苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！
放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？
许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。
万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。此前开业了100多家，还有一百多家在建。
在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。
问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？
不能说万达怎么啦，只能说隔行如隔山。万达的主业是房地产开发，想战略转型进军影视娱乐、金融服务、电子商务等等行业，但是了不是有钱就能成功的，电子商务显然是马失前蹄扑街了，影视娱乐的影视院线还不错，但是影视制作发行就问题丛丛。
万达凉凉了呗！王曾经贵为中国首富，万达广场全国便地都是，三四线城市都争着要上万达广场项目，而且政府还愿意自动奉上全县市最好的地块建万达广场，包括让出政府大楼（当然大多数是通过搬迁旧的位于市中心的政府大楼腾出位置给万达广场，为的是在其他地块建新的办公大楼，市中心毕竟扩展有限）。万达广场可是万达的招牌项目，集餐饮购物娱乐休闲为一体的大项目，而且每到一处开建，大品牌如麦当劳肯德基星巴克耐克Addidas都会在万达广场开店，如此豪华阵容为什么这几年万达会每况愈下呢？！其一是淘宝天猫京东网购的兴起对万达线下实体的冲击是显而易见的。当然有大家熟知的万达可是抬价在抢GuoJia海外战略港口，加上国家在严控外汇管制的情况下大肆购买国外资产，如入股马竞足球队，购买西班牙的某酒店大厦，在美国花巨资购买院线……万达可是在用银行借的钱出海顶风作案，而这些外汇可是我们劳动者辛勤劳动生产物资出口努力赚来的血汗钱，所以ZhengZhi上站错队后果很严重。万达遍卖百货酒店大楼之类给了苏宁富力和融创，说是为了转型实则国家强制要求高杠杆高负债的企业强行去杠杆，所以就有了大家知道的万达百货出售的消息。去杠杆的过程确实难熬，但这是必须的过程，大病需要动刀子才能根除，很不幸刚好万达踫到了枪口上。
被强制执行30亿后，又收到监管函，苏宁电器资金困局何解？
一个商家做销售的出现这么大的资金缺口被强制执行，只有两种情况一是经营困难户库存大，二是资金被挪用。无论那种情况在竞争激烈实体难干的今天，都离破产不远了，这种困局已经很难打破了。
苏宁的问题是用扩张掩盖不挣钱。最近购并的公司不能马上赚大钱。因此越购并越亏大。前一阵又被恒大强制债转股。理财理成了股东。所以苏宁会在恒大后面爆雷。不止血，一直亏钱，不学习王健林斩仓，只有挂了
苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？
万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。
不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手。于是与苏宁一拍即合。
这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友。
其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
再次，万达百货几年前对万达集团是负贡献，当时有一百多家，但随后砍掉一大批，剩下的都是优质资产，是能够贡献盈利和现金流的，这有助于苏宁易购的业绩。
最后，从长远看，苏宁的智慧零售终究要对外输出赋能，在百货领域拿万达百货做样板，成功以后就可以大干快干了。
这是一笔双赢的买卖。对于苏宁来说，经过2018年的线下大开发，已经集齐了家电、家居、超市、便利店、母婴等各种业态的门店。而百货是零售业非常重要的一个业态，苏宁肯定势在必得。
百货商店的形式是苏宁的弱点，此次收购将进一步丰富苏宁的零售分销渠道，并开发现有在线资源的整合。
其实线下开店，最重要的就是地段，对于百货公司来说更是如此。万达百货经过前期的调整，留下来的都是比较优质的门店。这些门店大多位于一、二线城市的市中心及CBD地区，对于苏宁来说，这笔交易能够帮助自己快速切入百货市场，补齐全场景、全品类零售的最后一块拼图。而且万达百货底蕴深厚，经过这么多年的发展，已经积攒了超过400万会员，并且都是具有一定消费能力的百货会员，这同样是一笔不可多得的宝贵资产。
对于万达来说，王健林的“瘦身行动”又取得了进展，轻装上阵更可以聚焦主业。万达商业已经确立了转型商业管理运营企业的路径，这次出售朝着转型又迈进了一步，并且回笼了资金，同样是好事一桩。
再多说一句，万达和苏宁都是“老牌”的民营企业了。万达去年刚过完30岁生日，苏宁明年也将迎来30周年纪念日。张近东和王健林商海奋楫多年，虽有浮沉却始终不曾离开过中国商业舞台的中心，他们知道何时该全力出击，何时该果断离开。这笔交易，尽显了属于那一代中国企业家的智慧、胆识和决断。
个人感觉这个很正常的一次合作，各取所需。首先万达在去房地产化，逐步摆脱地产开发商的标签走轻资产模式所以需要对自己以前的业务进行处理。而苏宁一直是线下模式近年来在线上也有所投入这两年来更是为了新零售加大了线下扩张，从苏宁小店到苏宁广场苏宁红孩子等等无不涉及线下门店，虽然目前苏宁有八大产业集团但是在我看来除了易购零售这块其他都比较薄弱市场竞争力不是很强苏宁置业也是，所以通过收购相对成熟的产业（物流板块收购了天天）不失为一个好的选择。所以我觉得这个收购对双方来说都是一个不错的结果。
不过接下来就要看苏宁的整合能力能不能让接手的产业发挥到应有的作用了。从苏宁历史的收购来看压力不小，pptv、天天快递、龙珠直播等处理的都不是很好……
