库迪咖啡和瑞幸的区别？
库迪咖啡和瑞幸咖啡有着根本的区别，首先，主打服务不同，库迪咖啡不单纯是做咖啡快取店，而是一家主打全时段餐饮的咖啡店；
其次，与瑞幸咖啡快取店不同，库迪咖啡是一家面积在80-200㎡的标准店，因此必须要建在人流量大的黄金商业区，且门店面积不能太小。显然，库迪咖啡虽有模仿瑞幸之嫌，但二者的发展路线并不相同，瑞幸咖啡的借鉴意义自然不大。
瑞幸赴美进行IPO，2019年一季度净亏损5.5亿元，你看好瑞幸咖啡吗？
1蹭星巴克热度，没有具体的商业盈利模式
瑞星咖啡一开始就是靠营销宣传，蹭着星巴克热度起来的，一直都在赔钱赚吆喝，吆喝完了，没钱继续不下去，讲个好故事，上市融资圈钱，继续烧钱，除了蹭星巴克品牌热度，频繁上热搜，连个 明确的盈利模式都木有。最怕的就是资本不在意什么商业模式，有热度，有规模，蹭蹭上市捞一笔，然后就走人。割韭菜游戏。至于是外国还是中国韭菜这还说不好。A股没得上，快速融资圈钱只有赴美上市。
2 一杯咖啡看似轻资产模式，实则背后的管理成本很高
这是一个伤心曲线的生意模式，烧钱的并不是一杯杯的咖啡，背后的成本才是重头戏，而利润却是单一的，本身又是没有品牌，蹭热点品牌的，盈利点上没有品牌就谈不上其他盈利方式的延伸，跨产业的盈利模式更是遥远。除了烧钱，就是烧钱。
市场都是先入为主的，星巴克的经营模式和品质已经渗透到每个消费者的心中，除非瑞幸有更特别的东西吸引大家，不然的话人们凭什么花同样的钱去买没有什么知名度的咖啡。模仿出来的东西，终有东施效颦之嫌，
无论最后结局如何，瑞幸绝对是一个传奇故事，瑞幸咖啡在美提交IPO申请，计划纳斯达克上市，同样令市场惊奇的是就在不久前它获得blackrock的1.5亿刀B+，有趣的是它也是星巴克股东，这对它来讲不单单是一笔投资，更是一种市场认可，试想以星巴克在全球咖啡届的地位，股东投资瑞幸代表它确实有过人之处。
招股书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡门店总量为2370家，年初CEO豪言继续开2500家，但是它的迅速扩张背后是持续亏损，补贴是瑞幸占领市场的战略，而且还会持续。成立至今16个月左右，净亏损22亿人民币，2019年一度亏损逾5亿，简单来说规模越大亏损越高，但是很多机构看好，觉得它是取代星巴克的新星，市场充斥各种不同声音，它目前依旧通过融资来实现企业告诉发展和扩张，至于成为真正的独角兽还是资本游戏，就看后续他的模式能否得到美国主流投资机构认可。
确实，按目前烧钱速度，现在的融资它持续不了多久，能否IPO成功是关键，后续资本认可同样重要。它的盈利模式依旧是销售产品，但是目前还没有任何盈利迹象，而且随着扩张，亏损还会持续，它与传统星巴克咖啡实体店铺不同在于，主打线上线下新零售。前期烧钱砸市场不在少数，外卖早期的美团，饿了么，百度，出行行业滴滴和快的，单车ofo和摩拜等等，都是用补贴方式开市场，有的成为真正的业内独角兽，有的只是一场一本闹剧，至于瑞幸咖啡，未来不确定性太多，好在同类对手不多，只要资本持续注入就可以走更远，能否真正实现盈利，还有很长的路要走。
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瑞幸和库迪关系怎么样，区别如何？
瑞幸咖啡和库迪咖啡之间没有直接的关系。
虽然库迪咖啡由瑞幸咖啡创始人钱治亚女士携瑞幸咖啡原核心团队创立,且注册资金为2亿美元。但是,瑞幸咖啡和库迪咖啡是两家不同的公司。
天眼查显示,库迪咖啡有限公司于2021年在香港成立,并百分百控股了库迪咖啡(天津)有限公司和库迪咖啡(北京)有限公司。这两家公司的法定代表人均为钱治亚,并向下控制库迪咖啡在全国各地多家公司。
钱治亚是瑞幸咖啡的前创始人,于2020年5月离开瑞幸咖啡。目前,瑞幸咖啡和库迪咖啡之间没有任何股权关联,二者是完全不同的两家公司。
他们是竞争关系。
库迪咖啡和瑞幸咖啡有着根本的区别，首先，主打服务不同，库迪咖啡不单纯是做咖啡快取店，而是一家主打全时段餐饮的咖啡店；
其次，与瑞幸咖啡快取店不同，库迪咖啡是一家面积在80-200㎡的标准店，因此必须要建在人流量大的黄金商业区，且门店面积不能太小。显然，库迪咖啡虽有模仿瑞幸之嫌，但二者的发展路线并不相同，瑞幸咖啡的借鉴意义自然不大。
