1NBA商业模式的介绍
NBA是美国四大职业体育组织中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。1、策略一：全球化推广。
NBA推广区域设涉及北美，加拿大美、亚洲，大洋洲、欧洲等区域。
2、策略二：实力雄厚的市场合作伙伴。
各类广告合作、电视转播费用以及庞大的NBA国际合作伙伴都为NBA带来了强大的经济实力。像adidas、可口可乐、nike、斯伯丁、李宁、安踏、匹克、腾讯等等均是NBA合作伙伴。
3、策略三：“造星”运动。
NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。从90年代“魔术师”和“大鸟”对决到后来的乔丹，再到奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦克格雷迪、姚明等人。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。
4、策略四：产品无限外延。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
2nba哪个城市商业价值
NBA过去一年收入最高的五支球队 大城市就是有大球市TOP5 公牛队
公牛队位于美国的芝加哥城市，是美国人口第三大的城市，也是国际著名的金融城市之一。公牛队在过去赛季的收入是达到了2.32亿美元，而且在球队的管理上用了不到1.5亿美元，所以去年公牛队的收入是相当可观的。
Top 4 火箭
火箭队在过去这个赛季的收入是达到了2.44亿美元的水准，而且去年火箭队的球员总薪资还不到一个亿，所以火箭队在上个赛季经历了一个不错的赛季之余还赚得盆满钵满。现在火箭队已经易主，相信未来还有更好的盈利水平。
Top 3 勇士
勇士队的收益也是很不错的，勇士队位于美国的旧金山，也就是在硅谷的附近，这里的有钱人非常多，而且也喜欢体育事业。勇士队在过去的四个赛季打出了成功的赛季，拿到了2个总冠军，这就带动了球队的周边产品的出售。在过去的赛季中，勇士队的收入是达到了3.05亿美元。
Top 2 湖人
湖人队的套票一直都是有很多有钱人或者大明星预定的，因为湖人队的主场就在洛杉矶，这里有世界上最大的影视基地好莱坞，而且湖人队的生活是相当精彩的，人们也懂得释放自己的娱乐天性。所以湖人队一直都不用害怕没有观众，在过去的一年中，湖人的收入达到3.33亿美元。
Top 1 尼克斯
尼克斯队虽然在上个赛季打了一个不如意的赛季，罗斯、安东尼、诺阿的组合没有打出人们预料的高水平比赛。但是这些都没有办法限制尼克斯队的发展，在过去的一年里，尼克斯队的市值达到了33亿美元，而且总的收入是来到了3.76亿，尼克斯在纽约的优势不是一两个总冠军就可以击败的。
3纽约是NBA商业价值最高的城市，为何没有大牌球星？
因为球队总体前期一直都在划水，后期就算是想要得到好成绩，也没有实力了，没有人支持，自然大牌球星也不愿意去。尼克斯作为纽约的球队，并没有显现出自己大球市的气魄与实力。要说纽约的确是这个地球上最大的城市，真正的国际大都市。但是尼克斯这些年在NBA基本上可以说是一直在划水。尼克斯这支球队是一支很有历史的球队。作为联盟最早期的十支球队，他们的历史可以说是非常的悠久，而且这支球队坐落在纽约，肯定是不乏曝光率和知名度的。
从最早期这支球队拥有，弗雷泽，威利斯 里德等一些非常优秀的球员，这是尼克斯辉煌的开端。在以后就是我们非常熟知的大猩猩尤因了。尤因曾经多次带领尼克斯闯入总决赛，但是非常遗憾没能拿到冠军，这个时期的尼克斯碰到了公牛和火箭。也是非常的可惜！再后来我们熟知的可能就是安东尼和阿玛雷·斯塔德迈尔了。就是这样一支球队，其实历史上也不是没有巨星。但管理层在近些年一直被诟病了，非常严重。伊戈达拉在交易开始之前也是说没有人愿意去前往尼克斯，尼克斯这个队的风评确实也不是很好。
今年自由市场没有捞到大鱼，后边儿两年也没有什么大鱼。签这些球员也是无奈之举，但是这样更是让尼克斯陷入了一个尴尬的境地。现在对于尼克斯来说，在赛季的中段寻求交易是一个最好的选择，不然的话，尼克斯这个阵容真的是会继续烂下去。这个阵容没人能保证他们可以进季后赛，这个阵容同样没有那么大的具竞争力。
但是现在尼克斯的球迷其实内心我感觉是非常难受的。这两年可能又是平庸的两年，又是下半区的两年。可以说杜兰特的受伤和杜兰特没有加盟尼克斯，让尼克斯的如意算盘洒了一地。现在的尼克斯没有什么大牌球星，基本上是一群蓝领阵容。现在尼克斯球迷，我想只能期待赛季中期的交易操作了。
4纽约是NBA商业价值最高的城市，为何没有大牌球星？
因为球队总体前期一直都在划水，后期就算是想要得到好成绩，也没有实力了，没有人支持，自然大牌球星也不愿意去。尼克斯作为纽约的球队，并没有显现出自己大球市的气魄与实力。要说纽约的确是这个地球上最大的城市，真正的国际大都市。但是尼克斯这些年在NBA基本上可以说是一直在划水。尼克斯这支球队是一支很有历史的球队。作为联盟最早期的十支球队，他们的历史可以说是非常的悠久，而且这支球队坐落在纽约，肯定是不乏曝光率和知名度的。
从最早期这支球队拥有，弗雷泽，威利斯 里德等一些非常优秀的球员，这是尼克斯辉煌的开端。在以后就是我们非常熟知的大猩猩尤因了。尤因曾经多次带领尼克斯闯入总决赛，但是非常遗憾没能拿到冠军，这个时期的尼克斯碰到了公牛和火箭。也是非常的可惜！再后来我们熟知的可能就是安东尼和阿玛雷·斯塔德迈尔了。就是这样一支球队，其实历史上也不是没有巨星。但管理层在近些年一直被诟病了，非常严重。伊戈达拉在交易开始之前也是说没有人愿意去前往尼克斯，尼克斯这个队的风评确实也不是很好。
今年自由市场没有捞到大鱼，后边儿两年也没有什么大鱼。签这些球员也是无奈之举，但是这样更是让尼克斯陷入了一个尴尬的境地。现在对于尼克斯来说，在赛季的中段寻求交易是一个最好的选择，不然的话，尼克斯这个阵容真的是会继续烂下去。这个阵容没人能保证他们可以进季后赛，这个阵容同样没有那么大的具竞争力。
但是现在尼克斯的球迷其实内心我感觉是非常难受的。这两年可能又是平庸的两年，又是下半区的两年。可以说杜兰特的受伤和杜兰特没有加盟尼克斯，让尼克斯的如意算盘洒了一地。现在的尼克斯没有什么大牌球星，基本上是一群蓝领阵容。现在尼克斯球迷，我想只能期待赛季中期的交易操作了。
5求解：NBA的商业模式是如何运作的？谁能来帮忙分析一下，只是个人疑惑，不用太正式，但求到位。谢谢！
通过挖掘球星提高nba吸引人的眼球，紧接着各种转播费，广告，球票，还有nba的一系列商品，6NBA是如何进行商业运作的？
商业开发策略从 1946 年创立开始， NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60
年历史中， NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后 30 多年将其推向市场，推向世界。
NBA 开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到 1953-54 赛季，电视台才第一次转播 NBA 的
13 场比赛，付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里，虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛，但两家都没有付给过 NBA
一分钱。这种状况一直持续到 1973 年。从 1973-74 赛季，哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同，并付给 NBA 三年 2700
万美元的转播费用。这之后， CBS 共与 NBA 续约 4 次，到 1986-87 赛季时，转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元，几乎是 13 年前的 5
倍。
1984 年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA
几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5
番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA
流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有
AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家，其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待 40
个小时以求一票。在北京，由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票， 5000 张门票以 21 ． 75 美元到 362
美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度
( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA
都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA
全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA
根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀，而是对于维持 NBA
的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛，不设升降级。
刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次，而且真正把比赛变成了全国性赛事，赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远，球队赚头就越大。但是，仅仅凭这一规则，
NBA
马上会贫富分化。试想，一个队打到季后赛最后一轮，就成了全美著名的强队，财源滚滚，买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛，收入降低，不仅买不起好队员，甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之，上述这两种队就不是对手，
NBA 的竞争性下降，最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度，就是第一选秀权。每年 NBA
选秀，最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用，弱队每年总能得到一些能量补充，成功地利用这一优先权，弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得
NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，保证了比赛的水平和质量，进而也就保证了 NBA 的活力。
另外， NBA 球队之间的球员交换机制，也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”
的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易，其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中，两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中，虽然范埃克塞尔实力一流，充满激情，但由于纳什的稳定发挥，使得他的作用大多是锦上添花，很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺，他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势，因此，得到贾米森这样的明星球员，既能提高得分能力，又能增加内线高度，对球队大有裨益。同样，贾米森虽是勇士队的头号球星，但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速，况且比他更高更壮，似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”，但由于年轻和欠稳定，常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底，他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿，还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下，但这些人和范埃克塞尔相比，显然不在一个档次。因此，勇士队才会放走头号球星，迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式，正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点，其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA
中，攻防转换的节奏越来越快。在 20
多场的比赛中，火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋，不断地扯开火箭的防线（特别是在抢到后场蓝板发动反击时），而火箭的其他队员，并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以，火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊，换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足，做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此，带来了球队的重大转变，形成了现在火箭的四快一高的先发阵容，火箭的战绩也一路攀升，姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制，一个鼓励强者，一个扶助弱势，既刺激了竞争，又保持了各队之间实力的均衡，交换制则起到资源互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。没有选秀制，
NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年，中央电视台体育记者于嘉说，大卫 ·
斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ，耐心地解释 NBA 是什么，转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军，征服了全世界球迷，斯特恩又适时地把 NBA
推向了中国。从 1991 年到今天，中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同，在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ，上世纪 90 年代，宋涛和马健就先后被 NBA
相中，只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年，王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间，姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进，更多年轻中国球员被
NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队，除了竞技角度的考虑，更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看，与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准，还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA
根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示，中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 岁的所有人士中， NBA
是他们最爱看的电视转播的体育联赛，全国有超过 31400 多万观众收看 NBA
的节目。中国赛的成功与否、效果好坏，美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说，中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA
打开了另一扇门，至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明， NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元，而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA
的决策者来说，他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛，传播 NBA 品牌，尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多 NBA
相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本，便是球员在球场内所表现出来的专业水准，这便如同市场上的产品，决定了企业的成败。因此，要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星
-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA
。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA
。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得 NBA 成为国际化的联赛。
乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人，都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明，已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA
还嫌不够劲儿，精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力，于是刘炜进入国王队，成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来， NBA 球场上巨星无数，造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才，成就了 NBA
球场上巨星无数，而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说，球市的火爆，市场的扩大，直接得益的当然首推 NBA
品牌和各俱乐部，而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来， NBA 的雪球，正是在这样一种发展氛围中，越滚越大。
国际化策略
近 10
年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA 及时地调整战略，将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构， NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA
的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门，成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起，
NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展， NBA 又开始瞄准了中国市场，并在北京和上海设立了办事处。 20
年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA
官方网站评论 ) ”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 1979 年，当 NBA
总冠军球队华盛顿子弹队远赴中国，与中国国家篮球队进行了两场表演赛时，国人还不知 NBA
为何物，著名体育经纪人夏松回忆说，那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮，因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖，在 2004 年， NBA 中国季前赛被炒得火热，除了 NBA
本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果，比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置，还包了 3
架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等，比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则，他们关心的是 NBA
品牌如何完整地输出，要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外， NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书，在球场以外体现了 NBA
的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ，当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定，另一方面任何一位球员都知道，某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。
7NBA的商业利益在哪些方面？
NBA联盟新劳资条款里面有规定的：保证球员得到篮球事业收入(BRI)的57%，保证金返还上限定为BRI的57%；奢侈税触发线定为61.5%BRI； 奢侈税和保证金将平均分配给各球队
工资是联盟统一出的.球队老板的利润是NBA留出的份额(保证金？)减总工资,再平摊到每
个球队。假设保证金是5000万，如果球队花了不到5000万工资，则球队老板的利润总是一
个特定数字。超过5000万，实际上球队工资超额部分就是球队老板自己出了。
那么会不会有资本家会刻意压低球员工资，提高本身利润的情况存在？如果一个队少花
了1500万工资,但是这只是在总工资里减了1500万,所有的球队老板所得总和将增加1500
万,分到每个队老板头上(以三十队计),只有50万(你还得保证本队球市不下跌),等于白白
给联盟作贡献了，雷锋精神......
相关资料：BRI(篮球相关收入Basketball Related Income)
BRI(篮球相关收入)包括：
常规赛门票收入
广播权销售收入
表演赛收益
季后赛门票收入
在球场半径75英里内的授权商店中销售的特许商品等
停车费
球队赞助商的资助
球队宣传收益
球馆俱乐部收益
夏季训练营收益
非NBA篮球巡回赛收益
球队吉祥物和拉拉队表演收益
饮料销售权的收益
40%的场馆签约收益
40%的豪华包厢收益
所有权收益，包括国际电视转播费，赞助，从NBA娱乐公司得到的收入，全明星赛，麦当
劳公开赛和其他NBA特别活动的收入。
这笔钱是由NBA和球员工会共同确定的。
8经过了这么多年的变化，NBA 现在到底是一个体育联盟还是一个商业联盟？
这个问题真的'太简单返握纤了，肯定是商业联盟，今年夏天的自由市场就是一个很好的证明。
今年夏天大部分的明星球员都换了球队，频繁的转会只会体现一个问题，那就是如今的联盟根本没有忠诚可言。球队们会为了自己漏仿的球队招募明星球员，而对于球员来说哪里给的钱越多就去哪。
即便是这样，也有一些球员还对球队抱有一丝忠诚的期望，比如凯尔特人。在2017年的时候，小托马斯就打出了地表最强175的表现，甚至在妹妹去世的时候还忍着伤痛去带队打比赛，况且那个赛季之后小托马斯即将迎来合同年的最后一年，球队完全可以把他提前续约，可是那年夏天凯尔特人却把他给交易出去了，最终小托马斯也没有获得大合同，现在只能够签老将底薪来维持。
不光是小托马斯，今年夏天的雷霆也是如此，雷霆今年夏天一下子就把两位当家球星给交易出去，一位是保罗乔治，一位就是威少，保罗乔治虽然是被伦纳德怂恿交易过去了，但毕竟他还是球队的二把手啊，说交易就交易，这个速度还是很快了。
第二个就是威少了，威少在被交易之前一直在球队效力，虽然没有给球队带来总冠军，可是没有功劳也有苦劳，被交易之后曾经的雷霆三少也彻底皮蔽不复存在，雷霆可以说是把一手好牌打烂的代表球队了。
不过有人说雷霆交易他们是为了省去奢侈税，那么NBA商业联盟也是实锤了
9关于NBA的
商业性的比赛，老板们很赚钱啊。门票要钱，以及衍生行业。就拿火箭队来说，我们中国的企业去他场馆做广告，掏钱
中国的安踏鞋找人做广告，掏钱
中国的李宁找人做广告，掏钱
