鸭子100块4只，卖不出去怎么办？这批估计要亏4-5万块钱了？
现在农户不管是种植还是养殖基本都是既是管理者，又是销售者，大部分农户都是养殖和种植的能手，可是在销售方面却不是一个好的营销者，基本都是等着二手商上门来收购，没有自己的销售链接。下面是自己的几个观点，如有不足请补充。
一 可以与周边的饭店，酒店，生鲜超市，合作给他们供应，可以上门推销，或者邀请他们来自己的养殖厂进行实地考察，让他们知根知底的了解你的产品，给他们合适的价格，甩掉了中间商，你是他的供应商，他是你的营销链，这样一来，平时关系处理好一些，多些优惠，不要随意涨价，最好签订个合同，可以互相约束，双方都可以利益最大化，这样不是和好吗。
二 周边的垂钓园，也可以尝试一下，可以和老板这样说，我把鸭子可以放一些在这里，老板可以搞一个优惠，假设钓鱼6个小时如果今天没有钓到一条鱼的情况下。可以奖励一下，设计一个安慰垂钓者的心里套路，可以免费带走两只鸭子，如果今天只钓到一条鱼，为了鼓励一下，可以免费带走一只鸭子，连续两天没有钓到一条鱼的，可以额外在奖励一只鸭，连续两天都只钓到一只鱼的额外也在奖励一只鸭，当然下来该谈谈鸭子的价格了，如果是二手商贩来收购的话100四只，但是跟鱼厂老板合作的话，一只可以跟他谈到30或者35这样老板都是可以接受的，看起来你是在卖鸭子，倒过来想，也提高了他的生意收益，垂钓者也会心里得到平衡，复钓的几率也会增加，这样一来，你的鸭子提高了价格，双赢这样不是很好吗。
1.养了很多就看有没有专门收购鸭子的商贩，价格不高，但是要的量大。
2.拉到周围的集市上去卖，活鸭子还是好卖，但是肉鸭子不太好卖，卖过一个是一个，不然多喂一只多吃一天的粮食，成本更高了。
3.微信上发布售卖的信息，推广，点赞适当送。
4.鸭子品质过关的话自己拿去饭店推销。总之，想一切能想的办法，祝你一切顺利。
对于这种情况，我觉得和疫情没有完全结束有关。今年的疫情，对于行业的最直接影响个人觉得就是餐饮业，到现在还有的餐饮企业还没有正式恢复堂食，人与人之间依然要保持安全的社交距离，出行还需戴口罩，北京的传染病防控一级响应还没有降级，所以在这种情况下对餐饮业供应链的影响就会突出显现！出现产品价低难销这种情况，首先要有一个心里预期，要自己明确大概率赔钱这一现实状态，在心里上正确认识，不悲观，不气馁，留得青山在，不怕没柴烧！第二，开发网络销售渠道，利用网络宣传面广，传播速度快的特点，尤其是当地的地方网站，(降低销售成本)，贴吧，益农网，农产品网，某宝，某某巴巴，某鱼等做好宣传，让更多的人知道你的产品。第三，可以改变销售方式，变卖活鸭为卖白条鸭，自已屠宰，而后找冷库保鲜储存，(我们这里的北京填鸭多是如此做法)合适时机在卖，以免卖不出去造成鸭子嘴小吃的多，多消耗饲料成本，越赔越多。第四，寻求政府部门的帮助，每个村，乡，镇，县都有主管农业的部门，农业科，农委都是可以给提供指导和帮助的，相信他们是会为民服务的。以上是我的一点建议和想法，希望能对你有所帮助。
为什么现在的小超市没有了利益？
目前看来个体营业的小超市放在城乡结合部（远离城市中心）碰到竞争对手少，回头客多，附近的老人孩子密集的话，那生意应该是还算过得去，减去各项房租，水，电，等等费用能剩余点利润，如果香烟酒类等利润较高的商品畅销的话小日子应该是还挺美的。
反之，以上所述情况相背驰的话那这生意维持不了多久，高额的房租，激烈的竞争对手，稀疏的顾客，滞销的商品，涨价的水电费，会让小本生意的小超市无利可图。
所以说准备开小超市前要多方面得了解所在地的情况，全面评估值不值得开张营业！！
以上转自网络图片，如有侵权，请联系我删除，感谢！！
小超市还是有不少利益的，举个最常见的例子来说吧：夏天口渴了，你还要去大超市买了冰激凌或者水吗？你抽的烟还要专门去大超市买吗？所以小超市存在就有它存在的价值，不是说我们哪知道时间段看着超市没有人，就觉得超市没什么收益。我家旁边就有一个小的超市，就卖点油盐酱醋各种调料，薯片，方便面，饼干，辣条等，我觉得收益主要的来源是香烟，冷饮，酒，我们一般都不知道，我们买的便宜的酒或者冷饮，它本身的价就很便宜，所以买到便宜东西不要沾沾自喜，因为它本身的价值就不大。
题主你好，很高兴为你答题。
小超市没有利益？不一定。这个问题让我给你详细分析一下:
1.小超市的规模:现在小超市遍布大街小巷，有加盟连锁店，个体小门市，比大型超市的数量多好几倍甚至更多。虽然说网络购物这几年突飞猛进，宅男宅女足不出户就可以购买到自己心仪的商品。但还是有绝大部分人喜欢出门上街购物，因为小超市卖的都是些小百货、小的生活用品以及速食食品和饮料、水之类的，这些都是急需品，比网购方便快捷许多。
2.小超市的经营模式:加盟连锁店(广东〈美宜佳便宜店〉据说在广东省内以超过1万家)占着它的品牌效应，商品都是正规厂家供货，质量保证信得过，货源充足，在价格上也不贵。个体门市的商品在质量上有的可能要欠缺一些，但价格上比大型超市和连锁店稍微便宜一些。
3.小超市是否盈利:根据以上分析大部分都有盈利，只有人流量少或者是经营不善以及商品质量欠缺才会导致没有利益。小超市也是要讲诚信经营服务态度的，而且商品要物美价廉，这样才能有顾客源源不断的前来。
我的手工火锅底料以前卖的挺好今年不行了，为何报复性消费没来？
分析底料市场市场饱和度很强很乱，疫情报复性消费的说法只是各个企业都是在安慰自己，实际大家都看在眼里、火锅底料做微商售卖方式我个人认为调味料系列，不属于快消品类想增加复购率，在没有品牌和市场暂有率的情况下，比较难！增加相关简便易操作标准化特色料包小品类锁定以前的客户，是可持续长久慢性发展！个人观点，以调味料销售的角度回答
我的手工火锅底料以前卖的挺好，今年不行了，为何报复性消费没来？
在我看来当初都在说的报复性消费只是大家最表浅的理解而已，全球局势失控而影响到了经济，好多人连工作都没有，如何报复性消费，而那些能消费的起的人经过这次卫生事件，肯定对食品的安全问题更加在乎了。
故此，自己私自手工炒出来火锅底料就会显得不太有保障了，说白了就是小作坊出来的三无产品，而工厂化标准生产的火锅底料就优势多多了，不仅味道稳定，原材料处理到位，而且卫生严格，资质证书齐全，可以令顾客安心放心。
所以手工火锅底料相对于工厂化标准生产肯定会处于劣势局面。
总结：现在的手工火锅底料的市场需求已经在走下坡路了，人们越来越讲究生活品质，可以考虑转型试试。
我是巫汐直以上回答都是本人发自肺腑之言，话糙理不糙，有不同意见的朋友欢迎留言交流，想了解更多关于四川火锅文化的朋友可以关注我，不间断分享健康川味资讯。
