一图看懂越位一图看懂越位球_足球直播员是如何迅速辨认出球员的?

小编 86 0

足球直播员是如何迅速辨认出球员的?

有很多朋友之前问过这个问题,就是关于足球评论员如何能在解说不同比赛时辨认场上的球员。这份回答算是从个人角度和习惯的一种释疑,因为每个人的工作方式和积累都是不一样的,所以很难有一个完全确定的答案,但是相信大体相差不多。

在比赛中辨认球员,最主要的是靠平日的积累,在日积月累中牢记球员的样貌,体态特征,发型等,甚至有的远远一看跑步或者拿球的姿势就知道是谁。每个人都有自己不同的特长,有人专注英超、有人专注意甲、有人专注西甲或是德甲,包括中超,在自己最熟悉的领域、最熟悉的球队中,这样的辨认方式是最普遍的,或者说,这就不是一种辨认,因为太熟悉了。

此外,发型,肤色,球鞋的搭配等等,都是辨认球员的重要依据,因为有事在一些混乱情况下,很难看清球员的面部,比如被身前的球员遮挡,就要通过其它元素去辨别。

当然,解说员并不是全能神,不可能认得所有球队的所有人,那么就要有一些技巧。首先,对于并不是完全陌生,有一定了解基础的球队,可以根据位置来判断。也就是说在非混战的情况下,从位置上来判断场上的球员倒地是谁。对更加陌生一些的队伍,则依靠号码来辨认。因为赛前,解说员必备的资料就是两队的名单,在比赛中,不认识脸的球员可以通过号码去辨认。解说员在演播室评论比赛时看到的画面和观众看到的是完全一样的,所以并不存在有专门给解说员提供清晰特写画面这么一说。

另外,有时还需要具有预判,这是基于对球队和战术的了解和熟悉程度上来决定的。就是虽然看不清脸和号码,但是从球队的技战术特点来看,某个球员此时一定会去做某个工作,由此来推断迅速发生的事件中的球员是谁。

演播室与现场解说也有所不同,演播室虽然看到的画面相对单一,但是需要处理的信息源也会相应减少,而现场解说则不同,可以看到转播画面之外的情况,比如有人要替补出场时可以很早发现,就能提前通过上述方式辨识球员,并根据可能发生的情况迅速判断可能会换下谁。不过现场解说,周围的信息元素要比演播室多很多,所以难度也会相应增加一些。不过足球嘛,还是现场更有激情。

这只是个人的一些拙见,希望能解答您的疑问。

我以前上学的时候每周都看两场意甲直播,还看报纸杂志,对于意甲球队熟悉到如下程度:看见队员名字可以立刻浮想出长相,位置,技术特点,有没有进球可能,背号,国籍,球鞋什么牌的,有没有特别的进球、庆祝动作、个人荣誉、囧事、特别的犯规、花边等等。。。看见一支球队,大概能估计出替补席上有哪几个人,能想起病休不能出征的人,欧冠或联盟杯资格,国内国际积分,最近的新闻等等。。。

所以作为一个热爱足球并做解说工作的人,记得和知道的东西只会比这个更多。比如黄健翔随口都能说出哪个著名事件的发生年月日,冷门的事件都会说的出来。再比如顶尖专业的解说对规则熟悉、判罚的准确和比赛场面的阅读能力也会挺准确。

个人喜欢的解说包括黄健翔,段暄,贺伟,还有一个不是足球解说但是是专业解说的宋世雄。

最后可以看看黄健翔解说席上铺满一桌子的资料。


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我有幸在PP体育参与了不少场次的直播解说,虽说只是解说嘉宾,但对于准确识别场上球员方面的要求与解说员是一样的。在实际解说中,我也经历过把球员念错的事,所以当然对此一直在设法改进。这里就说一下我自己的实际经验。

我解说的比赛,大多为中甲联赛,说实话,相较于为人熟知的中超联赛,中甲联赛确实比较冷门,这就对球队要有充分的了解。要想认对人,光认得脸是没有用的,因为比赛过程中,近景画面只会在特写和重放时才可能会出现。我们解说时面对的是距离自己2-3米左右的一块电视屏幕,也就四十几寸那种,有时候转播画面甚至还不太清楚,你看到的可能只是模糊的一个人形轮廓,只能靠球衣颜色分辨出是哪个队的球员,根本无法看清具体是谁。这就要求解说员在开场时,就尽快的确定比赛双方的阵型和站位。我们比赛前都会准备一张空白的阵形图,每场比赛开始前一小时一般会公布首发,我们依照首发,根据球员所踢位置、以及最近几场比赛的站位、再加上自身经验将阵形图预测出来。比赛开始后,再根据实际阵型和站位对此图进行修改。这些工作基本会在2-5分钟内完成。然后,你尽管只能看清球员轮廓,但也能根据站位猜个差不离。有时候球员会互相交叉跑位,但大位置一般很少变化(比如左后卫会助攻到左边锋位置上,但不太可能会在右边锋位置出现等等),这时候你可以根据比如球衣号码(有时虽然看不清,但可以看出是个位数还是两位数)、球员的身高、发型等特征来辅助分辨。综合以上方法,基本上能够做到瞬间认出每个球员。

总的来说,还是一句话,要熟悉球队的阵容和战术,做好预习。

足球如果全部不防守对方就是越位?

首先告诉你什么叫越位:在进攻方出球球员出脚的瞬间,在对方半场,接球球员比倒数第二名防守球员距离球门更近,同时比球距离球门更近,这时接球队员将被判罚越位。

你要是造成对方越位那是利用比赛规则进行的一次非常好的防守。你要是全部不防守,你会让人家踢成筛子!

您是如何理解“向上管理”的?“向上管理”应该如何去做?

针对这个问题,我首先把自己对向上管理的理解分享,然后再分享一个名词“双向管理”。而,我认为这是不可分割的。

一、向上管理:对于直属上司掌握的资源、工作目标、战略目标、管理风格,甚至是直属上司的学习力、领导力、执行力等方面的学习、理解和领悟。这样做的好处有以下几个方面:

1,可以更好的和直属上司达成目标共识,更有利于在工作中的执行配合。

2,可以更好的在组织文化体系及原则下,与直属上司相处融洽愉快,更有利于工作的开展。

3,更加清楚直属上司的管理风格,有利于在工作中的执行配合。

4,可以更好的了解直属上司所能掌握的组织资源,用以在工作执行过程中,有利于借力。

二、双向管理:用我亲身经历去用叙述的形式,跟大家分享一下。

我在刚毕业参加工作时,第一份工作是企划,我的直属上司是运营管理部主管经理。

我在工作中,对于主管分配的工作,基本都会按照标准、时间节点去完成。同时,我也会把主管每天的会议布置、领导艺术、部门工作分配以及与部门员工谈话,甚至是在全公司会议上的发言讲话都会把一些核心的记录在笔记本上,脑子里。在上下班坐车的时候,去回忆,反思:假如我是在这个岗位上,我应该如何去做以上这些工作?如何才能做的比主管更好?而我现在的差距在哪里?

等等这些,长期坚持去思考,去对照,然后再来梳理,调整自己的工作方式方法,来充分补充完善自己的知识机构以及思维结构。

我来回答这个问题。

“向上管理”其实不是什么新鲜的事情,只是最这种职场行为模式的叫法不一样。有的叫“管理上级”,有的叫“推着领导走”等等。

对于“向上管理”,我们不妨先弄清楚它的管理本质是什么。

首先,向上管理是一种推进工作快速进行的有效手段。一项工作的开展通常分为自上而下式、自下而上式、平行配合式等几种情况。但是,从上而下式是最快速有效的一种方式,因为首先得到领导的支持、才有可能调动更大的资源、协调更多的人力配合,获得更大的公信力和说服力。但是,领导的工作显然不可能只有这么一件,也未必精通具体的专业操作,因此很可能出现顾不上的局面。这时候,就需要主管工作的负责人主动向领导进行汇报、请示,申请更多的调度权限和领导的支持。这样才能使观众快速有效推进。

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其次,向上管理是一种和领导沟通的直接方式。很多工作是等到完成之后再以书面或口头报告的形式总结出来,呈现给领导批阅,这是典型的“结果式管理”。但是也有些工作,需要不断的向领导介绍进程、阶段、节点等重要细节,并争取更多的上层支持。这是典型的“过程式管理”。当然,两种管理方式并不矛盾,只是,过程式管理更有利于领导即使掌握下属的工作成绩和事项进展,更有利于及时发现问题、消除隐患和采取措施,同时,也会在这个过程中更加了解下属主要负责人的工作态度、能力、敬业精神和实际效果等,并且增加感情。显然,对于一个人的职场发展来说更有好处。

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那么,在职场上,如何适当地采取“向上管理”的方式来更好地完成工作呢?我给大家这样几条建议来参考。

第一,“向上管理”的原则是推进工作、力求实效,而不是阿谀奉承,卖弄成绩。想领导回报工作进度,请示下一步工作安排,或者争取更大力度的支持时,一定要处于工作的角度和对领导层、对集体和全局有利的原则,说清楚需要领导具体做出指示的具体事项或是需要领导出面参加的具体活动,同时要考虑到领导的难处,一切从实际出发。切忌汇报工作假大空,装腔作势、奸猾油腻,这不仅得不到有效的支持,还会给领导和同事造成“拍马屁”、“拉大旗作虎皮”、“打小报告”的虚伪印象,并不利于职场形象的打造。

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第二,“向上管理”的方式可以多种多样,但最终一定落实到文字。一般来说,如果需要领导支持来推进工作进行时,可以先将自己的想法以口头汇报的方式和领导(或相关部门负责同志)进行前期沟通,获得领导同意后,立即形成正规的书面请示文件,请领导签字并作出批示,同时,一定要注意,如果工作需要其他部门和人员的参与配合,一定在请示文件中详细列明需要配合支持的具体事项、具体人员和时间安排,并请领导在批示意见中注明“请XX部门XX同志予以配合”等内容,这样才能有效的达到“赢得支持”和“推进工作”的目的。而且,文字方案一旦获得批示同意后,即具备了“内部权威性”,可以作为工作的“尚方

宝剑”使用,对工作开展非常有利。

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第三,“向上管理”要注意分阶段、分重点地系统回报工作,避免琐碎化、频繁化。不要对“向上管理”产生一种“凡事只要领导同意了就可以畅通无阻”的错觉,因为领导的工作也不仅仅只有这么一两件,很多时候会无暇顾及我们的具体工作细节。请示和回报要分场合、分时间、分阶段。可以汇总整理一下前期工作进度和主要成绩以及需要领导支持的事项,统一形成文字,一并进行汇报和请示,切忌凡事就往领导那里跑,事无巨细地进行汇报,这种碎片化、琐碎式的工作方式,只会带来领导的反感。

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第四,“向上管理”不能盲目越级,也不可不考虑兄弟部门的实际情况。一般来说,在争取领导支持时,应首先向自己最近一级的上级领导进行汇报沟通,如果需要更大力度支持,可以由自己直接领导带头,共同去向更高一级领导汇报和请示。切忌直接越级,无视顶头上司的存在而找到最高领导,提出各种要求。这是职场大忌。另外,直接向领导进行材料呈报的多半是“办公室”、“综合部”这样的职能部门,如不是特别紧急,可以先征求这些综合部门主要负责人的意见,预约向领导汇报的时间,或请他们转交相关的汇报、请示材料。同时,如果,在工作中有需要领导协调其他兄弟部门支持配合的工作,也最好提前和这些部门的负责人沟通,在征得同意后再向领导请示,会在更大程度上获得领导的同意,也会避免很多分歧、意见和工作中的矛盾。

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希望以上回答能对朋友们有所帮助。如果您在职场、创业等方面还有什么问题的话,欢迎关注我的头条号随时和我沟通交流。

所谓向上管理,指的是与直接主管间的相处模式,沟通频率、目标和工作需求如何达成一致的过程。

具体向上管理方式:

1、年底做计划时与主管沟通,了解公司及部门明年计划,提供自己想法与见解

2、目标计划确定后,与主管沟通他对你的期望,明确目标和衡量标准

3、每周与管理者沟通工作完成状况,让管理者知道进度与完成状况

4、针对遇到问题,不要直接问管理者,而是自己思考,调查了解后,提供2个以上解决方案给管理者选择

5、要有敏锐的洞察力,多收集外界相关行业信息,适时提出给管理者参考