zara撤店原因？
疫情原因，实体店亏损严重。
2020年对于全世界所有时装企业来说都是巨大的寒冬，受到疫情影响世界各大服装巨头都遭到了前所未有的冲击，我们不妨看看就是2020年一年，ZARA母公司宣布计划永久关闭旗下全球1200家门店，2020年3月，Gap集团旗下品牌Old Navy宣布正式退出中国市场；而瑞典快时尚巨头H&M在2020年第二季税前亏损高达64.8亿瑞典克朗（约人民币49.48亿），为10年来首次的季度损失，因此关店170家；无独有偶，2020年11月拥有三千家实体店的服装巨头艾格宣布破产。可以说，在疫情的冲击之下谁都没办法幸免，所以ZARA出现这样的情况也是非常正常的现象，毕竟覆巢之下无完卵。
当当网“卖身”海航系，是想重返A股上市，还是“无奈”的一步？
当当网想当年名头也是响当当的，陪伴了整整一代人。
今天问到其结局，公司的发展与社会的发展都是必然，不进则退。公司决策管理者日常的每一步都是今天结果的因。
祝福一切努力为大众做出贡献的企业与个人。
当当终于还是把自己卖了，这家几乎和阿里同时创立的公司（1999年），同样是国内电商元老级的代表，甚至一度被认为是中国的亚马逊，如今的亚马逊已经超越谷歌，坐拥美股市值第二，大有追赶苹果之势。而反观当当今日之结局，不免让人唏嘘。
从早期专营图书到拓展成为综合类电商平台，当当算是赶上了国内电商的红利期，并成为电商领域的一支不可忽视的力量。2010年，当当在美股上市，融资3.1亿美元，市值一度超过20亿美元，连市盈率和融资额也创了亚太区科技型企业融资的记录。但是，到了2016年其从美股退市时，公司价值已经跌去大半，仅5亿多美元。
当然，如今的当当依然活的尚可。其旗下自营SKU依然超过300万，平台上经营图书、母婴、家居、数码3C和鞋服等产品的第三方商家也有超3000家，并且相继在长沙、沈阳、重庆等地落地线下书店，目前已经运营200多家，可以看出当当的新零售思维倒是发掘的不晚，但目前的当当依然只能算线上出版物零售领域的老大，早已失去和京东、阿里竞争综合性平台的机遇期。
究其原因，首先是格局上的差距，战略和战术上没有随着市场竞争而做出适应性的调整。巅峰期的当当主角光环加身。但是当时电商盘子小，市场的增长空间却极为广阔。即使短期站稳脚跟，但是互联网一个典型特征就是变化极快，进而让更加适应和拥抱他的人从竞争中走出。当当多年的战略依然在图书上，通过严格的运营管理，保障其利润。曾经被李国庆看不起的京东从3C市场切入，依托物流优势和大手笔烧钱投入向全品类、金融扩张，并成为巨头，而这一做法当当是难以接受的。
另外，就是虽然当当在出版物零售上建立的品牌优势，但是作为较早上市的企业，手握重金却没有更多用于打造自己的护城河，导致自己的核心竞争力易造模仿，甚至被阿里和成长起来的京东降维打击，长期显得难以招架。
最后，当当的夫妻店模式也可能因为揉入了家庭利益关系，管理上存在严重缺陷，导致策略失误、保守和执行不到位的情况，进而在机遇的获取和把控上存在极大不足。
如今卖身海航，怕是无奈居多，创始人累了或者理想已无望实现，但笔者依然希望当当的未来可以走的更好，创业不易，且行且珍惜。
熟悉当当网的朋友应该清楚，当当网是卖图书起家的，也是夫妻合伙制的，创立于1999年，在两千年之初是国内最大的电商巨头，当时的京东还只是小弟。可如今18年的时间过去了，当当网还是已卖图书为主业，京东却翻身把电商生意做的越来越大。
现在当当网被海航系收购，不管从哪方面讲，当当网最后是以失败者结局，谈不上重返A股，个人看来只是没有跟上时代变化，是经营的不善，是迫不得已的选择。对做生意的朋友来说是个值得思考的案例。
以上是个人见解。我是投资顾问司东海。希望多交流多关注，盘中会有直播。
为什么当当网选择被收购？
谢邀。当当网选择被收购是处于一种无奈，由于上市后的战略失误，它的运营发展方向已经偏离了文化电商独角兽的定位，它在网购市场已经失去了市场地位。而海航旗下投资公司选择收购当当是为了让自身的资源实现价值。
当当网是国内较早从事图书销售的网购平台，最初凭借它在网络图书销售的先发优势占据细分行业的市场地位。但是，在京东和天猫崛起后，当当网的发展步伐和战略出现了迷茫和停滞。当当网进行了一系列的转型，在以图书为核心的平台上向网络综合零售转型，开始有了各种服装、电器等商品，较为激进却不成功，因为此时的的京东和天猫在综合零售市场几乎成为了寡头。在图书销售行业，当当已经被亚马逊甩在了身后，由于亚马逊出色的物流和Kindle产品，我不得不从当当转移到亚马逊，虽然当当后期推出了自己的电子书产品，但是其体验远不如亚马逊。随着网络文学的发展，当当开展了图书出版业务，也是失败的，好像已经不了了之。
网商最初的战争是折扣，后来是物流和客户综合体验。这些竞争的背后是资本的支撑，而资本青睐于以流量为基础价值创造潜能，当当在京东、天猫、亚马逊面前失败了。
当当的转型需要资本的支撑和生态系统的打造，最快的打造方式就是通过并购的手段，将现有的物流、数据处理等后端平台整合进自身的零售前端，但是当当不具有资本实力。
海航集团是航空业中的投资大鳄，然而海航集团已经不单纯的是一家航空公司，它早已成为了综合产业集团。其中天海投资涉及产业云、航旅、金融、零售、物流等多个业务板块。这些业务板块目前并不能充分地发挥出它应有的价值，在网购日益成为消费者购物的主流方式的时代，它迫切需要一家有一定市场地位的网商平台。
当当网被海航收购正可以优势互补，当当通过海航的产业资源提升自身的竞争力，海航通过当当实现自身资源的价值。可以预见的是，当当网在未来不会局限于“文化电商独角兽”的定位，这会制约海航资源的利用。为了促进当当的转型，以海航的资本为支撑，当当在未来可能会有一场消费者喜闻乐见的同京东、天猫、亚马逊的竞争。
这是个蛮沉重的话题，让我们将时光倒流，看看当当网的发展史，就会知道其中原由了！
为何起步很早的当当没有成为阿里京东，落得被收购的下场呢?我们来看一下。
当当起步是图书电商。李国庆是一个相当有情怀的人。他是北京人，从小喜欢读书，小时候看3分钱一天的地摊小人书，上学了就成为街道“少年之家”图书室的管理员，大学的时候，他编译了一套《你我他丛书》，并组织起一次全国性的读书征文大赛。下海后他选择了进军出版业，成为了一名民营书商。从读书，到编书再到卖书，李国庆只是赶上的互联网大潮，进军了互联网图书市场。
应该说，在互联网电商发展的早期，图书确实是一个非常优良的品种。
当年没有那么多快递公司，没有那么发展的问题，走邮政不仅速度慢，而且运输损坏也很难控制。
同时，当时还没有今天这么强大的身份认证，邮寄购物的骗子已经发展几十年了。人们对异地购物有相当的不信任。
在李国庆创业的时候，图书确实是一个非常好的品类，当当早起的发展速度也足够快。
一直到当当上市前，京东的营业额不过是当当的75%。
当当网在早期用户数量有优势，但是当当网所选的行业很快就遇到了麻烦。
当当网成立是PC互联网时代的早期，人们在PC屏幕上阅读电子书还颇有不便，很多人还选择实体书阅读。当当网的崛起，只是让很多实体书店没有了容身之地。
但是，很快移动互联网就崛起了，随着智能手机与3G、4G网络的出现，人们的阅读习惯出现变化，大家不买实体书了，而是在手机、平板上阅读电子书。图书市场整个盘子小了。
现在回头看，当时的当当有相当多的资本，用户和支付体系是现成的，当当应该大力融资，扩充品类，然而当当先后错过了多次融资，品类扩展的也很不成功。
2004年，亚马逊曾想以1.5亿美金收购当当。因为股权比例的分歧，最后这对夫妻拒绝了亚马逊的收购。
2013年，百度提出过要入股当当网，当时当当网已经上市，正值股价遭遇过山车，最终因为占股比例以及交易价格没谈拢而作罢。
2014年，当当网被腾讯看上，腾讯要求占股33%，但李国庆只愿意给25%，最后，谈判做罢，腾讯转投了京东。
对比当当网，京东这几年的发展速度飞快。京东的核心业务早期是PC配件和耗材，但是京东迅速跟上了移动互联网，数码3C快速膨胀，让京东获得了快速发展。
之后，京东又开始做快速消费品、做生鲜，规模扩张很快，与当当迅速拉开距离。
在投资方面，腾讯的进场，让京东获得了腾讯数亿用户的引流，获得了腾讯多年试水电商的积累，成效立竿见影。
而当当网已经无法与阿里、京东相提并论了。
当当网于2010年赴美股上市，在2016年完成私有化退市，退市时市值仅5.36亿美元。当时正是科技股一轮拆VIE回归A股的热潮，因为当时暴风科技回归后大涨几十倍，几乎是一夜暴富，外界还在传说会有一个战略新兴板给美股回归的企业。
然而，A股从来是快牛慢熊，在一轮拆VIE之后，很多企业私有化了，但是回归A股遥遥无期，战略新兴版胎死腹中。借壳被严格限制，360历经千辛万苦才借壳成功。
当当网独立在A股IPO属于高难度任务，而VIE已经拆掉，那么最后被其他资本接盘就是正常的结局了！
这一路走来，不难发现，当当网的发展历史，像极了中国股民的心态！从早期牛市入场，傲视其它行业，一路领跑。其间遇到很多次高点可以出手，都因为没有满足内心的期望值而放弃。最后熊市被套，而牛市遥遥无期，不得已最后割肉离场！叹股市沉浮，亦过眼云烟！
究其原因，如下几点：
- 没有随着市场环境的变化而及时调整营销策略，导致落后。互联网引领网络热潮，让人们的生活习惯发生了翻天覆地的变化。信息时代，实体图书逐步被网络阅读取代，面临窘境。而当当网没有及时应对，导致落后。
- 屡被众商业巨头看中，却不放弃股权主导地位，导致错失发展的机会。亚马逊，百度，腾讯先后登门拜访，终被谢客。
- 股市融资失败，未来渺茫，遥遥无期。16年美股退市后，未能成功进军A 股，漫漫熊市，遥遥无期。最终融资陷入僵局！
- 资金链断了，被收购是必然趋势。所以，如今的被收购，已然是无奈之举，不进则退，最后无路可退！
当当网走到今天，几乎所有的报道都把原因归咎与创始人李国庆夫妇没有雄心，真的是领导人的眼界决定了一个企业的命运。
不过话说回来，我们之所以看当当网感觉很惋惜，是因为我们作为旁观者，觉得他应该能走到中国B2C电商领军者的地步，应该能够取得更好的发展，可是对于李国庆夫妇来说，或许当当网的成就，已经超越了他们的最初梦想，人生的奋斗已经圆满不需要再去努力了。
