继贝佐斯和盖茨后，LV老板身价突破千亿美元，你为ＬＶ贡献了多少，你怎么看呢？
大家的印象里一提到奢侈品就会一连串的说出：lv、Prada、Gucci、Coach等国际品牌。身边也有很多女同事都会拥有一两个LV或其他品牌的包包、钱夹等。不得不说，LV作为大众奢侈品品牌，在中国市场还是非常成功的。
最近新闻回顾：6月19日消息，据新闻媒体报道，欧洲首富伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)刚刚加入杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)和比尔·盖茨(Bill Gates)的行列，成为第三位拥有至少1000亿美元财富的超级富豪。阿尔诺的财富为1004亿美元，目前相当于法国经济总量的3%以上。
人物简介：伯纳德·阿诺特，1949年3月5日出生于法国，被广泛称为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。
说到这里不得不提到LVMH集团：LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团），1987年由贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）将路易威登（Louis Vuitton）与酩悦·轩尼诗（Moët Hennessy）公司合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。
5. 精品零售
在这几个领域中，我们熟悉的奢侈品品牌就包括：LV、纪梵希、芬迪、迪奥、宇珀、宝格丽、轩尼诗等国际著名品牌。
看了以上的数据就知道，伯纳德进入千亿富豪俱乐部，并不是仅仅依靠LV这一个品牌创造的财富，该集团名下品牌众多，每个品牌都是可以独立撑起一个公司的存在。
至于中国消费者在世界奢侈品市场的消费能力，近几年是毋庸置疑的“消费大军”，尤其是年轻消费群体的崛起，给这些品牌带来了无限的市场活力。
在2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元人民币，占到全球奢侈品消费总额的三分之一。
随着中国居民收入的增加，消费能力的提升和年轻消费群体对品牌的认知度较高，已过而立之年的“80后”群体，正处于个人事业与收入的巅峰期，通过消费奢侈品来诠释事业的成功。
中国的“90后”消费者为中国奢侈品市场摆脱前几年的低谷期提供了新活力，未来他们将接棒“80后”成为奢侈品消费主力。
80后、90后奢侈品消费占比已经达到了奢侈品消费总数的70%左右，并且这个趋势在不断的扩大。
谢邀。估计很多人不知道，LV老板身份突破千亿美元，除了LV，其实，还有迪奥的贡献呢。
至于说我为LV贡献了多少，不如说一下首席体验观的看法吧。
法国奢侈品巨头身价突破千亿美元
周二，路威酩轩股价上涨2.9%，至368.80美元的历史高位。该公司股价今年以来累计上涨43%，推动欧洲首富、法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）的老板伯纳德·阿诺特的身价达到1004亿美元，今年以来暴增近320亿美元，他已经是彭博亿万富翁指数跟踪的500位富豪中增长最快的。
70岁的阿诺特这位法国的头号富翁，以超过760亿美元的身价在2019年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第4名。根据今年三月公布的最新彭博亿万富翁指数，法国奢侈品巨头路威酩轩（LVMH）的老板伯纳德-阿诺特（Bernard Arnault）已超过巴菲特。
LVMH全名酩悦·轩尼诗－路易·威登集团，是由顶级的时装与皮革制造商路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦·轩尼诗（Moët Hennessy）收购合并而成的大型奢侈品集团。该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置，同时是法国上市公司。董事长是伯纳德·阿诺特。
LV老板的商业帝国可能比你知道的更大
提到LV，可能一般人认为就是人们所熟知的这类LV手提包：
但其实，这只是LV商业帝国的很小的一部分，而且，是拉低LV在奢侈品行列地位的一个品类。LV的奢侈品手袋并不是指这种造革面、机器加工的批量产品。在奢侈品手袋领域的划分中，一般把爱马仕定位于第1梯队，LV为第2梯队，但实际LV某种意义上是可以和爱马仕相提并论的，据说有的限量包包可以使用百年以上，但由于他出过廉价的帆布包和旅行包，被拉到第2梯队。
公开介绍显示，有赖于品牌发展策略和国际零售网络的扩张（全球分店总数超过1,700家），集团自1987年成立以来迅速发展壮大。
LV集团主要业务包括以下五个领域：
1. 葡萄酒和烈酒
2. 时装和皮革制品
3. 香水和化妆品
4. 钟表和珠宝
5. 精品零售
另外，其他领域还有成立于2000年主营媒体集团的D.I. ，提供财经、音乐、艺术及文化等资讯。旗下有七种报纸、以及杂志、一个国家电台网络和一个新闻社。
同时，阿诺特拥有Christian Dior （也就是大家熟知的迪奥）的97%股份。
奢侈品股份走高是否是“口红效应”？
首席体验观看到这个新闻后第一反应是：奢侈品股份走高是否是“口红效应”？
口红效应，得名于一种经济学现象：也叫“低价产品偏爱趋势”，最早出现在美国，每当经济不景气时，口红的销量反而直线上升，作为一种廉价的、非必要的物品，对于口红的消费，可以在某种程度上满足人们“无处安放”的购买欲求，从而对其心理起到一定慰藉作用。
我们知道，奢侈品并不是生活必须品，所以，很多时候奢侈品是可买可不买的。但是，如果人们都去买奢侈品，那很可能发出了一个信号：会不会是人们生活中的必须用品都已经超过了奢侈品的价格，才让人们转而去购买奢侈品？当然另外一种可能是人们都有钱了，都可以消费得起奢侈品了，那就违背了经济学中的“二八法则”，因为只有20%人消费奢侈品，才能称之为奢侈品。
所以，首席体验观对于LV老板身价突破千亿美元这件事的看法并不乐观。有缘读到的人还是尽早备好过冬的粮食吧。
（“新闻信息那么多，看看首席体验观怎么说".欢迎关注有独立视角的“首席体验观”，和你一起体验不一样的财经生活。)
lv真爱粉，超级喜欢老花啊，以前年轻觉得老花太丑了，现在年纪大了，感觉老花太耐看了哇～但是这么多年了，我还是买不起正品，没给lv贡献盈利，正品只能看着流口水🤤而已。只能买买广州货，过过瘾了，一个月工资6000，每个月月光，真的买不起正品啊！！！现在和办公室同事都是背广州货，前年自己去广州厂里看货，精心挑选了一家，因为这家人流量最多，很多代购，和海外淘也在这边拿货，所以质量和细节没的说。第一次去，我就买了8个，都是出厂价，一个几百块而已，高版本的。发票，盒子都有。现在加了老板娘微信了，每天都和同事看新款，买买买。这种感觉真的太爽了
奢侈品行业最大并购即将诞生，LVMH为何欲千亿收购蒂芙尼？
奢侈品在欧洲和美洲销售下滑，但是在亚洲销售大增，奢侈品未来市场空间依然广阔，
LV是奢侈包包的代名词，但旗下也有珠宝品牌，虽然名气很大，继法国卡地亚和美国蒂芙尼之后的世界第三大珠宝品牌，但是业绩没有蒂芙尼优秀，一旦收购了蒂芙尼，意味着可以减少市场竞争，实现更多的垄断。蒂芙尼，在全球经营着300多家零售店。借助蒂芙尼的全球零售店网络，可以进一步拓展LV的包包销售，这可是一举两得。
LV为了收购蒂芙尼，也是下血本的，拟以145亿美元的报价，收购美国珠宝品牌蒂芙尼，可是蒂芙尼似乎并不满意，认为这一报价并没有体现出蒂芙尼的内在价值，认为自己价值被低估了。
蒂芙尼在LV提出收购以前，由于欧洲和美洲业务不景气，股价位于低位，2019年，蒂芙尼半年报显示，今年上半年，公司全球净销售额下降3%至21亿美元；公司净利润为2.61亿美元，较上年的2.87亿美元下降了9%。
收购资产就需要在业务低迷股价低位之际进行，这样才能以更低的价格收购资产。
蒂芙尼主要经营高档的婚钻，欧美销售下滑与结婚数量减少有关，但随着经济发展，大中华区的销售表现不错，最近几年，大中华区奢侈品增长惊人，成为国际知名奢侈品牌必争之地，贝恩公司发布年度《中国奢侈品市场研究》。研究显示，2018年中国奢侈品市场整体销售额延续了2017年破纪录的增长，增速连续第二年达到20%，尤其是目前婚戒已经成为结婚必备，蒂芙尼的婚戒也会在大中华区获得很多的机会。
LV理想很丰满，希望借助股价低迷收购蒂芙尼，发展大中华区奢侈品业务，可是如果蒂芙尼不愿意，那也是徒劳的，毕竟买卖需要双方认同，不能霸王硬上弓、、
受疫情影响，LV损失300亿美元，你怎么看？
疫情面前，健康是最奢侈的，全球经济下滑必然出现的现象，希望我们以后多敬畏生命，多注重教育，多关心食品安全，多完善基础设施，奢侈品不是必然品，做生意有赚就有赔，正常！
损失300亿美元，他还会挣回来的，作为一个国际级奢侈品品牌，这点儿小小的他来说九牛一毛它的品牌影响力说白了就是他的成本是极低的，它卖的就是个品牌现在因为疫情原因消费少了，而且不能上各国去旅游采购，他肯定会受到影响，必定一群不能是长时间存在的，一旦过去后，他会挣回来但是这么小LV损失300亿有什么问题吗？为什么不多想想中国老百姓？现在中国餐饮业，旅游业，航空业中国经济发展发展不起来，没有人关心呢，而且关心一个LV损失300亿呢大家应该多想想一个普通老百姓，一个月收入不到2000块钱，怎么生活？大家都讨论讨论这个吧
全世界忙着抗疫，经济发展受阻，消费疲软很正常，尤其是这个特殊时期，人们更多的考虑的是安全、吃饭等实际问题，这种高消费品牌必然遭受冷遇，何况疫情影响下遭遇冰期的企业不在少数。
