后结局，是否是阿里的放纵？
从这处罚一看，显然是风清扬马云和逍遥子张勇手下留情了，实际上从集团角度来看，这种处决合情合理，毕竟没有找到蒋凡和其出轨对象张大奕的企业之间有什么利益输送关系，至于是否属实我觉得阿里没必要去隐瞒，毕竟如果隐瞒有利益输送就不是纸能包住火的事情了，阿里没必要去撒谎。
因此我们可以判断，第一种可能是，蒋凡可能在张大奕自己的如涵电商建立起来以后才相识，也合情合理，只有到了层次较高的地位，张大奕才可能高攀上蒋凡；第二种可能性，带一点阴谋论，就是二人的利益输送没有留下明显证据，阿里也没有去细查。
如果蒋凡的事情没有吃瓜群众推波助澜，会怎样？
蒋凡出轨，单论出轨这件事情，全国乃至全世界每个角落都在发生，这是人性的肉欲种下的恶果，这件事情可以说是一种罪过，也可以认为是一件寻常事情。也就是说蒋凡出轨，这件事情如果没有受到广泛的舆论关注，蒋凡也不会落到被贬官的下场，甚至这件事情就安安然然地度过了。
对于蒋凡不幸的事情是，自己出轨的是一个网红，正如罗志祥跟一个网红谈恋爱一样，都是有流量的人，丑事只会被放大无数倍。
天猫有罪吗？
曾经我以一文“天猫出轨”的文引来百万人阅读，实际上，蒋凡真的就是天猫的代表吗？我觉得企业和个人是两码事，即使蒋凡是天猫的法人，也不能代表天猫，蒋凡放了过错，也不应该让民众把愤怒发泄在一个优秀的企业上面。但是如果天猫出了问题，蒋凡一定不应该被原谅。
我们把这个道理拎清楚，你就会发现，天猫何罪之有？反倒是蒋凡给天猫抹黑了，天猫不是蒋凡一个人的商城，里面有大大小小的优秀商户，有为梦想奋斗的经营者，而蒋凡这种低劣的行为对天猫的影响造成了难以磨灭的打击，蒋凡欠天猫一个道歉，欠阿里巴巴一个道歉。
至于大家以后是否要在淘宝或者天猫上购物，都是自己的情感选择罢了，你把蒋凡当回事觉得气不过道德层面的问题，完全可以选择替代品京东拼多多；如果你喜欢用天猫用淘宝，也没必要被一个出轨的CEO去羁绊自己的购物乐趣。
（我是极客宇文氏，一名热心有料敢说真话的互联网科技原创作者，感谢关注。）
昨天充值了PLUS会员，我要我妈和妹也在拼多多或者京东下单！张大奕臭不要脸的小三！蒋凡但凡有点心也要想想二个孩子！这种抛妻弃子的人渣！只要张大奕蒋凡还在，就不会再到天猫淘宝下单了！
酷迪咖啡和瑞幸咖啡区别？
1主打服务不同，酷迪咖啡不单纯是做咖啡快取店，而是一家主打全时段餐饮的咖啡店；
2店面不同，酷迪咖啡是一家面积在80-200㎡的标准店，因此必须要建在人流量大的黄金商业区，且门店面积不能太小。显然，酷迪咖啡虽有模仿瑞幸之嫌，但二者的发展路线并不相同，瑞幸咖啡的借鉴意义自然不大。
瑞幸赴美进行IPO，2019年一季度净亏损5.5亿元，你看好瑞幸咖啡吗？
目前来看瑞幸咖啡做的生意还是非常不错的生意，市场需求本身未饱和的前提下迅速攻城略池，体现出管理团队超强执行力，同时也能快速低成本获客引导培养用户需求，只要形成习惯，咖啡场景切入带动简餐、冰饮热饮、茶饮，亏钱的不一定不是好买卖，只要资金链能跟上，管理团队OK，迅速筑起护城河，唯我独尊
这些投资人没有一个傻瓜，不管是烧钱烧出来的,还是他们为了上市后套现，每年投资人要投多少,有几个像瑞兴这样至少对投资人来说,应该赚了！创世人能做这么快，这么大还是有能力的！！！祝福它越办越好吧！！！
瑞幸咖啡更像是一个资本游戏玩家，而不是一个快消品经营者。
故事要从星巴克说起。星巴克创立于1971年，1992年纳斯达克上市，截止到2019年在全球78个国家拥有29000个门店。1971年至今有48年的经营历史，平均每年的开店速度600多个，当然，这个数字是在近几年几何级提高的，星巴克的创业初期由于盈利能力弱，门店扩张速度十分缓慢，于是星巴克选择了深扎供应链体系，追求服务效果和供应链成本的最佳结合，盈利能力终于得以提升，最终逐步做到了现在的规模。
从星巴克的成长来判断咖啡这门生意的核心逻辑是，供应链端成本的控制能力和产品服务的质量整合两个点。如果2选1的话，恐怕最难的还是成本控制的能力，所以在我看来，咖啡是门慢生意，没有数年的经营经验，很难将成本做下来从而实现利润。
而瑞幸的数据就厉害了 ，成立仅仅15个月，门店开了2370个，一年亏损数字是天文数字，现在跑到纳斯达克准备挂牌，这就显得很有意思了。成立时间如此短的瑞幸咖啡，在如此高速扩张的大背景下，有足够的能力将供应链成本做下来么？这样庞大的体量烧钱，真的烧的下去么？相信看了上文星巴克的故事应该都会对瑞幸的前景都很难看好了，所以与其说瑞幸是卖咖啡的，不如说更像一个资本游戏的高端玩家，前期靠烧钱做大规模，规模做起来后上市继续圈钱，如果可以慢慢将业绩做上来，那么皆大欢喜，如果不行，就想办法套现离场。瑞幸的这个玩法这么一说有点像击鼓传花游戏，说的大一点都有点像庞氏骗局了。
