从《战狼2》到《流浪地球》，屡创电影投资传奇的北京文化是何方神圣？比华谊如何？
华谊多垃圾，绑定明星，用明星作为股东，以为明星就是内容，以为明星的那几个分数就是受众；和导演冯小刚张国立这些人签对赌协议，想用压力迫使艺人高质量产出。这可能吗？慢工出细活对于任何一个行业而言都是铁律，华谊在股市上的压力很大，但是狗急跳墙作出如此短视的事情，虽然靠质押股票，在阿里资金中跪舔到一部分，也只是苟延残喘了。近年的华谊电影，崇尚名导明星，可怜两王小兄弟，混了娱乐圈这么多年，都不知道什么叫优质电影，只知道迷信手底这帮所谓明星班子。
反观北京文化，以吴京为例，是从故事内核，演员演技开始抓，为了追求实景，战狼跑到非洲一呆就是几个月，没有为了节省成本整个五毛特效。其经费是直接是自己的家当，北京文化是用心用劲在拍电影，华谊这种水货怎么能比？
北京文化是很谨慎的一个公司，很多项目也是在经过大量的数据推算后才做出的决定，并且不少项目都是在制作阶段后期才跟进去的。
但你说华谊，这就另一个问题了。洗牌阶段，总有些不够低调或者不够谨慎的，需要做出牺牲嘛～何况，最终什么结局还很难说～
北京文化的东家是京西旅游集团公司，这是一家有很深背景的公司，掌控着北京最宝贵的几处旅游资源，早已在香港上市。除了有钱更有一票专业的影视资深大佬加入，自然投资的电影一部比一部大卖，这是资本和资源的游戏，其中有百姓所无法理解的东西。华谊兄弟不管怎么样都是一个私企，谈背景和资源跟北京文化完全不是一个级别的公司，所以根本就没有任何可比性。
如何评价Netflix市值超过1000亿美元？Netflix和Youtube的区别是什么？
Netflix的净现金流往往为夸张的负值，但市场中鲜有人不看好它，令其市盈率往往高地惊人。
2017年对于Netflix来说，无疑是具有里程碑意义的一年，这一年，Netflix在一些质疑声中，证实了其模式的长期可行性，同时，其海外战略也已基本夯实，内容制作本地化的特征也进一步明确。
优质内容在用户留存上继续发力
Netflix的商业模式，实际上极其简单：收取用户的订阅费。因而Netflix的收入规模，完全取决于平台上用户的数量。实际上，Netflix的全部心思，也都用在如何增加用户以及留住用户上。
因为从事的是内容产业，因而Netflix想要吸引用户和留住用户的唯一手段就是依靠吸引人的内容，我们在Netflix平台上能够发现海量的内容，其中尽管有大量的第三方授权内容，但Netflix的核心竞争力或者说是构筑起其在行业中的护城河，则是其自主生产的优质原创内容。《纸牌屋》，一炮走红，奠定了Netflix在内容生产领域定位于高端、优质的特质。目前市场对Netflix极为看好，预期市盈率已经接近100倍。
国际化运作 拓展海外市场
海外规模不断扩大，Netflix在2017年第四季度中新增的830万用户中，636万来自于美国以外的海外市场。
从2010年开始国际化以来，直到2017年才实现全年的国际市场运营利润为正，此前的7年时间，Netflix的国际化一直在稳步推进，从加拿大开始，先进入南美，再到欧洲，最终进入亚洲，并在2016年的消费电子展上宣布几乎覆盖全球所有市场的服务。
（Netflix国际化扩张路线图）
扩张之路上亦有隐忧：第三方内容的变数与债务高企
Netflix的最大优势，实际上也是其软肋所在，一旦笼络用户的优质内容不再，Netflix将无法享受到正向循环，因而在Netflix平台上不断出现新的优质内容，是Netflix模式能继续成功下去的关键。
财报显示，Netflix第四季度净利润为1.86亿美元，与上年同期的6700万美元相比增长178%；2017年，其累计净收入达到了5.6亿美元，与2016年的 1.87亿美元同比增长了199%——晋升“千亿市值俱乐部”，是市场给Netflix接连交出远超市场预期的财报成绩的奖励。
第四季度，Netflix美国新增会员用户人数为200万人，而国际新增用户人数达到了636万人，超出此前预计的505万人，再创历史新高。去年截至第四季度末，Netflix的全球付费用户总数已达到1.1064亿人，全年累计增长2378万人。
对于Netflix来说，每个季度的新增订阅用户是至关重要的数据。由于Netflix该季度在海外订阅用户上的高速增长尤其明显，在上个季度海外用户超过美国本土用户之后，Netflix的海外扩张速度或将进一步提升，这在一定程度上又反应了美国互联网电影电视的全球性输出。
同时，Netflix也在海外努力挖掘优质IP内容，去年Netflix先后从中国买下《白夜追凶》《无证之罪》等网剧的播放权；Netflix在海外扩张上则采用了本土化策略：与当地的制片方、版权方合作来实现内容落地，例如Netflix在日本的扩张就是通过版权采购来实现，先后买下《恶魔城》《圣斗士星矢》等知名动漫IP，然后将由Netflix主导重制版，《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》将于2019年正式由Netflix独家放送。
《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》
海外扩张所带来的另一大收益是培养了海外市场的竞争优势。Netflix依靠本身强大的现金流优势，支撑起庞大内容采购和制作，动不动就高达上亿美元的制作费用，然后进行全球渠道分发，Netflix几乎是以一己之力抬高了整个内容制作的门槛，一些投资额不大的制作内容在Netflix面前几乎没有竞争力可言。
Netflix被低估的武器：推送算法
除了内容版权优势，在技术层面，鲜为提及的Netflix推送算法，其实是一直被低估的。
2013年，曾经靠《纸牌屋》一炮打响的大数据噱头如今被很多人用作营销的经典案例，但实际上，其推送算法技术至今在FANG（Facebook、Amazon、Netflix和Google ）当中依然处于领先位置，早在2006年，Netflix就设立了名为“Netflix Prize”的激励方式来不断升级内容评估、算法推送机制。
而作为Netflix的付费用户，从真实体验来看，“这种无广告的付费模式，用过之后就很难放弃。”
精品内容可以留住用户，而不断地更新推送算法，让Netflix的用户留存率得以提高。此外，技术的支持也能让Netflix更好地评估一个项目盈利情况，利用技术来预判项目盈亏平衡点，正如首席内容官泰德·桑德斯说说的那样，“最理想的状态就是，用户增长和内容投资增长实现步调一致。”
1，自制剧实力的根本不同
准确的说，Netflix已经从一家传统的在线视频观看公司，转型为一家自制剧公司，旗下的《纸牌屋》《女子监狱》《马男波杰克》《毒枭》等等都是鼎鼎大名的美剧。
用其首席内容官（chief content officer, CCO） Ted Sarandos的一句话，就在于看是“Netflix变成HBO更快，还是HBO 变成Netflix更快。”
也就是说，Netflix的定位不仅仅是在线视频播放平台，更是一家自制剧公司。
而Youtube一直都是以用户UGC内容为主，并没有精良的自制剧，而在2016年2月份上线了《A trip to UnicornIsland》、《Dance Camp》、《Lazer Team》和《Scare PewDiePie》这四部自制剧之后，就再也没有声音，有点半吊子的感觉。而国内也从来没有听说过Youtube的网剧
2，收费模式的不同
Netflix众所周知是会员收费，现在高达12美元一个月，也就是相当于人民币70多元非常的贵，而且动不动还涨价，但是却依然有忠实用户买单，股价水涨船高。
而Youtube也推出过收费服务Youtube RED，是9.9美元，但是最大的特色功能是去除广告，而不是自制剧，所以开通的人寥寥。
3，未来趋势的不同
Netflix主打自制剧，只要做好内容，就一定会有用户，所以Netflix未来一定会是一家影视公司，内容就是王道。
而Youtube过于草根性，并且由于Facebook和Twitter的视频布局，加上他们都有着完整的UGC闭环，Youtube正在受到冲击。
黑马漫画公司怎么样？和漫威和dc比如何？
差远了，黑马漫画里面的画家基本上都是各自为政的，漫威和DC的英雄人物版权属于公司，可以发散思维。
黑马漫画本来就是几个漫画家不喜欢漫威，dc这种制度组建的合伙型公司，英雄版权最终是属于作者本人的。
体制不一样，作者都只顾自己的英雄，谁会去搞联动创新宇宙的。
1.公司结构不同
漫威影业隶属于漫威娱乐公司，由凯文费奇领导。 2009年被沃尔特·迪斯尼公司收购，迪斯尼可以使用漫威的所有资源（消费品，电视等）来推动漫威电影宇宙(MCU)的发展，2013年迪士尼营收约400亿美元。
DC娱乐隶属于华纳兄弟公司，华纳公司营收约60亿美元，由于DC一直并没有独立的电影工作室，这个营收里包括了《哈利波特》，《霍比特人》。相比之下，漫威影业可以利用其所有的营销力量推动最新的超级英雄电影。《正义黎明》的毁誉参半让华纳高层认识到了这个问题，16年6月30日成立由执行副总裁乔恩·伯格领导的DC影业.
2.电影基调不同
漫威电影是标准商业片，爆米花电影，画面绚丽，节奏明快，娱乐性强，不费脑子，走爱能战胜一切的套路，老少皆宜。
DC一开始还是想继续走诺兰《黑暗骑士》的路子，喜欢探讨三观、政治、哲学、人性之类，电影基调阴郁、沉重，这种基调无法被大多数人人喜欢。
3.故事情节不同
漫威从一开始的《钢铁侠》、《银河护卫队》、《复仇者联盟》、到现在的《美国队长：内战》，甚至以后的《奇异博士》、《无限战争》，剧情连贯，且不断壮大着整个漫威电影宇宙版图，从科技宇宙到魔法宇宙，抒写着波澜壮阔的史诗。
DC落后漫威太多，目前还尚未能够在荧幕上建立起DC宇宙，现在看漫威赚的盆满钵满的，急不可耐的要将《正义联盟》推上荧幕，试图与DC分庭抗
你好，我是“动漫大叔”。黑马漫画也是美国规模较大的漫画公司之一，并且已经被中国公司收购。
说起“美国漫画”，最先想到的一定是“漫威”、“DC”。可美国并不只是这两家漫画公司，相似的公司还有很多，而“黑马漫画”与“漫威”、“DC”并成为“美国三大漫画公司”。
虽然是“三巨头”，但这位老三的规模，与老大、老二相比还是差了不少，具体是“黑马漫画”是一家什么样的漫画公司，小编与大家共同分析一下。
黑马漫画的起源：
黑马漫画公司创建于1986年，有30于年的历史，与漫威、DC这些有近百年历史的漫画公司比较，着实慢了不少。
作为一家“美国漫画公司”，黑马漫画可以说是“生不逢时”。黑马漫画完美的错过了美国漫画的“黄金时代”、“白银时代”、“青铜时代”，直接进入了近现代的漫画时代，随着时代的发展，人们娱乐形式的增加，特别是进入了“网络时代”之后，漫画已经不再是最受欢迎的娱乐形式，而更多的转向了“情怀品”、“收藏品”。而底蕴较低的“黑马漫画”，自然在这场大潮中敌不过漫威、DC。
漫威的老板迪士尼，DC的老板华纳，而黑马多年来一直没有“融资”，一直保持着家族企业的生存模式，直到2018年，为了大力发展电影市场，黑马终于被收购，而收购者为“上海世像文化传媒有限公司”。
“世像传媒”的实力较“迪士尼”、“华纳”可以说肯定差着N个量级，但作为一家中国公司，能收购美国第三大漫画公司，也是很值得人骄傲的。
黑马漫画旗下IP：
虽然不可能有“超人”、“蝙蝠侠”、“蜘蛛侠”这种底蕴深厚的巨大IP，但黑马漫画必须也有着自己经典人物：
地狱男爵：这位大家应该非常熟悉了，也可以说是“黑马漫画”的当家人物，多次被改成电影，有着比较高的知名度。
变相怪杰：这个由“金·凯瑞”演红的英雄，在带来不菲票房的同时，也让我们知道了“黑马漫画”。
伞学院：这个大家应该比较陌生，但实际上2019年，此漫画已被改变成美剧，虽然在某瓣上只有6.8分。
黑马的生存之道：
听了以上的介绍，大家应该能感觉到“黑马漫画”与漫威、DC的差距不是一点半点，但实际上，人家有着自己的生存之道：
1.甘愿退居二线，寻求稳定发展：黑马漫画，多年来一直走“低调”路线，面对漫威与DC两大帝国，并不想极速发展与之抗衡，而是在漫画“疲软”的时代，寻求自身的“稳定生存”。
2.电影改漫画，反向经营：在漫威于DC纷纷将自己的IP改编为电影的今天，黑马漫画则“剑走偏锋”。虽然旗下的人物不论从知名度还是人物数量上，都无法构筑“漫画宇宙”，但“黑马漫画”却拿到了许多大电影“大IP”的“漫改权”。如《星球大战》、《异形》、《终结者》，虽然漫画市场“疲软”的今天，这些大IP在漫画界也许也掀不起大的波澜，但对于黑马漫画也说，也是一条生存之道。
3.值得做的电影，也一定要做：尽管旗下大IP数量不多，但黑马漫画也在不断尝试制作经典的“漫改电影”。《变相怪杰》、《地狱男爵》都是很成功的例子。不过2019年推出的《地狱男爵：血腥皇后崛起》貌似没有达到预期的效果。
由此可见，“黑马漫画”虽然较漫威、DC还有差距，但也绝不是一家普通的漫画公司，我们也期待着，黑马漫画能为现在正火的“漫改”市场，注入新的活力。
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