北京旅游开放了吗？
承蒙邀请，回答如下，
一，关于北京防疫下调至三级，详情如下，是经北京新冠肺炎疫情防控领导小组研究，按程序报批后，决定自6月6日0时起，将北京重大突发公共卫生事件二级应急响应下调为三级，并相应调整相关防控策略。
职业防护以及因工作需要与公众频繁难近距离交流和接触的人员（如交警、行业执法人员、社区工作人员等）按岗位要求佩戴口罩。
建议罹患任何呼吸道感染性疾病（如流感、普通感冒等）的人员前往公共场所（区域）时要佩戴口罩。
强烈建议护理老年人、婴幼儿和长期卧床不起患者的护理人员，在罹患呼吸道感染性疾病时，暂停护理。必须护理时应佩戴医用外科口罩，并保持手卫生。
任何人前往医院就诊或陪同他人前往医院时需佩戴口罩。通常建议佩戴医用口罩，并尽量与其他患者保持1米以上的社交距离。
其他无法确定风险的情况，可随身携带口罩，必要时佩戴。
除医院就诊等特殊情况外，通常建议佩戴民用卫生口罩，或一次性使用医用口罩。
行业主管部门有其他要求的，执行行业主管部门的相关规定。
二，北京旅游，户外旅游大部分已经开放，部分市内场馆限流或没有开放，需要提前预约，也可提前确认情况即可，另部分景区是防火期间也没有开放，所以再去景区前，一定要做好情况调查，可以通过给景区打服务电话咨询或购票网站咨询。
三，来北京旅游，请提前做好健康码申请，避免因为不合格，不能来旅游，健康码如下图，另外，身体发烧，发热等情况最好不要去北京旅游，目前景点还是测量体温的。
以上是我的回答，希望对你有所帮助，谢谢
（喜欢的请关注我）！
一，关于北京防疫下调至三级，详情如下，是经北京新冠肺炎疫情防控领导小组研究，按程序报批后，决定自6月6日0时起，将北京重大突发公共卫生事件二级应急响应下调为三级，并相应调整相关防控策略。
二，目前文旅局还不允许来京的团队旅游。
三，如果确实有来京旅游的需求，建议自由行，但是提前做好准备工作。提前申请好健康码。如有发热，咳嗽等症状务必不要出行。
四，温馨提示目前各个进京的高速路口车流量还比较大，所以一定提前安排好时间，以免路上耽误太长时间，影响了旅行的质量。
五，目前北京各大景点均可以提前网上预约售票，如已确定好来京日期，请提前预约好门票，以免到了景点当天不能进入。这点很重要，切记！切记！
希望可以帮到您，如有任何问题，可随时关注。
自6月6日零时起，北京市突发公共卫生事件响应级别调整至三级。北京市将逐步开放境内团队旅游业务，而旅游景区也将在落实各项安全措施的基础上，按50%限流开放，并视情况动态调整限流比例。建议对准备去的地方比如颐和园等还是先打电话咨询，并安排好行程。
2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样？
我2002年开始做超市，经历了超市发展的各个阶段，所以我有资格参与这个话题的讨论，开头也不啰嗦了，直接说结果，2022年，二十年过去了，当下的环境以及消费者习惯的变化，购物渠道也发生了翻天覆地的变化，所以说，当下小超市百货类已经不适合创业了，便利店只能是区域性的适合，但有潜力前景。
小超市是指百货类的零售店，便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质，服务对象，服务方法，宣传方式，装修环境都有本质的区别的！
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市，但生鲜类每个环节都要做到精细化管理，不容懈怠和疏忽，竞争也比较激烈，货源，渠道，陈列，环境，宣传，工具，价格，服务，售后，团购，线上线下结合能力，每个环节都不能失误，才有强大的竞争力！
总之，生意不好做了是正常的，因为专业强的经营者越来越多了，我们应该以平常心对待竞争！
[祈祷]
前景还是可以的，去年疫情期间好多店都不让营业，就只有超没让停业，因为国家得保障老百姓的吃喝用度，所以超市一直没停业，开个超市卖点蔬菜水果生活用品，虽然不能挣大钱，怎么也比上班强。
近年来便利店行业销售额增速在整个零售行业萎靡的时候仍保持10%以上的增速，但随着行业的发展，扩张压力变大，销售额增速逐年下降。
通过便利店龙头品牌(便利蜂、美宜佳和罗森)的发展路径可以发现采用数字化能够帮助店铺优化管理体系并做出决策，同时提高整个产业链的效率，从而提高品牌自身的扩张潜力。
1、便利店相较于其他零售业态发展更快
便利店这一零售业态相对于中国其他传统业态发展时间较短，但扩张速度较快。2013-2019年，中国零售销售额增速整体呈下行趋势，从2013年的9%下降到2019年的-2%，但是在整个零售行业逐渐不景气的背景下，便利店的销售额仍能保持10%以上的高水平增速。
2、销售规模渐增的同时，增速放缓
2015-2020年，我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元，增速却从31%逐年下降到6.3%，可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力，增速下降明显。
3、便利店商户线上渠道扩张意愿较强
据了解，便利店扩张的压力主要来源于对店效与成本的把控，对于这一压力很好的缓解办法便是重视线上业务的开拓，据中国连锁经营协会统计，2020年有85.2%的门店计划开展线上订单业务，有67.4%的门店尝试开展送货到家业务，有88.6%的门店计划为店内开展线上引流服务。
4、数字化赋能便利店
便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现，数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环。在市场扩张方面，数字化可以帮助便利店科学选址、管理加盟模式以及O2O模式;在门店运营方面，数字化可以帮助便利店商品采购、库存管理、销售预测、商品品类创新以及推广无人零售;在营销方面数字化有助于便利店实现线上线下联动;在供应链方面，数字化对即时配送以及智能物流体系的建设有较大帮助。
5、数字化赋能便利店案例
国内率先采取数字化经营的便利店典型有便利蜂、美宜佳与罗森等，他们的共同点是利用数字化完善自身体系，从供应链到顾客行为分析均借助数字化结果进行决策。
以国内门店最多的便利店品牌美宜佳为例，美宜佳凭借其便利店信息化、数字化、智能化的不断迭代和进化以及业务体系、运营能力、组织关系、可持续经营能力迅速扩张，从最初PC阶段到互联网阶段，到移动互联网阶段，再到现在的云+中台阶段，每个阶段的改变与调整都是紧跟随根据公司的发展步伐。在未来，美宜佳还将采用数字化+大数据+云计算管理系统。
—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
感觉复工人流量比高校开学大得多，为什么能复工不能开学？
1，复工基本是省或市之类的，在控制好内部的防疫防控工作后是可以复工的，大都都在一个地区流动，而且这些企业对于经济影响是相对较大的，有利于逐渐恢复经济。
2，高校一旦开学，都是来自五湖四海的返校，人员地域性更加广，不易控制。
开工就相当于整个市场畅通了，资金就流动起来了，整个大环境靠的是资金流动，如果资金一直不流动，产品不出，好多企业合同一拖再拖，那将会损失的不可估量，现在已经有公司宣布破产了，再等两个月可想而知的后果。
一直坐在家里的人们会不停的产生恐慌，现在社会压力大，不吃不喝是不行的，吃喝要花钱，不工作没工资，要吃要喝要还房贷还车贷，现在这社会有几个家里金钱不紧张的。
公司里不开工，但还要给员工开工资，不进一直出的公司有几家？
像我这样在家坐吃山空的估计没几个[捂脸]，孩子不开学又怕开学后学习跟不上，只好坐在家里陪读，无业游民一只[呲牙]。
本来也没山，家都吃空了，我想日子会好起来的，过了这个特殊时期，我会努力找个好工作，奋发图强的。
学校的学生很多，上了聚集，吃饭聚集，操场聚集，很多不方便的地方，孩子小抵抗力差，加上学校不开学最多可能成绩会有偏差，其他不会有太严重的后果，但是不开工的话，后果很严重。
你认为呢？
现在疫情防控取得较大成效，根据最近官方公布的数据来看，多数省市已经保持持续十几天的零增长，各地根据地方实际情况有序安排复工复产，有些复工企业是保障人们日常生活的，有些企业是因为防控疫情的需要才复工的，而且复工企业都要严格落实国家有关疫情防控的规定，按时测体温，复工隔离，每天进行消毒。有部分省市已经公布预计开学时间，而有些省市如河北，天津还继续延迟具体开学日期等待通知，教育部也多次下发文件要求延迟开学，开学时也要求要错峰，分层次陆续开学，中国有几千万的大学生，而好多都是异地上学，流动性很大，所以等待摘下口罩在开学也不晚，生命是无价的，只有健康的身体才能更好的学习。相信我们一定能打赢这场疫情防控阻击战，同学们早日回到校园[点亮平安灯][武汉加油]
