草堂读诗｜赏析：赫尔曼·黑塞《雾中》
雾中
在雾中散步真是奇妙！
一木一石都很孤独，
没一棵树看到别棵树，
棵棵都很孤独。
当我的生活明朗之时，
我在世上有很多友人；
如今，由于大雾弥漫，
再也看不到任何人。
确实，不认识黑暗的人，
决不能称为明智之士，
难摆脱的黑暗悄悄地
把他跟一切人隔离。
在雾中散步真是奇妙！
人生就是孑然独处。
没一个人了解别人，
人人都很孤独。
诗歌就是生活，欢迎来到由封面新闻、成都广播电视台听堂FM与《草堂》诗刊联合推出的 “草堂读诗”，我是读诗人涓子。刚刚我们听到的是赫尔曼·黑塞的诗作《雾中》。翻译是钱春绮。
赫尔曼•黑塞是二十世纪前半叶著名的德语作家。他出生在德国，后来加入瑞士籍。他的主要作品有诗集《浪漫主义之歌》、长篇小说《草原之狼》《玻璃球游戏》等。1946年，赫尔曼•黑塞获得诺贝尔文学奖。
今天我们一起来赏析赫尔曼·黑塞的诗作《雾中》。
诗歌开篇描写诗人在雾中散步的场景，引申出孤独的主题。由雾及至黑暗，再走回雾中，最后回归到人的孤独，强化了“孤独”的主题。这首诗结构完整，首尾呼应，“孤独”的主题贯穿全篇。第一节设置了一个具体的生活场景──雾中散步，引出“孤独”的主题；第二节写社会生活中的孤独感。当人人都以隐私来自保，在真诚外罩上一层迷雾，我们会“看不见任何人”；第三节进一步引申，指出明智之士必须“孤独”；第四节重新接续雾中散步的场景，而“孤独”的主体已然从树木改换为人类，这样既把读者思绪拉回到当下情境，又使“孤独”的主题得到强化。
在这首诗里，不能简单地把雾理解为孤独的条件，孤独是必然的，只能说雾凸显了它。赫尔曼•黑塞最后点出：“人生十分孤独。”这是因为“没有一个人能看出另一个人”。识得孤独，才识得生命的本质，这是诗人雾中漫步思考所得，而作为一种认知表达出来，表现得非常平静。那是因为他认识到了孤独的不可避免，也用孤独，成就了一首诗。
诗歌就是生活，“草堂读诗”，有温度有质感。赫尔曼·黑塞的诗作《雾中》今天就赏析到这里，感谢关注，我们下期再见。
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官方：效力16载，门兴传奇边锋赫尔曼将在赛季结束后退役
直播吧4月25日讯 当地时间周四下午，33岁的门兴边锋赫尔曼宣布将在本赛季结束后挂靴。
赫尔曼在Instagram上的告别信全文如下：“亲爱的门兴大家庭：
16年，418场比赛，20726分钟，56个进球，我的一半人生：门兴格拉德巴赫。
我想用这些话语告知大家，我将必须在本赛季后结束我作为一名现役足球运动员的职业生涯。说再见对我来说并不容易，但我将会面带笑容地离开，并确信我将信守了我的诺言：‘只要我的脚还撑得住我…我就将会付出一切’。在健康的方面，本赛季对我来说成为了一场经过深思熟虑后不得不投降的战斗。
但当我回顾那段充满激情、奉献和难忘时刻的时光，无论是在球场上还是在替补席上，将菱形的队徽置于胸前、放在心里都一直是我的荣幸。
我想要感谢你们每一个人的支持和忠诚。你们一直激励着我、鼓舞着我。尽管我很快就将不会再站在赛场上了，但我希望你们能永远记住我作为你们的7号球员一起经历过的从保级到欧冠这所有令人起鸡皮疙瘩的时刻。
我对我们的门兴之热爱将永远成为我生命中的一部分。
我的两个孩子得以在这里诞生。在我的私人生活中，门兴格拉德巴赫已经成为了我的家乡。因此门兴和我都非常清楚，我们未来将继续共同走在这条道路上。
未来我也将带着对俱乐部的忠诚和热情去执行我在办公区的新任务，让人们对门兴感到兴奋，最重要的是继续我们的马驹哲学。只要我的心还在跳动，勇气、意志、忠诚、尊重、团队精神和奉献精神就将永远推动着我前进！一言为定！
你们的Flaco💚”
赫尔曼在2008年加入门兴U17青年队，在2010年1月升入一队，他的整个职业生涯都在门兴度过。在场上主要司职右边锋的赫尔曼曾在2015年入选德国国家队，总计为国出战2次。
“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙：
全球化的商业成功并不主要取决于大型企业，而是取决于像“隐形冠军”这样中等规模的世界级企业。
2019年11月7日，赫尔曼·西蒙在上海隐形冠军发展高峰论坛上发表演讲。 （南方周末记者 敬奕步/图）
“德国的管理学家们有没有考虑过，为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”
1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的德国管理学家赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）遇到哈佛商学院教授西奥多•莱维特（Theodore Levitt），后者向他发问。
赫尔曼·西蒙开始关注这一课题，对德国四百多家卓越中小企业进行深入研究。他提出“隐形冠军”（Hidden Champion）这一概念，用大量数据和事实指出，德国经济和国际贸易的真正基石并非声名显赫的大企业，而是在细分市场默默耕耘并成为全球行业领袖的中小企业。
“隐形冠军”企业群体成为各国制造企业、学界以及政府日益关注的话题。赫尔曼·西蒙也被誉为“隐形冠军之父”。
2019年11月7日，赫尔曼·西蒙在上海参加第二届中国国际进口博览会，并在隐形冠军发展高峰论坛上发表演讲。
他指出，57%的德国“隐形冠军”企业在中国已经有业务了，江苏太仓就有54家德国“隐形冠军”。
近3000家“隐形冠军”
2030年，全球将是什么样？
从GDP来看，全球将会分为两个阵营，第一阵营是美国、中国和欧洲；其他国家比如印度、俄罗斯，GDP会小得多。这就意味着企业必须要在美国、中国、欧洲市场占据主导，才可成为全球一流的企业。
中国的经济体量非常大，但放眼世界，其实又很小。中国在全球GDP的比重只占17%，如果只在中国做生意，就会失去另外83%的市场。同理，德国只占全球GDP的5%，如果只在德国发展，就会失去了另外95%的机会。
所以，企业必须要走出国门。这是全球化给企业带来的机遇。
从1982年到21世纪，世界人均出口量翻了好几番。1900年的人均出口量只有6美元，而2018年人均出口量达到了2399美元。当前的全球贸易总量是过去的2000倍。
从2009年到2018的数据来看，谁是出口总额第一？中国。这非常了不起。2009年世界出现了经济危机，而中国还在增长。10年后，中国成了全球最大的出口国。
而这10年的人均出口额，德国才是第一。为什么会这样呢？
我们先看看中德的贸易关系。中德间贸易相对平衡。然而出口商品的不是国家，而是这个国家的公司。一个国家的出口好，说明这个国家有一批很好的出口型企业。
这些优良的出口企业是大公司吗？
的确，在美国、日本、法国、韩国这些国家，出口多是500强企业贡献的。但在中德、这两个出口做得最成功的国家，出口最多的却是中型企业。
“隐形冠军”的概念就此诞生。它指的是该企业在世界排名前三或所在大洲第一名、年营收不到50亿美元、公众知名度不高的中型企业。
过去几年间，我在全球发现了近3000家“隐形冠军”。德国的数量最多。中国有92家，比如做视频技术的海康威视，做工业纤维的海利得，做医疗器械与解决方案的迈瑞医疗和做兽药产品的瑞普生物。
全球化的商业成功并不主要取决于大型企业，而是取决于像“隐形冠军”这样中等规模的世界级企业。
领导力、专注和创新
如何成为“隐形冠军”？
首先，“隐形冠军”本身要很有雄心壮志。成功始于极富雄心的目标，企业家的雄心无可替代。他们的企业愿景往往与市场占有率和市场领导力有关。
就增长率而言，德国的中等规模企业Knorr-Bremse AG、Enercon是风能行业的领导者，Dachser是德国著名的物流公司。20年前，这些企业收入约5亿欧元，如今，他们的收入翻了十倍。
再比如凯密特尔集团——一家金属表面化学处理公司，一直将全球技术和市场的领军者作为集团目标。
如何实现这样的目标？专注。只有专注才能成为世界卓越。
比如制药机械企业Uhlmann，不论何时，它只有制药企业这一个客户群体。它只做一件事，并做到极致。
再比如Flexi，它的产品非常简单——可伸缩狗链。他们说：我们只关注一件事，但我们将它做到无人匹敌。Flexi拥有全球可伸缩狗链70%的市场份额。
专注通常意味着市场很小，怎么才能把市场做大？
那就是全球化。将自己对产品和技术的专注，与全球范围内的市场营销相结合。如果Flexi只在德国做狗链，市场就很小；但Flexi在超过100个国家内都有产品销售。
当然，简单的效仿永远无法成为全球行业的领先者。你必须创新。
在“隐形冠军”企业，每一千名员工就拥有31个专利量；而大型企业每一千名员工拥有的专利量只有6个。
“隐形冠军”创新的例子数不胜数：世界上第一列氢动力火车一年前投入使用，现在每天在德国北部运行；世界上第一架纯电动两座直升机Volocopter，相继获得迪拜和新加坡的许可；Lilium生产出垂直起降的无人飞机，估计要获得正式的准飞证，只需要几年时间。
数字市场的“隐形冠军”是什么？我们首先对B2B市场和B2C市场做一个区分。B2C市场，类似阿里巴巴、亚马逊这样的领军者已经存在；但B2B市场，“隐形冠军”颇具优势。
几周前，苹果的首席执行官库克说，“德国是顶级的工业国家，能同它匹敌的国家很少，我们在德国有数百家供应商，只有在德国才可以找到精确的文化。”
比如德国MK，刚刚为马斯克的SpaceX建造了一个工厂。SpaceX本需动用1000台3D打印机，因采用MK的技术，这个数字低至6台。
自2010年以来，全球在自动驾驶方面一共有9900个专利登记注册，而有40%都是来自德国。
这里我们又学到一课，创新者才是“隐形冠军”。创新既来自营销也来自技术。他们用数字化技术捍卫领导地位，为客户创造价值，且具有非常强大的品牌力量。
“隐形冠军”优势来自哪里？答案是：内在力量，也就是员工和领导。
从职业训练的素质方面来看，大专院校毕业生的占比越来越高。全球竞争越来越多由员工的素质而非成本决定。同时，“隐形冠军”的员工流失率、离职率非常低。
在领导力方面，“隐形冠军”领导层、管理层非常强大，原则上是专制主义的领导机制。领导年轻时就到达公司权力顶端，任期也较长。“隐形冠军”企业的领导任职可达20年，而大型企业一般是6年。
但从细节上来看，“隐形冠军”的员工参与性更高，它有“多点员工，少点领袖”的理念和高绩效机制。
因此，“隐形冠军”战略有三个层面。首先是领导力非常强，他们的目标是全球市场。二是创新。三是专注。专注于利基市场，细分市场，拥有在这个细分市场的绝对竞争力后，再扩张至全球市场。
于我个人而言，我现在的这家企业也是利用“隐形冠军”的策略，而成为所在领域的佼佼者。
我们有1500多名员工，其中500多人在总部。我们有39个办事处遍布全球，包括北京、上海和香港。我们不仅提出了“隐形冠军”的理论，也实践它。
德国VS中国
中国一共有8500家德国企业、2000多家德国工厂。57%的德国“隐形冠军”在中国有业务。江苏太仓是拥有德国企业及“隐形冠军”数量最多的中国城市，这里有304家德国公司，54家德国“隐形冠军”。
在德国，一共有2000多家中国企业，但只有2家中国工厂。
不过德中之间存在一种平衡。2015年到2018年，中国收购了200多家德国公司，德国收购了约50家中国公司。
德国和中国的文化也很契合。中国人和德国人都非常勤奋，都拥有工程文化；德国有很多“隐形冠军”分布于小村庄而非大城市之中，中国的“隐形冠军”也遍布全国各地。所以，在“一带一路”上，德国和中国是可以合力的。
德国和中国的“隐形冠军”区别在哪呢？
首先是增长速度。中国的“隐形冠军”增速非常高，但德国的“隐形冠军”增速并不是很高。
其二，全球布局，中国的“隐形冠军”全球布局较少。
其三，在全球品牌方面，德国的“隐形冠军”强过中国。
此外，从研发人员来看，中国的“隐形冠军”研发人员非常多，比如海康威视拥有9000名研发人员。
而且中国的“隐形冠军”会很早期就上市拿投资，这样有更多资金投入研发当中。这种早上市、拿投资、助力研发的模式，越来越受人们的关注。
总而言之，德国和中国的“隐形冠军”正处于不同的发展阶段。德国的“隐形冠军”更全球化、拥有更强大的品牌；但中国的“隐形冠军”正通过更快的增长、更多的研发资源迅速赶上。
中国的隐形冠军将成为德国隐形冠军最强大的竞争者。
中德之间必须相互学习合作，借彼之力助己发展。比如寻找最佳的地点。德国的人工智能研究所，也是全球最大的人工智能研究所，在上海有很大的实验室。据他们说，上海的人工智能的研究环境比德国更好。而中国很多企业在慕尼黑和其他德国城市开公司和实验室，因为他们觉得那里的环境更好。
赫尔曼•西蒙 口述 南方周末记者 敬奕步 采访整理 南方周末实习生 胡琪琛
