如何开一个超市？
如果你是一个新手入门的话我建议你可以兑一个二手超市，这样可以省去很多麻烦，因为我曾经亲手开过一个小超市。说说我开的过程吧，首先要选址，可以是人流密集的商业街，房租高但是营业额也高，还可以是小区的门口，超市一定要在人流必经之路上，我还知道有开在工地或工厂旁边的营业额也不错！选好地方就需要进货架，冰柜展示柜之类的了，资金不足可以买二手的，网上有很多，这些准备好就要去当地工商办理营业执照和食品流通许可证，如果卖烟草还要办理烟草许可证，还有营业员还要办健康证，这些都准备好就可以去附近食品批发商进少量的现货试营业，先期不要大量进货，因为你的超市一开起来陆续会有各种经销商代理来向你推荐各种商品，这时候你只需要在店里好好比较选择等着经销商给你送货就行了，等你把货品补足了就可以正式营业了，好了，我现在就想到了这些，如果谁有补充欢迎留言讨论！
内容导读：从业十年的老商超手把手教你如何开一个超市
随着人们生活节奏越来越快，生活超市和便利店越来常态化，在方便人们的生活的同时也有越来越多的人加入了开超市里行列。
作为一个从业十年的老商超以亲身经历来谈谈如何成功开一个超市：
一、选址
参考数据：
1.人流量
2.居民点入住或常驻人口
3.交通通达性
4.消费水平及能力情况
5.租金情况
二、证件准备
1.营业执照或个体户证件
办理地点：辖区工商所（局）
2.烟草经营许可证
办理地点：辖区烟草管理局
3.食品经营许可证
办理地点：辖区食品药品管理所（局）
4.税务登记证证
办理地点：辖区税务所（局）
5.其他证件
根据实际地点情况确定
三、装修及陈列设备购买与组装
根据布局图和陈列要求选择合适的装修公司和陈列设备，建议找个正规商超策划公司。
四、商品组织与后台信息建设
1.根据不同分类对商品进行组织，建议账期与现结等多种结算方式。
2.科学合理建立后台信息系统，这点不可马虎，意义重大
五、招商与人员招聘，培训
1.招商方面要分类合理，互相补充，这样才能提升形象，降低开店成本
2.招聘合适的人才，培训合适的技能，这点不赘述了，各有各的要求，提示一点，薪资设计要合理
六、备品耗材准备
1.办公设备，耗材
2.陈列设备耗材
3.包装耗材
4.车辆，仓库
七、超市定位与经营战略规划
1.商品布局，价格定位
2.活动促销，经营方式制定
个人观点，要根据实际情况去应对，做好细节管理和风险评估，审慎行事。
谢谢邀请.如何开一个超市？当然首先做如何生意都是要选址，在小区经营，位置一般是居民入口处或者主要交通路径小区人们必经的路为最佳，前提是你先要对小区进行考察，了解该区人口密集度，以及消费层次.
预算一下投入成本：房租、装修、硬件、货款和经营成本：房租、水电、人工再结合实际情况分析大概做到多少营业额可以产生利润，值不值得去投入经营，如果不值得投入就另外选址.
如何租房：为了不必要的麻烦，前期一定要深入了解所租的物业，房屋的使用性质、有没有违建、是不是适合开超市办证件的要求.还有跟房东所租的年限当然是越长越好，你所投入的装修硬件可以平摊压力.前面可以跟房东谈装修期，一般你租房子装修到营业大概需要两个月左右时间.
选址好了签订合同之后就开始装修，装修的时候几个部份可以同时进行：硬件采购：基本货架这些比较慢的测量计算出来之提前去订制，看装修差不多了提前三天通知厂家.证件办理：营业执照、税务登记证、卫生许可证等都可以同时办理了.招商：做张广告贴在门口对所需要的商品进行供应商招商恰谈.广告宣传：做一些广告在店门口或者小区附近某超市入驻，写明超市的优势、便利.如需要招聘员工的做货架进场时也可以进行了.
然后就是上货了，货架进场后就通知供应商安排时间送货，注意时间断分开，一天比如送个几家，不然堆在那里理不出来，等供应商可以送的货上齐之后就需要自采了补货了，看看货架还需要什么商品自己一次性去市场采购.这个时候选择可以选择日期开业了.
希望回答对您有所帮助！
做外卖骑手工作时间自由吗？
工作时间，10：00-14：00正常上班，14：00-16：30轮流值班，16：30-20：30正常上班，20：30-22：00轮流值班。每月调休4天。
工作内容：按照公司要求准时把顾客购买餐品送达顾客处。
岗位要求：细心，服务态度好，遵守交通法律法规；公司提供装备（包括外卖箱、头盔、工服、雨衣、工牌等）；骑手需自备运输工具（电动车、摩托车）。
薪资待遇：底薪+提成 多劳多得，全职综合薪酬2500-5000，12小时制，车补话补餐补。
江苏昆山世硕电子厂为何因此被推向网络高潮？
说到底是底层互斥，有点官位就开始压迫底层。就像昨天看得信息样，保安为难外卖员，物业为难清洁工。
而且证的也不是高层，就是比电子厂的底层员工高一点。也反映是上层领导的默许，一个企业领导最害怕什么？
员工过于团结，会形成小团伙，这些领导是把控不到，所以最希望他们没那么团结，形成竞争的关系。
来到昆山电子厂这里，之所以被推向网络的高潮。是因为让我们看到底层之间的互斥，同样都是底层的人，却丝毫不扶持对方。
反而觉得高人一等，可以把工作证随意乱丢，脚踏其他人的尊严。这样的工作不做也罢，因为从一开始就没有良好的企业文化，都是种糟粕罢了。
从而也看出这样的情节，引发网友的共鸣，因为很多企业的文化也是种糟粕，逼迫员工不断适应这样的文化。总之不外乎一句话:“要么适应，要么走人。”
愤怒是会引发连锁反应的，很多人在昆山事件里看到了自己。
此次昆山世硕事件被曝光纯属偶然，但是也是必然事件，为什么这么说呢？
我们从事件的本身分析，此次发卡事件虽然性质恶劣，令人发指，但是没有产生任何的肢体冲突，语言争论，这是大家把一些不当的行为拍成短视频上传在抖音上，借助短视频平台让这件事情放大，从而引发社会的关注。大家是不是觉得这件事是一件偶然事件？确实有偶然成分，但是这件事为什么这么快被快速放大？因为这件事有价值，人们被类似的事情压抑的太久了，于是利用网络发泄自己的愤慨之情。
引发更深层次的社会思考
我是今天中午利用抖音刷到这个视频的，仔细一想像这种底层伤害真是司空见惯了，电子厂普遍存在的现象就是小组长欺负普通员工，一般的企业高管还是很有人情味的，为什么这种人情味传递下去会变味呢？越是那些小领导越拿自己当回事。视频里面的发卡人员，身穿马甲，有一个还把衣服系在腰上，绝对不是什么大领导，你说你有什么可豪横的？马云这么有钱的人，在和援鄂战士合影的时候还把c位让给一个女护士，你算什么东西？有什么权利把卡给别人扔在地上？
事情之所以能在网络快速爆发，一方面大家都很愤慨，另一方面这件事确实在我们身边时有发生，只是我们大家麻痹了，不想与这些没有礼貌的人计较罢了。我也看到了主观的道歉信息，这种群体性的侮辱事件不是一封公函就能解决的，果不其然，紧接而至的就是大量的员工选择离职来回敬公司的不当行为。
通过此次事件也让我们明白三个道理，第一要学习一点相应的法律知识，维护自己的合法权益。第二“赠人玫瑰，手留余香”要多做好事，提高自己的文化修养，做好一个中国人该有的优秀品质和文化传统，拒绝底层伤害。第三管理部门也要加强行为规范教导，只有把员工当亲人对待，他们才会付出百分百的努力，为公司创造价格，尊重别人，提升自己。
是什么原因将江苏昆山世硕电子厂推向了风口浪尖？
自昆山世硕电子厂扔新员工工牌事件发生后，此事件持续在网络上发酵，引起了众多网友的谴责！世硕电子厂之所以被推上风口浪尖，一切都是他们自己咎由自取的结果！
昆山世硕电子厂扔新员工工牌事件，是对基层员工尊严的践踏，是对基层员工人格的侮辱，对于拥有这样素质的管理团队，世硕电子受到大家谴责也是情理之中的！事件发生后，世硕电子厂的反应更是让大家很失望！一篇没有任何意义的声明，反应出了世硕电子对于此事件敷衍了事的态度，并没有给与新员工有效的保障措施！所谓的道歉声明，不过就是一篇不痛不痒的危机公关罢了！
这样的管理团队，这样的处理结果，确实让大家非常失望！世人皆平等，没有谁比谁高贵，任何职业都值得尊重！世硕电子厂此次事件一切都是自己咎由自取，相信他们也将受到应有的代价！不尊重基层员工的公司，没有存在的必要！
