如果同事抄袭了你的作品并且在你展示前展示给领导，最后还被领导认可给予高度评价，你将怎么做？
职场如战场，明枪易躲，暗箭难防！
这种抄袭自己成果，当面邀功的行为，其实在职场很常见。面对同事无耻的“贱”招，自己心中不要急、不要慌，而是要有策略地沉着应战。雷哥不妨给你支几招：
第一，当众打脸式报复。
当中打脸无疑是最解恨的，不过，当面揭穿对方抄袭自己的作品，必须要有充足的证据。例如，在设计的作品中，隐藏了你自己的一些特定的元素。不过，如果不能有充足的证据，可能会弄巧成拙，让领导以为你是嫉妒作祟，反倒伤了自己。
所以，使用这种方式，必须要你有充足的证据，能够让在场的人清楚地判断出，对方是抄袭你的作品。如果你没有足够的证据，那就不要轻举妄动。
第二，设下埋伏式报复。
既然同事这么不要脸，抄袭你的作品，那有第一次还是会有第二次，这种情况下，你就要故意继续让其抄袭，不过你的设计作品一定要留下特定的元素，等到需要揭发的时候，可以很轻松就把事情说清楚，让领导知道是你的创意，对方只是抄袭。
看过《延禧攻略》的人，都应该还记得刁滑的玲珑，设计害死了吉祥，魏璎珞最后同样用计谋，让偷取自己绣品的玲珑获罪。这种设下埋伏的报复，对付小偷，无疑是很解恨的。
第三，主动挖坑式报复。
因为不清楚你工作类型，所以，只好笼统的说了上述的一些看法，其实，如果是你的工作是技术含量很高的那种类型，那完全可以用主动挖坑的方式来进行报复。
比如，这项工作你的能力是最强的，同事只是抄袭才能完成任务，而他单独却无法完成设计，那你就可以在下一次设计任务来的时候，主动当着领导和同事的面，大力推荐你的这位同事来完成这个任务，就说上次他的设计得到了领导的好评，这次最好也让他来做，这样领导才会放心，工作才会完成好。
既然上次是抄袭的，那这次凭借他自己的能力，无法完成，那就等着看笑话就好了。如果对方来更你谈话，说一些求情或者是道歉的话，最好录音起来，作为证据。对于这样的人，狠狠痛击才是硬道理，千万不要心软。
最后，还有一招，就是找机会直接私下和领导谈一下，把事情的前因后果好好汇报一下，争取得到领导的支持。毕竟，领导也不是傻的，谁能干，谁有能力，领导的心里也会有一杆秤，只要这个领导还算公正，你的委屈自然会有机会得到解决。
以上是一些建议，希望能给你带来帮助，谢谢！
同事抄袭我成果 怎么反馈？
依据我国相关法律的规定，原创作品被他人抄袭的，是属于侵犯著作权的行为，原创人可以向著作权管理部门投诉，要求抄袭人承担侵权责任。依据我国相关法律的规定，原创作品被他人抄袭的，是属于侵犯著作权的行为，原创人可以向著作权管理部门投诉，要求抄袭人承担侵权责任。
如果同事抄袭了你的成果，但是面对他着急了的这份成果，你有你自己的。被夫人或者有证据可以证明是你自己的，你可以上边反映给领导。这个时候也是。如果是抄袭很严重的成果，例如属于你的文化专利的话，你也可以通过法律处罚他，也是很正常的。
领导集体抄袭属于什么错误？
领导集体抄袭是一种严重的学术和道德错误，属于学术不诚信的行为。
1.学术不诚信：学术不诚信是指在学术领域中伪造、剽窃、抄袭等行为，违反了学术道德和规范。领导集体抄袭是学术不诚信的一种表现，严重破坏了学术界的诚信原则和知识创造的正当性。
2.剽窃他人成果：通过集体抄袭，领导将他人的知识、研究成果或创作呈现为自己的，从而侵犯了原创作者的权益。这种行为不仅剥夺了原创作者的劳动成果，还削弱了学术界的创新和进步。
3.影响声誉和信任：领导集体抄袭会损害组织或学术机构的声誉和信任。这种行为被揭露后，会对领导团队和组织整体形象产生负面影响，降低公众对其诚信和道德的信任度。
对于这种错误行为，应采取适当的处理和纠正措施。这可能包括道德教育、内部调查、惩罚措施以及公开道歉等，具体方式应根据情况和组织的内部规定而定。同时，建立健全的学术道德和诚信守则，加强研究和学术引用的规范，能够预防和减少这类不当行为的发生，并维护学术界的诚信和正当性。
如果一个领导把别人弄的课题拿去自己发表算不算学术不端？
如果一个领导把别人弄的课题拿去自己发表那肯定算是学术不端。一个人想要弄好一个好的学术课题是非常不容易的，不知道经过多少艰辛才能够弄出来，你一个领导什么功夫也不用就把别人辛苦弄好的学术课题拿去发表，这和强抢又有什么区别。
文中提到的问题是如果一个领导把别人弄的课题拿去自己发表算不算学术不端？不劳而获拿取他人现成的学术课题，冒名发表，肯定算是学术不端。按照我国教育相关部门，对发表学术论文的管理规定，冒用他人学术论文成果，据为己有，当事人是要受到相关部门对处罚的，造成严重后果的有可能追究法律责任。
作为一个领导，却把别人的课题篡为己有，甚至拿去发表，这种行为就是剽窃，就是令人不齿。作者本人应该去告发他，揭露他的丑恶嘴脸，让他身败名裂，付出应有的代价，这种人不配作领导，品行不正，道德低下，只能被舆论谴责，被单位辞退。
