NBA历史上的十大总经理
球员与主帅之外，总经理是可以影响球队实力的一大重要人选。原因很简单，因为在球员与主帅的配置选择上，总经理本来就是话语权极大的拍板人。所以，一支球队想要走向强盛或者维持战绩稳定，队内总经理的操盘功力必不可少。
在NBA历史上，又有哪些总经理的水平让球迷印象深刻呢？在本篇文章中，笔者将把焦点放在这一群幕后玩家身上，为大家甄选出NBA历史上最具代表性的十大总经理。当然，榜单仅代表笔者一家之见。如有遗珠或商榷之选，自然欢迎诸位在评论区留言补充。
十、乔夫·皮特里
在NBA效力六年，留下了场均21.8分4.6助攻的职业生涯数据，45号战袍获得开拓者的退役。作为两届的全明星选手，乔夫·皮特里拥有一个短暂且璀璨的NBA职业生涯。在28岁退役之后，皮特里就走上了球队经理的发展道理。
1994年，皮特里出任国王队的总经理。随之，皮特里快速地将球队塑造成了季后赛的有力竞争者。世纪之交之际，国王队在NBA打出一股专属于自己的华丽风潮，在战绩优秀之余更是吸粉无数。在主帅阿德尔曼与国王五虎备受称赞之时，乔夫·皮特里亦得到了属于自己应得的褒奖，先后在98-99赛季＆00-01赛季获得NBA最佳经理奖项。
九、马赛·乌杰里
在NBA漫长的历史上，来自尼日利亚的马萨伊·乌杰里是第一位非美国籍的NBA总经理。
2002年，乌杰里结束了自己的球员生涯，并开始在尼日利亚担任青年队的教练。乌杰里踏上NBA制服组之路的过程，颇有无心插柳柳成阴之感。
昔日，乌杰里曾尝试帮助一位尼日利亚青年球员参加奥兰多魔术的试训。然而，在试训的过程中引起魔术队注意的却并非乌杰里麾下的那一位小球员，而是乌杰里本人。奥兰多魔术队的球探，丹佛掘金队的球探、多伦多猛龙队球探总监、猛龙队的总经理助理，凭借着自己的努力，乌杰里在NBA闯出一片明天。
2010年，乌杰里回到了掘金队，成为了队内篮球运营执行副总裁＆球队总经理。在接下来的几个赛季中，凭借着一系列交易和签约，乌杰里成功将掘金打造成整体运动天赋极其优秀的西部强队。那些年，那一支掘金队被球迷戏称为【田径大队】。12-13赛季常规赛，掘金队表现优异。掘金取得57胜，同时以西部第3的身份晋级季后赛。当赛季，乌杰里赢下了年度最佳总经理奖项。截止目前，乌杰里是历史上唯一一位外籍年度最佳总经理。
2013年5月，原猛龙队总经理科兰杰洛因为球队战绩不佳而被球队降职。与此同时，乌杰里在续约上与掘金谈不拢，随之去到猛龙出任总经理＆球队运营总裁。上任之后，乌杰里对猛龙队进行调整，逐渐建立起以德罗赞＆洛瑞为核心的建队方针。此外，在乌杰里的慧眼识才下，后来的鬼才教练尼克·纳斯亦得以进入猛龙队，担任原主帅凯西的首席助教。
经历乌杰里一系列的操作之下，猛龙队一跃晋升为东部豪强。不过，众所周知，常规赛猛如龙的多伦多猛龙队，始终在接下来的几个赛季里未能在季后赛中取得突破。做出改变的时机到了，乌杰里先是大胆地解雇了凯西主帅，扶正纳斯。随后，乌杰里做出了精彩程度堪称【神之一手】的交易操作。乌杰里大胆地拆散了后场双枪，将队史旗帜人物德玛尔·德罗赞送往圣安东尼马刺，为的只是换到科怀·伦纳德在未来一年的使用权，最终成功为猛龙队带来一座总冠军。
八、丹尼·安吉
提到以冷血著称的NBA总经理，又怎可不提丹尼·安吉呢？退役之后，丹尼·安吉曾任太阳队主教练以及凯尔特人队总经理。作为凯尔特人总经理，安吉在2007年通过精妙的交易操作，组成了波士顿三巨头，为凯尔特人队带来了07-08赛季的NBA总冠军。
在NBA历史上，安吉执行的相关系列操作有着极其重要的意义。自此之后，球星在大城市抱团争冠的风气开始在盛行。保持理性、利益优先，在经理人生涯中，安吉一直把上述原则贯彻得十分出色。因此，在引领完成重建过渡时期方面，丹尼·安吉的表现实在让人印象深刻。
七、布莱恩·科朗格洛
在NBA球队总经理界，杰里·
科朗格洛＆布莱恩·科朗格洛，绝对是最成功的一对父子。较之父亲，虽然在业内的口碑与成就有所逊色，但是小科朗格洛在总经理位置上取得的成就亦可称斐然。
自1995年开始，小科朗格洛在太阳队出任总经理一职。1999年，小科朗格洛兼任球队的事务总裁。直到2006年，小科朗格洛离开太阳，加盟猛龙。2013年，小科朗格洛从猛龙离开。值得一提的事情，在太阳和猛龙两支队伍之中，小科朗格洛都拿到过年度最佳经理的奖项。
回顾总经理生涯，小科朗格洛最为经典的操作，莫过于一手打造了以【Less than 7S】为标签的跑轰太阳队。04-05赛季休赛期，小科朗格洛签下了纳什，一举引爆小球旋风。在此之前，他曾经因为用选秀权签下了斯塔德迈尔、马里昂等球员，启用欧洲教练德-安东尼而被批建队思路有问题。然而，事实证明小科朗格洛极其有先见之明。
昔日菲尼克斯跑轰太阳队从盛转衰的最早节点到底是哪一个？是史蒂夫-科尔送走无比全面、运动能力超强的肖恩-马里昂，换来已经36岁、英雄迟暮的沙奎尔-奥尼尔么？还是小球宗师迈克-德安东尼的离任与出走。事实上，应该是布莱恩·科朗格洛决定不与太阳续约、另觅东家开始的。
六、R.C-布福德
提到马刺队长年保持卓越成绩的关键人物，球迷们自然都会优先想到如同教父式人物存在的波波维奇。不过，波波维奇背后的那一个男人，亦不该被大众忘记。
因为平平无奇的天赋，在大学时代结束之后，R.C-布福德没有如愿成为职业球员。不过，得益于出色的篮球智商以及在运作球队上展现的天赋，R.C-布福德得到了在传奇主帅拉里-布朗身边作为助理教练工作的机会。
正是因为这一段经历，团队篮球的哲学早早地在R.C-布福德心中埋根。1986年，格雷格·波波维奇来到堪萨斯松鹰队，跟随拉里·布朗学习。正是在这一年，布福德认识了波波维奇。由于彼此对篮球理念的看法相似，两人迅速地变成了好友。
1994年，兼任马刺队总经理的主帅波波维奇力邀布福德去到马刺和自己搭档。初来报道，布福德担任的是首席球探的职位。1999年，布福德晋升为马刺副主席兼副总经理，2002年则升为球队主席兼总经理。
托尼-帕克、吉诺比利在队伍中能得到位置，全有赖于R.C-布福德最早的发掘与推荐。正是在此人的操作之下，由邓肯、帕克和吉诺比利构成的【三驾马车】才正式组建完毕。此外，在R.C-布福德的操作之下，马刺平稳地从GDP时代过渡到双德时代。任职马刺总经理期间，布福德赢得了两次年度最佳总经理的奖项。
五、阿诺德·奥尔巴赫
阿诺德·奥尔巴赫，人送外号【红衣主教】。阿诺德·奥尔巴赫在主教练身份下取得的辉煌，不必多提。时至今日，阿诺德·奥尔巴赫仍被不少媒体誉为是NBA历史最佳主帅。至于在总经理位置上的成就，阿诺德·奥尔巴赫同样值得高度肯定。
从主教练职位退休后，奥尔巴赫长期担任凯尔特人的总经理。在让战绩保持稳定的同时，阿诺德·奥尔巴赫亦成功挑选并培养了拉里·伯德等绿军门面巨星。还有一大不可不提的事情，从主教练转型成球队总经理之后，阿诺德·奥尔巴赫大胆地任命比尔·拉塞尔成为凯尔特人主教练，北美四大联盟体育史上第一位黑人主教练就此诞生。
四、杰里·科朗格洛
杰里·科朗格洛，四届NBA年度最佳总经理奖项得主。1968年，太阳队加入NBA联盟。彼时，坐在总经理位置上的人，是28岁的的杰里-科朗洛格。
总经理生涯之中，杰里·科朗格洛做过的精彩操作数不胜数。当中，笔者印象最为深刻的一笔交易，发生在1992-93赛季。彼时，杰里·科朗格洛用杰夫·霍纳塞克、安德鲁·朗和蒂姆·佩里三个队员从费城76人队交换到了查尔斯·巴克利。
从六十年代横跨到九十年代，在杰里·科朗格洛的助力下，菲尼克斯太阳队一步一步成为了NBA联盟人气度与成绩稳定度兼具的NBA球队。
三、鲍勃·迈尔斯
对于鲍勃·迈尔斯的名字，年轻的NBA球迷应该完全不会感到陌生。在2012年任职勇士队总经理之后，鲍勃·迈尔斯先后选到了追梦格林、巴恩斯、凯文-卢尼等新秀。
2014年，鲍勃·迈尔斯终止与时任主帅马克·杰克逊的合作关系，随后从纽约尼克斯截胡到史蒂夫-科尔的操作，堪称是开了上帝之眼的智慧之举。要知道，那个时候，马克·杰克逊在湾区深得人心，而史蒂夫-科尔则尚未在主帅职位证明自己。
在交易操作方面，鲍勃·迈尔斯的杰作无数，水平堪称大师。搭建【死亡五小】的1.0版本，本身就是极其出色的操作了。在此之后，鲍勃·迈尔斯更是在2016年夏天把握住了签下杜兰特机会，从而组成了阵容极其奢华的超级勇士队。
二、杰里·韦斯特
球员时代，杰里·韦斯特叱咤风云；总经理时代，杰里·韦斯特亦技惊四座。
1973-74赛季，是韦斯特职业生涯的最后一个赛季。从球员身份退役后，杰里·韦斯特享受了九年美好的赋闲时光。1982年，杰里·韦斯特重出江湖，出任老东家湖人队的总经理一职。
通过精明的交易以及眼界远超常人的选秀操作，杰里·韦斯特使湖人队在近乎整个80年代一直处于豪强的地位。湖人【Show Time】时代开启的背后，杰里·韦斯特是极其容易被忽略的幕后玩家。
1996年休赛期，杰里·韦斯特在竞争极其激烈的自由球员争夺战中搞定了奥尼尔。除此之外，在那一年的夏天，杰里·韦斯特更是慧眼独具，成功用中锋弗拉德·迪瓦茨从夏洛特黄蜂队换来当年的第13顺位新秀科比·布莱恩特。于是乎，NBA迎来了【OK时代】。
2002年，杰里·韦斯特离开了湖人，加盟灰熊队。在韦斯特加盟之前，灰熊队的成绩非常稳定，近乎在建队之后一直处于NBA鱼腩队的位置。即使在小球会，韦斯特同样在总经理的位置上有出色的发挥。在韦斯特的改造下，灰熊队在04-05赛季就迎来了50胜场的表现。这一年，杰里·韦斯特再次被评选为NBA年度最佳总经理。2007年，杰里·韦斯特以“不再年轻，身心俱疲”为由，离开了灰熊队。自彼时到现在，杰里·韦斯特先后在金州勇士队、洛杉矶快船队中担任篮球顾问。
一、杰里·克劳斯
1985年，克劳斯开始担任公牛队的总经理。彼时，克劳斯接手的是一支已经颓败了几年的混乱球队。在确立围绕乔丹建设球队的核心之后，杰里·克劳斯做出了一系列亮眼的操作。
1987年，克劳斯找到了菲尔·杰克逊，让后者暂且出任公牛队助理教练。
同年，克劳斯锁定了皮蓬作为引援的目标，并通过交易成功得到。自此之后，公牛的【滴血双角】达成连线。1989年，克劳斯提拔杰克逊为主教练，公牛队从此贯彻三角进攻打法。 1995年，克劳斯签下罗德曼，并引进了科尔、库科奇以及哈珀，为公牛第二个二连王朝的达成提供了可靠的人员保证。可以说，公牛队能够以史诗球队的姿态成功走向篮球历史的顶端，克劳斯功不可没。
随着《最后一舞》纪录片的热播，在被老球迷重温的同时，杰里·克劳斯的名字亦开始被新球迷知晓。只不过，在乔丹团队主导的纪录片中，杰里·克劳斯不可避免地被打上了反派色彩。篮球人的成就与是非，当然是留给后人来评说的。只不过，因为过早的离世，杰里·克劳斯再也没有为自己发声辩解的机会了。
打造一支梦幻球队，绝对是每一位NBA总经理在职业生涯之中最想实现的目标。如果从这个角度考虑的话，毫无疑问，杰里·克劳斯取得了极大的成功。
科普：NBA球队的总经理、总裁、CEO……都是些啥？
美国一直以来都以成熟、发达的体育市场产业而著称，在这个庞大的体系中，每个雇员（包括球员）像一个个零件一样分工明确，各司其职，在体系中如鱼得水，维持着这个世界最大体育产业机器的运转。
NBA是美国四大职业体育联盟之一，也是最为国人熟知的一个。NBA的30支球队每支队伍（俱乐部）都拥有数十人至百人规模不等的团队，他们分成数十个不等的部门，分别负责球队的篮球运营、票务、传媒、俱乐部发展、财务、行政、市场开发、媒体关系、社区关系、客服、场馆运营、数据分析、信息支持、法律、器材维护、人力资源、周边产品零售等，每支球队下设的部门具体会有所出入，但是基本会涵盖上述的所有领域。其规模之巨大，分工之细致，种类之丰富，覆盖之全面令人叹为观止。
在平常的新闻报道中，我们往往能看到多个不同的称谓，但是往往很难将他们区分开。有的队有职位叫篮球事务总裁（basketball staff president或basketball operation president），有的职位叫总经理（general manager），有的职位叫总裁（president），有的叫球队主席（chairman），有的叫CEO，有的时候还会看到老板（boss）直接出面（库班和多兰）……区分来看，除了老板是所有者以外，这些职位大致可以分成两大类。
一类负责球队有关篮球事务，包括球员签约、交易、选秀、主教练与教练团队的任免，这个工作看似单一，实则工作量巨大。据说，火箭总经理莫雷就有两支神秘的数据分析团队，一支负责计算球队的合同薪金空间，研究、合理利用联盟的各种条款与规则；另外一支相对被外界了解许多，负责通过各种复杂的公式筛选出优秀的自由球员、国际球员、校园球员，或在选秀中淘到宝贝球员。负责此类业务的通常是总经理或篮球事务总裁。
另一类则是负责除篮球业务以外的几乎上述所有业务，通常由总裁、球队主席（较为少见）、CEO担任，职责权限大出许多，他们主要负责球队的市场、票房、传媒、公共关系、场馆运营、周边产品零售等除了篮球以外的主营与其他业务，兼管信息技术、器材设施、人力资源等其他部门。
通常情况下，球队的组织架构与一般的公司无异，都是由球队老板授权总裁或CEO组建团队，总经理受总裁或CEO节制，对总裁或CEO以及球队老板负责。但是由于篮球事务的特殊地位，总经理在日常很多具体运营中具有很大的自主权与独立性，有的队总经理也直接向老板报告。从行政级别上讲，总裁或CEO其实是高于总经理的，只是二者职责侧重各有不同，总经理的职责更单一一些。理论上说，虽然总裁的业务范围覆盖总经理的业务范围，但是通常不会直接过问或插手管理总经理的运营与操作，所以有的时候会给外界二者平起平坐的感觉。
例如，一说火箭队，人必想到神算子莫雷，他就是火箭队的总经理，在签约、交易、选秀这些台前的事务上存在感比较高。其实火箭队另有一位CEO，名叫泰德·布朗，在他的苦心经营下，火箭队的市值从亚历山大的购入价8500万美元一路飙升至22亿美元，涨幅惊人。
由于总经理与篮球事务总裁的专业性，有的时候也会出现主教练兼任篮球事务总裁的情况，例如波波维奇、布登霍尔泽、锡伯杜等都有过此经历，这样的好处与弊端一样明显。赋予了教练在执教以外更大的权限，给予了主教练们运动员的人事权，给了他们按照自己想法构筑球队未来的权力，有助于主教练根据自己的想法整体统筹规划球队的篮球事务，避免了外界的掣肘。但是同样，由于主教练的权限过大，有时可能会影响到决策的判断与最终的准确性，也会占用主教练的精力。比如道格·里夫斯就难免被外界扣上用人唯亲的帽子，而事实刚好是，快船在收回里弗斯的篮球事务总裁权力后战绩一路看涨。
不同的球队出于不同的实际状况，在职位的设置上会有一些特殊情况出现。例如，马刺同时拥有总经理RC-布福德与篮球事务总裁波波维奇（兼主教练），这种情况下实际上布福德行使的部分职责就是有些总裁的意味。
不管怎样，说到底，只需记住，总裁、CEO的职责更倾向于全局，且侧重于篮球事务以外的工作，而总经理与篮球事务总裁更注重篮球本身的操作运营、经营管理。
