中资惨遭美资玩弄！张康阳绝望，国米将易主，江苏夺冠解散出续集
中资在意大利陷入泥潭，张康阳愁云惨淡，国米或将沦陷
张康阳曾经是中国体育界的骄傲，他用数亿美元收购了意大利传奇球队国际米兰。当时，这被视为中国资本走向世界的标志性事件。时过境迁，张康阳如今陷入了资金链断裂的困境，国米面临被美资基金接手的命运。这不啻是一记重击，让张康阳愁云惨淡。
江苏苏宁足球俱乐部的解散，犹如一声惊雷，震惊了整个中国足球界。这支曾经的中超冠军队伍，就这样无声无息地离开了赛场。背后的原因，正是母公司苏宁易购的业绩下滑。
中国足球俱乐部的生存环境，一直是个令人忧心的话题。融资难、成本高企、球员工资飙升，这些都是俱乐部面临的沉重负担。即便是像苏宁这样的大型企业，也难以承受持亏损的重压。
江苏队的解散，不啻为一个缩影，折射出中国足球产业的种种困境。我们不得不反思，这个曾经被寄予厚望的行业，为何会走向如此境地？
最大的问题或许在于商业模式的缺陷。长期以来，中国足球俱乐部过于依赖母公司的输血，缺乏真正的自我造血功能。赞助费、转播费、门票收入等，都远远无法覆盖巨额的运营成本。
另一方面，青训体系的滞后，也是制约中国足球发展的关键因素。我们的青训基础相当薄弱，优秀的青年球员难以源源不断地涌现，这使得俱乐部不得不大手笔引进外援，进一步加重了财务负担。
政策环境的不确定性，也给俱乐部带来了很大压力。近年来，中国政府对足球俱乐部的投资政策多有变化，这让俱乐部的长期规划陷入困境。
面对这些困难，我们需要从根本上重塑中国足球的商业模式。俱乐部必须摆脱对母公司的过度依赖，真正走向市场化、职业化的道路 。我们需要加大对青训的投入，为中国足球储备源源不断的人才。政府也应该为足球产业营造一个稳定、透明的政策环境。
只有这样，中国足球才能真正走出阴霾，重新焕发生机。否则，像江苏队这样的遗憾，只会一再上演。我们期待着中国足球的曙光终将来临，但前路仍很漫长，需要全社会的共同努力。
中国企业＂走出去＂的道路并不平坦，在意大利的投资就遭遇了重重阻力。除了张康阳收购国米的困境外，中资企业在意大利的其他投资项目也面临着被出售的风险。
以著名轮胎制造商皮雷利公司为例，这家公司曾在2015年被中资企业收购，当时被视为中国制造业＂去全球化＂的一个标志性事件。时隔数年，皮雷利公司的经营状况却每况愈下，中方股东不得不考虑出售股权的可能性。
这背后的原因，主要是中资企业在海外投资过程中面临了诸多风险。政治风险，一些西方国家对中资企业的投资持有戒心，甚至出台了一些限制性政策。经济风险，全球经济的波动给中资企业的海外业务带来了巨大冲击。文化差异也是一大挑战，中外企业在管理理念和运营模式上存在较大差距，很难完全融合。
面对这些困难，中资企业的＂去全球化＂战略遭到了质疑。有观点认为，一些中资企业在海外的投资更像是＂昙花一现＂，缺乏长远眼光和可持发展的能力。
不可否认，中资企业在海外投资确实存在一些问题，比如决策失误、管理不善等。但中国企业＂走出去＂是一个必由之路，是实现产业升级和全球布局的必然选择。只有积累更多经验教训，中资企业才能在全球舞台上立足。
中资企业需要从皮雷利、国米等案例中汲取教训，审慎评估海外投资的风险，加强与东道国的沟通协调，完善风险防控和应急处置机制。政府也应该为企业＂走出去＂提供政策支持和服务保障。
只有这样，中资企业才能真正融入全球产业链，实现高质量发展。否则，像张康阳、皮雷利这样的遗憾，只会一再重演。我们期待着中国企业能够乘风破浪，在世界舞台上展现出更加强大的实力。
中资企业要想在海外市场立足，必须从张康阳、皮雷利等案例中吸取教训，完善自身的全球化战略 。
中资企业需要加强对海外投资风险的评估。在进行跨国并购之前，要对目标企业的实际状况、所在国家的政治经济环境等进行全面审查，对潜在风险有充分认识。同时也要制定周密的风险应对预案，以防万一。
中资企业要加强与东道国的沟通协调。很多时候，文化差异和管理理念的分歧，是导致并购失利的主因。中方需要深入了解东道国的国情，尊重当地的文化传统，与当地员工、政府部门保持良好沟通，努力实现文化融合。
中资企业需要完善风险防控和应急处置机制。无论是在国内还是海外，企业都有可能遭遇各种突发状况，比如资金链断裂、经营危机等。企业必须建立健全的风险管控体系，一旦出现问题，能够迅速反应、果断处置 。
中资企业还需要优化全球化布局战略。过去一些企业的海外投资，存在盲目性和短视性，缺乏长远眼光。企业应该根据自身的实力和优势，制定科学合理的全球化路线图，在重点领域和市场集中力量，避免过度分散。
中资企业＂走出去＂是一个漫长的过程，需要在实践中不断经验教训。只有这样，我们才能真正融入全球产业链，在世界舞台上展现出中国企业的实力。
政府也需要为企业＂走出去＂提供政策支持和服务保障。比如，可以建立风险评估机制，为企业提供专业咨询；加强与其他国家的经贸合作，为企业创造更好的投资环境；同时也要加强人才培养，为企业输送复合型国际化人才。
只有政企合力，中国企业才能乘风破浪，在全球市场上扬帆远航。我们期待着，在不久的将来，能够看到更多中资企业成为真正的全球化企业，为中国的发展贡献力量。
中资入主8年后退出，国米成意甲第7家美资掌控球队
来源：环球时报
【环球时报特约记者 李佳寅】总部位于美国的橡树资本22日发布官方公告称，由于意甲国际米兰足球俱乐部（以下简称“国米”）的原控股公司中国苏宁集团未能在21日及时偿还三年期贷款（总额约3.95亿欧元），由橡树资本管理的基金公司成为国米的所有者。目前尚不清楚橡树资本是否会出售国米，但公司高管亚历杭德罗·卡诺表示：“作为国米新的拥有者，考虑到国米的重要性以及球队历史，我们很清楚肩负的重任。”
国米成立于1908年，是意大利足坛最著名的俱乐部之一，曾20次赢得联赛冠军，阵中拥有马丁内斯和巴雷拉等顶级球员。苏宁集团2016年收购了该俱乐部的大多数股份，这是中国企业进军欧洲足坛最引人注目的一次尝试。在苏宁和俱乐部主席张康阳的带领下，球队共赢得7座奖杯。
本次易主后，国米成为美国资本掌控的第七家意甲俱乐部，其他球队分别是AC米兰、亚特兰大、佛罗伦萨、罗马、热那亚和重返意甲的帕尔玛。西班牙《先锋报》称，很多欧洲俱乐部的投资者都来自美国，在欧洲主流联赛的老板构成格局中，本土老板往往只是个例，美国人则占据了主导地位。
美国投资人尤其热衷于收购英国足球俱乐部。彭博社称，从曼联的格雷泽家族到切尔西的伯利，美国人收购英国俱乐部并不新鲜。在英格兰四级联赛的92支职业球队中，超过1/3的球队现在以某种形式为美国投资人所有。从英超的利物浦到低级别联赛的雷克瑟姆，老板都是美国人。
英超俱乐部伯恩利的财务负责人萨沙·梁赞采夫说：“足球有能力吸引全球的关注，这是其他运动项目很难实现的。”有体育投资顾问公司的管理合伙人表示，美资入欧还要归因于美国足球大联盟的俱乐部过于昂贵，投资一支新球队可能要花费5亿美元。与此同时，美国老板还会担心错失英格兰俱乐部的高价值和历史品牌。
有外媒称，除了美国资本，来自中东的投资方也在纷纷入主欧洲俱乐部。2021年，沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）牵头以3亿英镑收购纽卡斯尔。PIF仅购买小球队的思路发生转变，开始重新考虑收购除了纽卡之外的欧洲五大顶级联赛球队。多哈新闻网称，巴黎圣日耳曼、纽卡斯尔、阿斯顿维拉、谢菲尔德都拥有中东资本背景。
