黑马漫画公司怎么样？和漫威和dc比如何？
差远了，黑马漫画里面的画家基本上都是各自为政的，漫威和DC的英雄人物版权属于公司，可以发散思维。
黑马漫画本来就是几个漫画家不喜欢漫威，dc这种制度组建的合伙型公司，英雄版权最终是属于作者本人的。
体制不一样，作者都只顾自己的英雄，谁会去搞联动创新宇宙的。
1.公司结构不同
漫威影业隶属于漫威娱乐公司，由凯文费奇领导。 2009年被沃尔特·迪斯尼公司收购，迪斯尼可以使用漫威的所有资源（消费品，电视等）来推动漫威电影宇宙(MCU)的发展，2013年迪士尼营收约400亿美元。
DC娱乐隶属于华纳兄弟公司，华纳公司营收约60亿美元，由于DC一直并没有独立的电影工作室，这个营收里包括了《哈利波特》，《霍比特人》。相比之下，漫威影业可以利用其所有的营销力量推动最新的超级英雄电影。《正义黎明》的毁誉参半让华纳高层认识到了这个问题，16年6月30日成立由执行副总裁乔恩·伯格领导的DC影业.
2.电影基调不同
漫威电影是标准商业片，爆米花电影，画面绚丽，节奏明快，娱乐性强，不费脑子，走爱能战胜一切的套路，老少皆宜。
DC一开始还是想继续走诺兰《黑暗骑士》的路子，喜欢探讨三观、政治、哲学、人性之类，电影基调阴郁、沉重，这种基调无法被大多数人人喜欢。
3.故事情节不同
漫威从一开始的《钢铁侠》、《银河护卫队》、《复仇者联盟》、到现在的《美国队长：内战》，甚至以后的《奇异博士》、《无限战争》，剧情连贯，且不断壮大着整个漫威电影宇宙版图，从科技宇宙到魔法宇宙，抒写着波澜壮阔的史诗。
DC落后漫威太多，目前还尚未能够在荧幕上建立起DC宇宙，现在看漫威赚的盆满钵满的，急不可耐的要将《正义联盟》推上荧幕，试图与DC分庭抗
其实在漫画界，可以说黑马漫画是仅次于漫威和DC的漫画公司，手中掌握的很多IP，相信不少影迷都会大呼“原来这角色是他们的！”
那么究竟，黑马漫画手中掌握的IP究竟有哪些呢？
不同于漫威或者是DC这两家公司搭建的各自IP宇宙，甚至在剧情上各个IP能够互相关联，组建剧情宇宙，黑马漫画手中的IP其实很多都是相互独立的，并没有组建“黑马宇宙”。
而在黑马漫画的IP中，不少则是被改编成了电影：
《吉格斯医生》、《变相怪杰》系列、《超时空战警》、《神秘兵团》、《异形》系列、《地狱男爵》系列、《罪恶都市》、《冥界警局》、《300勇士：帝国崛起》、《泰山》、《终结者》、《星球大战》系列、《伞学院》……
相信看完这些改编的电影，很多影迷应该都看过。
但与此同时，由于这些IP的剧情观差异过大，所以就算是现如今漫威和DC宇宙风生水起的时候，黑马漫画依旧没能组建属于自己的“黑马宇宙”。
选择了“保守”，失去了“大势”！
在此前其实在美漫界中，1986年由迈克·理查森创办于美国俄勒冈州的密尔沃基市的黑马漫画，在一开始其实并不逊色于漫威和DC。
即便是现如今的黑马漫画，虽然没有自己完整的IP宇宙观，但是凭借手中的IP授权和影视改编，依旧能够实现每年上千万美金的收入，并且在过去的30多年的发展中，保持每年利润都在上涨的发展趋势。
但是，同样不得不承认的是，现如今的黑马漫画已经被漫威和DC远远甩开N条街的距离了。
为什么？
因为黑马漫画在自己的发展过程中，选择了“保守”，在自己的发展过程中黑马漫画的理念更多的是保守的让手里的这些IP牌能够稳定的发掘利益。
但对比黑马漫画公司来说，另一边的漫威和DC更多的是属于不断开发新创意，不断扩充丰富的自己手中的IP，甚至利用IP组建自己的IP宇宙，通过细致的剧情铺垫构架，让每一个IP都能够互相串联起来。
这种方式，不仅可以在保持IP价值开发最大程度的同时，也可以通过不同IP之间的碰撞，来激发全新的创意，生生不息。
这一点其实是当时选择了保守路线的黑马漫画做不具备的。
所以，这也是现如今黑马漫画名声较小，即便是在自己手握300+IP授权，拥有与2000+位作家和漫画家紧密的合作背景下，造成很多时候影迷看了他们的IP作品，却不知道这是黑马漫画旗下的原因。
很多“黑马”IP 生不逢时也是一大遗憾！
前面我们说黑马漫画的IP没有构架自己的世界观，造成IP价值很多都是在“吃老本”，但其实对于另外一些黑马漫画的IP来说，生不逢时也是一大遗憾！
典型的就有《特警判官》、《机械战警》这类IP作品。
这些黑马科幻IP作品，在当时可以说是风靡一时，但也仅仅只是风靡一时，几乎多数作品在过了这段时期之后，就几乎销声匿迹，对于IP的后续发开和延续方面，黑马漫画其实完成的并不理想。
甚至说交出了一张不及格的试卷也是可以的。
同时，作为这类科幻系列的先驱，黑马漫画的一些IP作品在当时的电影环境中，并不能实现IP的最大传播效应也是造成这类作品影响度比不上漫威和DC的原因。
现如今的漫威和DC的超级英雄电影作品系列，很多也是建立在这些作品对影迷的科幻元素灌输的“积累”之上。
这让笔者不禁想到当年徐克导演的《蜀山传》。
这部放在如今中国电影市场上都足以引发不小影响的玄幻题材作品，在当年其实是不被影迷认可或者说是接受的。
但是伴随着这些年的玄幻题材元素的“积累”，也是有越来越多的影迷观众认可了这部电影。
所谓生不逢时，大概就是这个意思了。
很大程度上，黑马漫画的很多IP其实也是遭遇了这些“生不逢时”的尴尬罢了。
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从《战狼2》到《流浪地球》，屡创电影投资传奇的北京文化是何方神圣？比华谊如何？
华谊多垃圾，绑定明星，用明星作为股东，以为明星就是内容，以为明星的那几个分数就是受众；和导演冯小刚张国立这些人签对赌协议，想用压力迫使艺人高质量产出。这可能吗？慢工出细活对于任何一个行业而言都是铁律，华谊在股市上的压力很大，但是狗急跳墙作出如此短视的事情，虽然靠质押股票，在阿里资金中跪舔到一部分，也只是苟延残喘了。近年的华谊电影，崇尚名导明星，可怜两王小兄弟，混了娱乐圈这么多年，都不知道什么叫优质电影，只知道迷信手底这帮所谓明星班子。
反观北京文化，以吴京为例，是从故事内核，演员演技开始抓，为了追求实景，战狼跑到非洲一呆就是几个月，没有为了节省成本整个五毛特效。其经费是直接是自己的家当，北京文化是用心用劲在拍电影，华谊这种水货怎么能比？
北京文化是很谨慎的一个公司，很多项目也是在经过大量的数据推算后才做出的决定，并且不少项目都是在制作阶段后期才跟进去的。
但你说华谊，这就另一个问题了。洗牌阶段，总有些不够低调或者不够谨慎的，需要做出牺牲嘛～何况，最终什么结局还很难说～
北京文化的东家是京西旅游集团公司，这是一家有很深背景的公司，掌控着北京最宝贵的几处旅游资源，早已在香港上市。除了有钱更有一票专业的影视资深大佬加入，自然投资的电影一部比一部大卖，这是资本和资源的游戏，其中有百姓所无法理解的东西。华谊兄弟不管怎么样都是一个私企，谈背景和资源跟北京文化完全不是一个级别的公司，所以根本就没有任何可比性。
如何评价Netflix市值超过1000亿美元？Netflix和Youtube的区别是什么？
Netflix的净现金流往往为夸张的负值，但市场中鲜有人不看好它，令其市盈率往往高地惊人。
2017年对于Netflix来说，无疑是具有里程碑意义的一年，这一年，Netflix在一些质疑声中，证实了其模式的长期可行性，同时，其海外战略也已基本夯实，内容制作本地化的特征也进一步明确。
优质内容在用户留存上继续发力
Netflix的商业模式，实际上极其简单：收取用户的订阅费。因而Netflix的收入规模，完全取决于平台上用户的数量。实际上，Netflix的全部心思，也都用在如何增加用户以及留住用户上。
因为从事的是内容产业，因而Netflix想要吸引用户和留住用户的唯一手段就是依靠吸引人的内容，我们在Netflix平台上能够发现海量的内容，其中尽管有大量的第三方授权内容，但Netflix的核心竞争力或者说是构筑起其在行业中的护城河，则是其自主生产的优质原创内容。《纸牌屋》，一炮走红，奠定了Netflix在内容生产领域定位于高端、优质的特质。目前市场对Netflix极为看好，预期市盈率已经接近100倍。
国际化运作 拓展海外市场
海外规模不断扩大，Netflix在2017年第四季度中新增的830万用户中，636万来自于美国以外的海外市场。
从2010年开始国际化以来，直到2017年才实现全年的国际市场运营利润为正，此前的7年时间，Netflix的国际化一直在稳步推进，从加拿大开始，先进入南美，再到欧洲，最终进入亚洲，并在2016年的消费电子展上宣布几乎覆盖全球所有市场的服务。
（Netflix国际化扩张路线图）
扩张之路上亦有隐忧：第三方内容的变数与债务高企
Netflix的最大优势，实际上也是其软肋所在，一旦笼络用户的优质内容不再，Netflix将无法享受到正向循环，因而在Netflix平台上不断出现新的优质内容，是Netflix模式能继续成功下去的关键。
原本我以为奈飞只是一个租光盘的公司，后来发现他也只是一个制作视频，在线上卖会员的公司，就像现在学它的爱奇艺一样。
不过今天我才发现，人家是2017年福布斯最具创新力排行榜的第五位，财富2018年最值得赞赏公司排行榜的第11位。
奈飞已经不再是我眼中单纯的那个创业公司了，而是一个互联网独角兽公司了。
在Netflix发布的第四季度财报中，它的收入是 32.9 亿美元，超过了华尔街分析师预期的32.8亿美元，同时美国订阅用户增加 198 万，海外用户增加 636 万，共833万用户的增长也是历史新高。
尤其是海外用户的猛增，说明奈飞是一家全球化的公司。在国内这些互联网公司鼓吹者人工智能，或者是打着共享概念互相乱战的时候，阿里、腾讯、滴滴、美团、摩拜、ofo是不是应该学学人家，踏踏实实的把自己的专业做好，而不是随便切入别人的地盘，互相打的不可开交。结果在海外的布局，真的成功了吗？
这是奈飞给国内公司的一个响亮的耳光，清醒一下吧，冷静思考一下吧。
百度All in 了一年的人工智能了，市值也只涨了不到300亿美元，刚刚881亿美元。
奈飞过去一年中，股价上涨了70%还多。
一个是专注，一个是海外推广，再有一个就是对于付费用户的把握——奈飞在去年10月份还进行了一次涨价，结果用户的反馈反而不降反升，这说明什么？说明奈飞提供的产品服务深受用户的喜欢。
再看看现在中国互联网公司的产品或服务呢？
共享单车泛滥了，到了冬天没人骑；搜索引擎忙着变现，招人骂；搞个生态化反，最后成了烂尾；好好的区块链，也成了割韭菜的工具……
奈飞今天给我的冲击是巨大的。
改好好反思一下了。
几个区别吧，如下：
第一，单点和全面
Netflix 上面的内容，主要是电影和电视剧，Youtube 则是一个大杂烩，啥视频都有，包括歌手演唱会、科技大佬的知识分享、公司宣传片等等。当然，也包括一些电视剧或者电影的预告片。
第二，Netflix 买断和用户上传
Netflix 上面的电影，内容大部分都是 Netflix 花巨资买断电影版权而在自己平台上提供的，但是 Youtube 上的内容，则绝大部分都是由用户上传。
第三，付费观看和所有人都能看
Netflix 只有会员才能看它上面的电影，也就是说要看的人，必须先注册，然后每个人每个月支付 9.9 美金，但是 Youtube 上面的东西，则是所有人都可以看，甚至你不要注册也行，同时你也不需要缴费。
因此 YouTube 的商业模式是：获得用户上传的免费内容，这样也能让它形成内容规模，因为它产生内容的成本很低，然后，Youtube 就能在更短时间内获得海量流量，然后 Youtube 向广告商出售这些流量，也就是说：YouTube 让广告商掏钱买广告位，但是 Netflix 的商业模式，则是靠分发自己购买获得许可的内容，来向会员出售月观影服务。
这里也体现了很有意思的一点，任何时候，当用户免费使用网站时，用户就不是顾客，而是产品。
值得注意的是：现在 Netflix 也生产原创内容，因为如果只是购买别人电影的版权的话，不仅版权费很贵，而且对方也可能年年都要涨价，会相当被动，但是如果自己有原创内容，它就可以从上游把握，更好地控制产业链，Netflix 的原创电影，第一个系列就成就不俗，是著名的《纸牌屋》。为更好地控制产业链，这几年，其实 Netflix 投入在原创电影上的资金一直在涨。
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