如何看待微软内部人员使用mac？
这太正常不过了
两方面:
业务上，微软有针对MAC 开发的产品，如visual Code ，Office
另外工作上:Mac 提高工作效率，使用友商产品，有利于完善自己的产品，提高产品体验
微软这几年做的最正确一个业务调整，就是从卖软件变成卖云服务。所以通吃所有产品包括竞争对手的产品。还有mac上也跑有微软的office，都是office365或者microsoft365的一部分，其实微软在下很大一盘棋，所以心胸宽广是必须的。
微软在印度人上台以后变化很大。以前鲍尔默年代是不可能用Mac演示自己的产品的，敢在他面前用iphone都是冒大不惟。现在的领导务实多了，用Mac演示VScode, 还有更好的演示自己的产品跨平台特性的手段吗？
打赌失败了，大家觉得雷军最后会给付董明珠10个亿吗？
结论：不会。
原因：
1、我记得当时发生赌约的情况是：CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，当年雷军请全国人民作证：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”，格力电器董明珠当即回怼，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿”。这个10亿仅仅是董明珠发出的赌约，雷军有没有接受？不清楚，不能确定。没有法律效力。
2、雷军相当于是后进生，董明珠被追得屁滚尿流，差点输掉赌约，董小姐心慌都来不及，哪里还会追雷军给10个亿。
3、大家都是有头脸的人，怎么可能会为这区区10亿掉架子？
我个人觉得，如果再这么发展下去，小米超过格力只是时间问题，当然，现在小米也遇到了瓶颈，我一直认为小米缺乏核心竞争力，这是它要上一个新台阶最大的问题，这个问题雷军必须解决，否则就还会一直沦为装配车间，品牌难以提升。至于生态之类的，现在还比较遥远，核心的东西做好了，生态自然会慢慢启动。
现在食品安全这么重视，如果我开一家全程24小时直播的饭店，会不会有前景？
明厨亮灶，是政府关于餐饮饭店搞好食品安全的重要举措。24小时直播饭店，取决于你是24小时营业，还是24小时直播。既直播又营业，加上你的过硬优质食材、独具特色的菜肴美味和营销手段，应该是发展前景可期。
因受疫情影响，线下客流量骤减，大量客流量转向线上。此时布局，可有效提高顾客信任度，忠诚度。
短期运营建议如下：
1.重点布局线上。
2.创建会员微信群。
3.服务场景重建。
4.菜品优化。
具体讲解
一.流量来源
1.线上流量获取
通过美团，饿了么，抖音等公域流量平台获取流量。
主要依靠移动互联网工具。
2.线下打包自提流量
3.线下堂食流量
4.朋友圈
首要任务，积累用户数据，搭建线上店铺，把资源往线上倾斜，积极转型数字化经营。
模型：线下实体店+线上店铺+会员
二.创建微信群，为创建店铺私域流量池打下基础。
三.消费场景重建
受疫情影响，消费场景已经发生改变。
短期影响最少也得3-6个月，消费者的消费方式由此发生改变，更多的偏向线上，店铺的消费场景也应该及时调整。
四.菜品优化，包装及时创新，发布轻量级产品。
以达到消费者网络订单，到店打包自提的要求。
以上运营建议，均有成熟互联网工具可实现具体操作。
