为什么大润发和银泰都说：阿里会让自己成为新零售黑马？
其实银泰在与新零售达成战略性合作之前，就在不断尝试着通过自建电商，通过线上线下的打通来完成改革，但是靠自己的力量并未成功。直至阿里投资银泰，大数据让银泰发生了改变，相信在阿里的帮助下，银泰会成为新零售黑马。
这是因为大润发和银泰作为传统零售业的巨头，与阿里巴巴联合之后，可以凭借阿里巴巴在新零售业内积累的诸多经验，适应新形势下的市场，迅速的完成自身的转型，并能依托阿里所带来的巨大平台优势，站在巨人的肩膀上，成为“新零售”风潮的领跑者。
就阿里巴巴来讲，和传统零售企业凭借自身力量探索新零售不同，盒马鲜生这个项目在阿里巴巴内部孵化就有2-3年之久，在这个项目下阿里巴巴积累了大量经验，并且之前积累的模式可复制。
大润发创始人黄明端在接受采访时描述阿里“他太懂得传统零售的痛点了。”“这就我想要的。”确实，对于大润发这样的传统零售企业来说，和阿里的合作，省去了摸索试错的痛苦过程，可以直接引入新零售的最新成果。
阿里巴巴的新零售经验首先的一个成功应用就是银泰。在和银泰一体化之后，银泰百货的数据系统和阿里数据库正式打通，线上线下贯通。因此与阿里达成深入合作的银泰做了不少新零售探索，被冠以“阿里巴巴新零售试验田”的称号，显然，这块试验田是成功的。
和银泰这类传统百货的新零售探索不同，阿里巴巴对于大润发的新零售改造显得更集中——因为有之前积累了无数市场经营的盒马鲜生作为帮手和借鉴对象，基于阿里的大数据，大润发能够在最短的时间内探索出消费用户画像，做到精确匹配，并且在市场格局上，大润发主攻三四线城市，双方正好形成布局互补，在“新零售”的理念引领下抱团儿，共同进步。黄明端说“不到一个月，大润发和盒马鲜生的供应链就打通了。”从这个势头来看，在阿里的扶持下，大润发、银泰有很大可能会成为新零售黑马！
因此，银泰和大润发对自己之前的成绩有信心，同时对自身的实力有着极为清晰的认识，同时借力阿里的经验弥补短板，少走弯路的完成改造从而实现多方共赢，他们有信心，未来在阿里的助力下，自己能够成为新零售黑马。
阿里巴巴一直秉持着“把试错留给自己，经验留给伙伴”的合作原则，而且阿里巴巴在新零售的道路上已经走了很久，更有许多成功的案例，并且盒马鲜生的落地也使阿里有了一整套新零售运营模式和技术，相信阿里会为银泰提供更大的助力。
军训防晒文案？
（1）夏季防晒大法，抵制太阳的诱惑。
（2）肌肤防晒，我有高招。
（3）夏季防晒，肌肤嫩白。
（4）一品防晒霜，关心您的肌肤。
（5）防晒做得好，夏天肌肤好。
（5）品质防晒霜，隔离紫外线。
（6）替您挡住紫外线，护佑您的肌肤。
（7）烈日当空照，防晒有门道。
（8）防晒有高招，夏季不犯愁。
（9）别让夏的热情，灼伤你的容颜。
（10）天然成分成新宠，智能防晒更走俏。
军训会晒黑是一个众所周知的事情，我个人是一个很白的人，当时军训第三天，我整个脖子就已经分为了两个颜色，真的好不夸张，当时都想直接请假回家，简直就是欧洲人与亚洲人的最强肤色差啊，我那么貌美如花的一个女生皮肤晒成那样，不过军训前的防晒还是要做好的，这样可以有效防止晒黑。
1、军训前小白脸，军训后包青天。
2、军训，求暴雨，求狂风，求打雷。
3、让军训太阳来的更猛一些吧，让军训更火热一些吧。
4、军训完毕，最煎熬的事莫过于梳头和洗澡了。
5、跪求军训期间不暴晒多风多云不下雨温度低。
6、军训就是花钱找虐。
7、军训的时候，抬头45°只是为了不让鼻涕留下来。低头45°只是为了擦鼻涕不让人看见。
8、终于知道为什么军训要左右转动了，因为这样晒得均匀。
如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？
无邀，自答
好悲情的离职告白，但是黄总能不能从另外一个角度来看待这个问题呢？
想和黄总说，十五年前，互联网经济初露峥嵘，国内很多零售企业开始触电，不同程度在未雨绸缪，但是据我所知，当时大润发在这个层面并没有做什么实质上的创新实验，这是落伍于当前的主要原因
想和黄总说，前十年零售进入黄金期，大多国内品牌渡过狼来了的时代，寻求自我突破，期望能够成为跨越外国品牌的国内零售企业。跨行业整合，跨区域整合，创新能力不断提高，但是大润发却提速开店，不断用最基础的商业模式拓展市场。这个没问题，当时大润发做到过零售龙头第一名，但是也失去战略先机。
想和黄总说，零售进入到现在，新零售呼之欲出，传统的零售模型已经不能适应当前市场了。无现金交易，移动支付，DIY类商品全线溃败。这是销售手法的进步，是个性消费全面爆发的年代。
所以，大润发并没有战胜对手，而是没有创新，在你认为战胜别人的时候，别人正在创新，当大家创新能力达到一定程度，你自己就被淘汰了。
很多人认为大润发创始人黄明端输了，这种观点大错特错！
首先要确定黄明端真的讲过这句话吗？搜索显示，没有原始证据表明黄明端亲口讲过这句话。这句话明显是媒体对此事的评论，却被当作了黄明端自己的话。
这句话，给人一种亲生孩子无奈卖身的感觉，点燃了同情弱者的情绪，以至于很多人都认为黄明端输了、大润发输了。
不过请各位看好，大润发是被收购，又不是倒闭，大润发是因为经营得好才会被资本看上。就像一个大家闺秀，长得漂亮被人追求，谈恋爱出嫁，却被人说成了很失败！
人往高处走水往低处流，企业发展也是如此。
阿里巴巴入股大润发的母公司高鑫零售，是为了把新零售做的更好，是强强联手。你想想一个很烂的超市，马云能看上吗？
黄明端
黄明端白手起家，一步步把大润发做到现在的规模，这个实力毋庸置疑！
黄明端现在还在大润发，就算离开也是情理之中。当然，时代变化势不可挡，顺时代者昌，逆时代着亡。
不过，大润发现在转了个身，谈不上失败不失败。
内容导读：时代的发展，推陈出新的速度出乎所有人的意料，大润发的起落就是例证
事件背景回顾：阿里收购了大润发的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1个月后阿里巴巴集团的CEO张勇就出现在了大润发员工的年会上。不到三个月的时间，董事会就有6人被换，而大润发的董事长黄明端也已辞任执行董事一职。
黄明端是个传奇，他因一手缔造大润发而在大陆零售业开创一个时代而知名。1997年，黄明端开始在台湾、大陆开设大润发量贩店，结果不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。彼时，阿里巴巴还是一个“小宝宝”。 2010年，大润发在大陆取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。
2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。黄明端也因此赢得了“陆战之王”的美誉。彼时，阿里巴巴收入还不到56亿。 然而，时间仅仅过了6年，由“陆战之王”缔造的千亿帝国，就被10年前还是“小宝宝”的阿里给收购了。
此情此景，“陆战之王”黄明端不禁感叹：我赢了所有对手，却输给了时代！
作为曾经大润发的一员，小编的零售启蒙到有所成就和个人专长都受益于老东家大润发，谈谈个人观点：
1.时代推陈出新很正常，黄董把自己所钟爱的事业做到了极致。
2.顺应时代，转换角色，把零售业推升到一个新的高度是时代的一种进步。
3.阿里与高鑫零售的联姻势必会把新零售做的更好，实现优势互补，互联互通，更好服务大众。
总之，黄明端的落幕代表了零售业一个时代，谢谢黄董，期待一个新的更好的零售时代的到来！
